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企業數智化創新

隨著(zhu)世界經濟和(he)技術的(de)(de)發展，中國進(jin)入(ru)新經濟時代。整(zheng)個社(she)會進(jin)入(ru)了變(bian)化(hua)快(kuai)速、不確定性增(zeng)強、復雜(za)多變(bian)難以預測的(de)(de)“百年未有之大(da)變(bian)局”，每(mei)個企(qi)(qi)業、每(mei)個人都陷(xian)入(ru)深(shen)深(shen)的(de)(de)焦慮。 在數智化(hua)創(chuang)新轉型(xing)(xing)成(cheng)為(wei)時代發企(qi)(qi)業數智化(hua)創(chuang)新展主題的(de)(de)時候，如(ru)何構(gou)建一家具(ju)(ju)有創(chuang)新思(si)維(wei)，提(ti)供“萬物智聯”的(de)(de)數智化(hua)服務型(xing)(xing)公司(si)，在激(ji)烈的(de)(de)社(she)會變(bian)遷和(he)市場競爭中脫穎而出，是一個極為(wei)重(zhong)要(yao)和(he)關(guan)鍵的(de)(de)話題。 本次培訓通(tong)過對新時代的(de)(de)認知(zhi)和(he)對數智化(hua)深(shen)刻的(de)(de)理解，提(ti)供構(gou)建數智化(hua)服務型(xing)(xing)企(qi)(qi)業的(de)(de)基(ji)本思(si)路、工具(ju)(ju)和(he)方法(fa)，為(wei)企(qi)(qi)業開拓視(shi)野(ye)和(he)思(si)維(wei)，增(zeng)強対數智化(hua)服務的(de)(de)理解并(bing)達成(cheng)共識。

課程內容：
一、中國經濟發展大勢觀瀾
1、全球供求極度不平衡的巨大沖擊
2、新經濟、新時代下互聯網的發展變遷
3、產業數字化正逐漸成為發展主流
4、“云、大、物(wu)、智、移”成為企業競爭的主戰場

二、數智化是推動中國數字經濟的核心
1、終端、云計算和寬帶網絡是基礎
2、AI、大數據、區塊鏈三大技術是核心
3、數智化應用場景是關鍵
4、“萬物智聯”是數智化發展的*方向
5、案例：阿里的商業布局

三、提供數智化服務的基本思路
1、探尋業績差距和機會差距
2、深刻洞察市場的演變
3、明確戰略意圖，改變方向
4、案例：華(hua)為(wei)數智化的創新(xin)與轉型(xing)

四、如何快速聚焦數智化
1、思維決定了數智化創新的層面
2、數智化創新來自于客戶的痛點
3、客戶在數智化方面的需求判斷
3、案(an)例：京天利的數智(zhi)化創新(xin)

五、數智化方向下的業務模式
1、數智化方向下業務模式類型
2、如何設計關鍵任務和里程碑
3、影響執行計劃的關鍵因素辨識
4、案例：用(yong)友(you)網絡的數智化業(ye)務敏捷(jie)模式

六、數智化服務公司管理者角色認知與能力提升
1、數智化時代下對管理者的要求
2、管理的本質是價值信仰
3、管理者的角色認知
4、管理者能力提升的方法
5、高效的團(tuan)隊管理技巧(qiao)

七、科學的績效考核體系是推動數智化服務的源泉
1、KPI與OKR的對比
2、OKR的適用范圍
3、如何做OKRs考核體系
4、案例：谷歌的OKRs績(ji)效考(kao)核(he)

八：回顧與總結
1、要點回顧
2、問題研討

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