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國企市場化轉型

【課程背景】
經營意識是一種對待經營的一種態度。企業是通過價值交換來獲取利潤，經營意識決定了企業價值創造的成果。因此，不僅僅是企業主或高層管理干部，包括中層等各層級管理干部，都應建立起良好的經營意識。
同時，數(shu)字時代的(de)來臨，大(da)量(liang)的(de)新技(ji)術如(ru)物(wu)聯網(wang)、大(da)數(shu)據、云計算和(he)(he)人工智能的(de)應用(yong)，以(yi)及數(shu)字化時代下(xia)商業(ye)(ye)模式的(de)不(bu)斷演進，不(bu)斷沖(chong)擊(ji)甚至顛覆著原有的(de)產業(ye)(ye)生態(tai)和(he)(he)競(jing)爭形態(tai)，大(da)大(da)增加了企業(ye)(ye)外部經營環(huan)境的(de)不(bu)確定性，也對企業(ye)(ye)效能及背后的(de)干部經營意識和(he)(he)管理能力(li)提出了新的(de)挑戰(zhan)。

【課程收益】 
1、深度剖析國改三年行動計劃推行要點，及其對地方國企改革的影響，洞察政策背后的企業發展趨勢。
2、了解數字化轉型大勢對本企業的沖擊和影響，能在課堂上初步建立本企業數字化轉型方向與路徑。
3、有效提升(sheng)管理(li)干部(bu)的客戶意(yi)識(shi)、競爭意(yi)識(shi)和成本(ben)意(yi)識(shi)等經營意(yi)識(shi)和日常管理(li)技能(neng)。

【課程特色】
－有用：實戰干貨多。
－有據：科學性、邏輯性強。
－有料：內容豐富。
－有趣(qu)：案(an)例(li)性(xing)、故(gu)事性(xing)強(qiang)。

【課程對象】 
企業投資(zi)人(ren)與股東、董事長、總(zong)經理(li)、副總(zong)經理(li)、部門負責人(ren)等(deng)企業中高層管理(li)者。

【課程大綱】
一、改革提速：國改三年行動前景分析與展望？
1、實施分層分類混改，營造多種經濟高質量發展環境
案例：格力集團出讓格力電器控股權
2、調整國有資本結構，圍繞國家戰略需求和產業發展優化布局
案例：杭鋼股份的產業轉型升級路徑
3、健全現代企業制度，充分激發國有企業內生活力
案(an)例：中國建筑(zhu)、海螺集團推行員工持股激勵和健全考核分配機(ji)制

二、后疫情時代下的企業經營面臨哪些挑戰與機遇？
1、后疫情時代和“雙循環”新發展格局下的機會與挑戰
2、再次審視商業的本質
案例：吉利的精細化管理模式
3、企業數字化轉型進程大大加速
案例：數字孿生賦(fu)能建筑工業4.0、比(bi)依電(dian)器實現逆勢增長的秘訣(jue)

三、各級領導干部應提升哪些關鍵經營意識？
1、經營與管理的關系及側重點
案例：停留在紙面上的那些管理體系與工具
研討：經營行為&管理行為的區分
2、客戶意識的建立方法
案例：華為“以客戶為中心”的幾個故事及其背后的經營邏輯
工具：“三全”營銷模型
3、競爭意識與核心競爭力構建
案例：海爾的小微創業模式
4、成本控制的基本原理與實施方法
研討：如何將(jiang)企(qi)業(ye)的利潤率再提(ti)高5%

四、如何讓管理更加高效？
1、什么是管理
2、有效的4條管理準則與2個管理實踐
3、實現從管理思維到經營思維轉變5步法
研討：為(wei)什么(me)考勤(qin)機(ji)升級并沒有帶來(lai)人效的提升

國企市場化轉型