《敏捷管理》
講師：韓迎娣 瀏覽次數(shu)：2557
課(ke)程描述INTRODUCTION
敏捷管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷管理課程
【課程背景】
數字化、大數據、人工智能代表著先進的生產能力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，但同時，企業也總是出現一些看似簡單工作進度，就是陷在泥潭里來回糾結，企業團隊越來越大，人越來越多，反而各項工作交付越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，數字化、大數據的能力真的可以讓企業小步快跑嗎？這些企業的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強大嗎？除了996，到底還應該怎么辦？
課程將以敏捷管理為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員認知敏捷管理的核心要點是什么？工作過程，該如何溝通？企業如何根據所學來設計符合自身商業結構特點的數字化管理體系？企業管理與企業文化之間的連接關系是什么？使學員學之解惑，學之能用，實現企業數字化、智能化管理與文化創新的突破點，帶給企業新的價值增量。
【課程收益】
－了解敏捷革命對團隊執行的影響
－認知企業在管理中應用敏捷管理方法和時機
－學會設定現實的敏捷管理目標，滲透到執行中去
－讓敏捷管理的5個階段，持續形成迭代關系
－學會通過敏捷管理方式擴大到組織流程及企業文化
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員
【課程大綱】
一、 敏捷管理與迭代創新
1、敏捷商業目標
－持續創新
－產品適應性
－縮短交付進度
－人員和流程適應性
－可靠的結果
2、敏捷的定義
3、敏捷宣言與原則
4、敏捷目標
5、敏捷領導價值觀
6、敏捷管理架構
7、敏捷管理誤區
8、敏捷交付架構與5個進程
－構想
－推測、啟動
－探索、發布
－迭代循環
－收尾結束
9、敏捷管理擴展
－規模擴展挑戰
－擴展要素
－向上和向外
二、 敏捷管理協同協作
1、價值勝過約束
－持續創造客戶價值
－精益思維
－迭代、交付
－再生規則
－剛剛足夠的方法論
－交付活動與合規活動
2、團隊協作勝過任務
－建立自律團隊
－堅持負責
－培養自律
－參與式決策
－共享空間
3、適應勝過遵循
－適應學
－響應變化
－產品、流程和人員
－障礙還是機會
－可靠，但不重復
三、 敏捷管理組織設計與適應
1、 敏捷管理組織設計
－組織設計
－協作/協調設計
－決策設計
－知識共享與文檔
2、流程紀律
3、敏捷方法擬合
4、評估敏捷績效
－質量是什么
－計劃與評估
－適應性績效 — 結果和產出
－評估組織績效
－適應性績效管理設計
－五項核心度量指標
5、可靠的創新
敏捷管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/252296.html
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