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以績效為導向的變革創新

一、 課程簡介
柳瑞軍版權課程《系統為本，整合為王》，課程體系分為“思維訓練篇”和“管理創新篇”和“變革領導力”三大部分。 “系統整合思維”是管理創新和變革領導力的理念基礎，是塑造變革領導力和管理創新的核心理念。
《變革(ge)有規，創(chuang)(chuang)新有矩——通過創(chuang)(chuang)新激發高績效?》是(shi)版權課程《系統(tong)(tong)為本，整(zheng)合為王(wang)?》中的(de)轉(zhuan)型變革(ge)篇，是(shi)“系統(tong)(tong)整(zheng)合思維“在(zai)組(zu)織變革(ge)和企業轉(zhuan)型中的(de)實務應用訓練。

二、 課程的背景和意義
1) 企業轉型、組織變革與管理創新，當今已經成為事關企業生存和發展至關重要的課題。
2) 企業為什么需要轉型變革，轉型變革的根本目的是什么，如何進行成功的轉型變革？企業在什么情況下需要啟動變革？這些問題不僅關系著變革本身的成敗，更與企業績效息息相關。企業在發展中遇到的績效瓶頸，也往往成為推動變革轉型的內在動力。
3) 李總理指出：“創新具(ju)有(you)(you)乘數效(xiao)應。”要想創造高績效(xiao)，就必須通過有(you)(you)效(xiao)的(de)創新來實現。

三、 培訓方案
 適用對象：各類企事業單位的各級領導者、高中層管理者等管理人員。
 授課方式(shi)：理(li)念講授、案(an)例分享(xiang)、互動解答等形(xing)式(shi)，形(xing)式(shi)生動活潑、內容實(shi)戰使(shi)用、啟迪(di)心智。

四、課程大綱
第一部分 變革領導力
主題一. 以績效為導向的變革創新
1. 變革創新的乘數效應
─ 案例：“有規模，無經濟”的背后
2. 績效瓶頸與變革誘因
─ 影響組織績效的外部誘因
─ 影響組織績效的內部誘因
─ 企業不同發展階段面臨的管理挑戰
3. 企業績效的三個層面
─ 組織績效
─ 團隊績效
─ 個人績效
4. 通過創新激發高績效
─ 創新過程模型：創新投入、轉化和成果產出
─ 組織效能：組織績效的４個維度
─ 管理效能：管理創新的根本目的
5. 發展瓶頸及績效天花板——什么時候需要進行變革和創新？
─ 變革的外部機會
─ 變革的內部機會
─ 視頻案例
主題二. 經濟新常態下的企業變革轉型
企業變革的三種類型
變革的核心
企業變革與戰略轉型
─ 成功轉型企業的５大特征
變革過程三步模型
管理者在變革中的角色
管理角色轉型
“4C“變革領導力
主題三. 變革實施步驟和對策
“變革八步法”實施關鍵及難點
制造緊迫感
建立變革領導團隊
建立愿景和戰略
溝通愿景，尋求認同
領導授權并消除改革障礙
創造短期績效
鞏固變革成果
融入企業文化
如何構建信任，尋求認同？
如何應對變革的阻力？
為什么人們抵制變革?
減少變革阻力的幾種管理策略
主題四. 變革沖突管理
1. 變革沖突管理的原則
2. 變革背景下的組織溝通
3. 變革沖突的處理方式
4. 兩種沖突管理策略
5. 如何激發橫向沖突？
6. 三星、巴里巴巴、寶潔等公司的變革沖突管理
7. 工具：《變革全過程協同(tong)整合檢查表(biao)》

第二部分 管理創新：通過創新激發高績效
主題五. 打造高績效創新組織
1. 高績效組織的特征
2. 高績效組織的創新變量
─ 組織創新的關鍵領域和要素
─ 測測本單位的創新水平
─ 結果評估及工具應用
3. 如何構建合適的組織結構？
─ 企業戰略對組織結構有什么影響
─ 案例：寶潔公司的項目團隊
─ 外部環境對組織的影響
4. 組織創新的發展趨勢
─ 讓工作環境更富有激勵
5. 組織創新的著力點
6. 行動學習案例
主題六. 塑造高績效的創新文化
1. 企業文化與高績效
─ 高績效企業文化的三大基因
2. 創新文化的關鍵特征有哪些？
─ 如何塑造坦誠開放的文化？
─ 案例：阿里巴巴的文化
3. 如何塑造鼓勵冒險，寬容失敗的文化？
─ 案例：3M公司創新文化
主題七. 團隊管理創新
1. 通過系統創新激發團隊高績效
2. 團隊管理的系統思維
3. 團隊領導如何營造“激發員工創新”的氛圍？
─ 9條有效建議
─ 實務咨詢案例
4. 團隊管理創新的著力點
─ 如何系統分析團隊問題？
─ 如何改進考評體系？
─ 如何讓工作更富有激勵？
5. 創造性激勵技巧
─ 如何進行激勵的關鍵因素分析？
6. 實務案例分析：怎樣調動員工積極性？
主題八. 工作管理創新
1. 高績效管理者的工作方式
2. 創造性執行的機理
─ 管理職能與管理效能
─ 創造性決策與績效突破
3. 創造高績效成果——工作創新的系統思維
4. 工作過程控制的創新技巧
5. 實務分析：系統查找工作創新著力點
6. 工具練習：“獨孤九劍“整(zheng)合式創新技法

以績效為導向的變革創新