“打造高凝聚力團隊”體驗式培訓方案
講(jiang)師：衛小奎 瀏(liu)覽次數：2563
課程(cheng)描述INTRODUCTION
打造高凝聚力團隊
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高凝聚力團隊
課程背景
團隊成員之間彼此協作性低下，團隊缺乏凝聚力以及團隊成員普遍缺乏對組織的歸屬感是目前很多團隊的痛點。其導致的最直接的后果就是團隊成員之間彼此缺乏信任，很難達成共識，成員之間彼此習慣推卸責任，最終將導致團隊整體績效低下和成員流失率過高。
本次課程將圍繞如何建立團隊成員之間的信任感，營造建設性化解沖突的氛圍，如何達成團隊共識，樹立團隊成員責任擔當和目標結果意識，培養員工感恩利他的積極心態六個方面展開，提供一整套切實可行的打造高凝聚力團隊的方法和技巧，從而進一步增強團隊成員對組織的歸屬感。
課程對象：公司各層級員工
課程特色
結合工作生活背景實用實效實戰
講授與討論相結合的互動式教學
引導學員進行深層次的思想觸動
課程收益
正確了解高凝聚力團隊的特性
團隊成員之間建立有效共識和信任的方法
培養團隊成員面對困難時的責任與擔當
提升自己系統思維能力和目標結果意識
培養組織成員之間的感恩和利他意識和對組織的歸屬感
培訓大綱
破冰體驗：成功的欲望和努力的結果
第一部分：如何正確理解高凝聚力團隊？
1、“高凝聚力團隊”的特質
－彼此信任
－建設性沖突
－建立共識
－承擔責任
－注重結果
2、視頻案例：長征中的紅軍如何能夠做到在風雨交加中一天內行走240里的山路。
3、 打造高凝聚力團隊對組織發展的重要性
－團隊凝聚力低下是企業管理的*黑洞
－團隊的高凝聚力是實現戰略目標的先決條件
第二部分：高凝聚力團隊如何建立信任和共識
1、 高凝聚力團隊成員之間建立信任的來源
－給予對方的能力方面的信任
－基于對方自身弱點上的信任
2、 高凝聚力團隊管理者要善于做團隊的領導者
－領導者與普通管理者的區別
－團隊管理者的六種權力來源
－領導者要善用通過引導團隊成員明白工作背后的價值和意義來建立共識
3、 團隊組建：各小組開始設計小組的名稱、LOGO、口號等，并做團隊展示；
第三部分：打造高凝聚力團隊所需要的責任感和目標結果意識
1、 建立團隊成員所需要的正確責任感
－案例分析：園林公司員工的奇葩行為
－缺乏全局思維和責任感意識是如何導致虛假的高績效
－過于強調部門業績指標的KPI考核機制對組織的危害
2、 建立團隊成員全局思維能力和責任感意識的具體方法
3、 如何正確地設立目標和達成目標
4、體驗項目：“最優結果達成PK” 考驗團隊成員在信息不明朗的情景下，如何通過團隊成員之間的協作，快速高效達成最優的結果；
5、分析與總結： 通過小組討論和總結要點來回顧
第四部分：如何通過有效溝通來化解團隊成員之間的矛盾沖突
1、 賦能式溝通與傳統管理溝通的區別以及它的獨特價值
2、 視頻案例：“亮劍”中的李云龍是如何通過溝通來激勵他的團隊的
3、 如何通過賦能式溝通幫助團隊成員改正他們工作中的缺點（溝通中的BIC法則）
4、 體驗項目：“驛站密碼”，考驗各團隊內部溝通的協調性和一致性，溝通傳達的有效性，以及團隊內部成員之間高效溝通來實現團隊最優績效；
第五部分：樹立團隊感恩利他文化，提高團隊成員對公司的歸屬感
1、 為什么高凝聚力團隊需要培養感恩利他的文化
2、 高凝聚力團隊成員需要具備的生命境界（六種人生境界層次理論）
3、 樹立正確的思維方式對我們自身的價值和意義（日本經營之神稻盛和夫的成功公式）
4、公司和團隊對每個人的價值和意義（社會支持系統）
回顧與總結
1、 對全天課程進行回顧和總結；
2、 評比出績效結果*小組和最優秀的隊員進行獎勵；
3、 評比出績效結果最后一名的經營團隊進行另類“獎勵”。
打造高凝聚力團隊
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/254110.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 衛小奎
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