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互聯網時代的商業變革

課程背景：
2013年，小米公司估值100億元，短短三年的時間就躋身國內互聯網公司的前列，而小米之前的BAT公司，花費了十多年的時間才有了今天的地位？這是一種什么神奇的商業模式？其他制造業能仿效嗎？
2014年6月30日，成立僅一年的余額寶規模達5741.60億元，穩居國內*、全球第4大貨幣基金。一時間，互聯網金融，為銀行業“狼來了”的巨大挑戰和壓力！
互聯網正在顛覆金融業的傳統模式。如今，所有基于傳統模式的基金都在面對這一突如奇來的革命！
*《新聞周刊》是一份在*地位僅次于《時代周刊》新聞類周刊。該刊一度在全球有超過400萬的發行量，其中全美發行310萬份。2012年12月25日，該刊近日宣布停止紙質版本，紙質版成為絕唱！
同樣的，短短5年的時間里，一代王者*KIA沒落了，原因也是沒有跟上互聯網的步伐！
人類進(jin)入(ru)信息(xi)化(hua)時(shi)(shi)代(dai)以來，每一種新技(ji)術的(de)出現(xian)(xian)，都會催生新的(de)商(shang)(shang)業(ye)模式(shi)并促使商(shang)(shang)業(ye)模式(shi)發生變(bian)革(ge)。如今，互聯網技(ji)術正在(zai)顛覆(fu)很多行業(ye)現(xian)(xian)有的(de)商(shang)(shang)業(ye)模式(shi)和市場規則！之前，我(wo)(wo)們(men)面臨的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)僅(jin)僅(jin)來自(zi)同行業(ye)，但(dan)是今天，我(wo)(wo)們(men)不(bu)知(zhi)道競(jing)爭(zheng)(zheng)對手會來自(zi)哪里。企業(ye)在(zai)一個(ge)時(shi)(shi)代(dai)的(de)優勢(shi)，到了(le)另(ling)外(wai)一個(ge)新時(shi)(shi)代(dai)，可能(neng)就會變(bian)成嚴重影響企業(ye)發展的(de)掣(che)肘，我(wo)(wo)們(men)不(bu)是輸給了(le)競(jing)爭(zheng)(zheng)對手，而是敗在(zai)了(le)自(zi)己不(bu)能(neng)適應新時(shi)(shi)代(dai)的(de)舊思維上。

授課大綱：
一、互聯網商業模式的發展趨勢?
1、企業生命周期的墨菲定律?
2、好的商業模式應該具體什么樣的條件？?
3、商業模式是企業競爭的最高形態?
4、挖掘不一樣的商業模式?
5、從沃爾瑪到淘寶看賣場的商業模式演變?
案例解析：
(1)星巴克賣的不僅是咖啡?
(2)萬達廣場轉型智慧廣場主打O2O商業模式
二、互聯網下的商業模式變革
1、互聯網:?開放與互動??
2、互聯網與移動互聯網的現在與未來?
3、互聯網對制造業、傳統產業?的沖擊?
4、互聯網引發的服務業、金融業的變革?
5、互聯網思維
6、六大產業如何面對互聯網電子商務稅收、法律等相關政策?
7、互聯網引發的產業融合
案例解析：
(1)微博/微信/APP/引發的硝煙
(2)C2C/B2B/B2C/到現在流行的O2O
(3)阿里、騰訊的商業模式平臺
(4)淘寶(bao)、1號店、京東(dong)、亞馬遜

互聯網時代的商業變革