《國企改革三年行動方案（2020-2022年）解讀》
講(jiang)師：宋柏允 瀏(liu)覽次(ci)數：2620
課程描述(shu)INTRODUCTION
國企改革三年行動方案
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培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
國企改革三年行動方案
【課程背景】
6月30日下午，*全面深化改革委員會第十四次會議召開。會議審議通過了《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》等各項方案，這意味著《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》出臺正式進入倒計時，國企改革的目標、時間表、路線圖進一步明確，國企改革的步伐將進一步加速。
【課程收益】
－分析方案出臺的背景環境
－解讀方案出臺的重點
－預判未來發展趨勢
【課程大綱】
一、 方案出臺的宏觀背景是什么？
1、 回顧歷次國企改革的脈絡
－第一階段（1978-1993年）：“擴權讓利”的國企改革初步探索
－第二階段（1993-2003年）：“抓大放小”的國企改革戰略攻堅
－第三階段（2003-2013年）：“規范治理”的國企改革深入推進
案例：哇哈哈兼并國企
－結論：國企改革在“搖擺”中前行
2、 當前的全國宏觀經濟形勢
－宏觀經濟分析的基本框架：總需求與總供給
－需求旺盛的20世紀80年代末
－需求不足的20世紀90年代末
－供給側改革帶來的挑戰與機會
－熱點問題背后的原因解析：醫療養老錢不夠、放開二胎人不足、房價易漲不易跌
案例：上萬家上市公司財務分析，2019年平均利潤率僅為4%左右
3、 疫情對當前國際經濟環境的重要影響
－國際貿易：海外訂單受沖擊
－*下一步動作：產業回歸
－國內經濟：保居民就業、保基本民生、保市場主體、保糧食能源安全、保產業鏈供應鏈穩定、保基層運轉
二、 本次方案的各項突破有哪些？
4、 聚焦關鍵抓手
－完善中國特色現代企業制度
案例：借鑒阿里集團的雙重股權
－加快建立健全市場化經營機制
案例：借鑒3M百年老店、中石化賣菜，市場需求導向
－優化國有資本布局
案例：預判未來國有資本布局
5、 重點領域混改將擴圍升級
－混改成功關鍵與操作難點
－發揮員工持股在國企混改中的多元化作用
案例：分析格力電器的得與失
6、 煤電等多領域重組整合力度加大：大方向是堅持出資人主導，對重復投資、同質化競爭問題突出的領域開展戰略性重組和專業化整合，積極探索跨區域整合，加快非主業、非優勢業務剝離
－對“完全競爭”行業加大整合力度
案例：2015年鋼鐵行業去產能、2017年寶武鋼合并——行業整合，勢在必行；借鑒*一百年前的趨勢，聯合鋼鐵、標準石油
－橫向與縱向整合的利與弊
案例：以建筑工程行業為例，北京城建布局商業地產
－結論：未來經濟增長由“流量時代”向“存量時代”轉變
7、 科技創新和激勵再加碼：卡脖子科技的靶向攻堅，成為三年行動計劃的關鍵子課題
－科技創新的反思
案例：漢芯一號事件、賽麟汽車事件的經驗教訓；借鑒日本芯片崛起的“賽馬模式”；通用技術集團扛起機床制造大旗
－“風口理論”不適用于實體經濟
8、 省部合作，省界進入新境界：繼八個國家大戰略（一帶一路、京津冀一體化、長江經濟帶、粵港澳灣區、長三角一體化、黃河生態帶、東北二次振興、西部大開發新格局），二個準國家戰略（大運河文化帶、海西經濟區）之后，*又推出海南自貿港建設、成渝雙城都市圈戰略
－“十三五”與城市網絡群
－借鑒：長三角城市群
－借鑒：粵港澳城市群
－借鑒：京津冀城市群
－結論：地理環境選擇競爭優勢，競爭優勢決定企業方向
案例：華為操作系統的是是非非，*硅谷為何在硅谷
三、 未來企業發展趨勢是什么？
1、 當前企業普遍賺錢難，買家思維改變游戲規則
－企業最需要的買方思維：先找到買家，再投入生產，否則無人買單很難受
案例：葛倫史登斯，身處一座陌生的城市，不使用自己的人脈、資源，初始資源只有100美元的現金、一部沒有聯絡人的手機，以及一輛舊皮卡，在90天內，創辦一家估值達到75萬美元的公司。他是如何做到的？
2、 強大的企業來自于進化與變革：大魚吃小魚游戲中的生存之道
－市場向頭部企業集中
－人才向大公司聚集
3、 如何衡量創新是否有效：波特五力模型量化
－與客戶議價能力量化：應收票據與賬款
－與供應商議價能力量化：應付賬款與票據
－同行業集中度：HHI指數，及對應策略
－新進入競爭者量化：Z-Score
－替代品量化：ROE分解
4、 快速試錯好過模仿他人
案例：*航空業起起落落的啟示
5、 本次方案的明確方向：堅持深化國企市場化改革不動搖，充分發揮國有經濟的制度優勢
國企改革三年行動方案
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/253284.html
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