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非財沙盤模擬

在工作中，您是否遇到過以下情形：
－業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？
－財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打破這種僵局？
－一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？我怎樣才能影響這些指標來提升部門績效？
－公司要降低成本，具體怎么做啊？
－公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發展；
－銷售收入大幅提升，公司的利潤卻越來越少，問題出在哪呢?
－銷售部門認為客戶簽單最重要，應收款催收不積極，公司現金周轉出現危機；
－有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開支；
－為什么昨天看起來還是非常好的企業，會在一夜之間破產倒閉？為什么利潤很好的企業也會存活不下去？
一個優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業，才能讓你的決策經得起挑戰，才能讓你掌握企業運營的核心！
《非財務經理的財務管理實戰沙盤》從企業運營的財務邏輯入手，深入分析經營活動背后的財務本質，為非財務人員建立財務管理思維、掌握有效實用的財務分析方法，透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值！
【全面系統認識財務】樹立財務管理意識，理解財務如何在經營中發揮作用
【透視企業經營之道】讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業
【有效管控日常運營】掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具
【提升(sheng)企業經營(ying)績效】運用財務分析(xi)解讀經營(ying)管理，提升(sheng)效率和效益

一、沙盤課程總體介紹
沙盤(pan)培(pei)訓課程采用模擬經營(ying)決策(ce)的(de)形式鍛(duan)煉(lian)系統思維、研(yan)討管理(li)專業知識、演練經營(ying)管理(li)技能。沙盤(pan)培(pei)訓具有實戰、生動、系統、深(shen)刻的(de)特點，深(shen)受(shou)(shou)受(shou)(shou)訓學員和企業的(de)歡迎。

課程目標和收益：
－學習財務報表的編制與解讀，學會用財務語言進行有效溝通，分析經營活動，改進運營效率提升企業盈利；
－提高成本核算意識、學習成本管控方法、運用成本差異分析尋找利潤增長點，學會制定不同環境中的成本策略。
－演練經營計劃的制定和全面預算編制，通過執行、調整不斷提升預算和計劃管理能力。
－深刻體驗企業現金流的運轉，提高現金流管理意識，支持企業財務政策、保障企業經營發展。
－學習運用財務管理方法實現精細化管理；
－深刻領會各種管理決策產生的連帶后果，以及對企業財務績效的影響；
－提升(sheng)整合內外部(bu)資源，平衡短期與長期目標的能力；

二、課程適合對象
－企業高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業部高層領導或部門總監；分公司總經理。
－公司中層及基層經理。包括：公司的部門經理/副經理級部門主管；區域主管、一線主管。
－學員(yuan)總數(shu)以(yi)9-50人為(wei)宜。

三、培訓時間
1-2天

四、課程教學大綱
（一）企業財務報表分析
－資產負債表編制
－利潤表編制
－財務報表解讀
－財務指標分解與戰略地圖
－企業價值評價
（二）目標、計劃與執行
－年度經營目標和計劃的制定
－市場計劃的制定
－運營計劃的制定
－財務計劃的制定
－預算管理
－預算的執行和調整
（三）利潤管理
－收入、成本、費用和利潤
－收入規模與收入質量
－確定收入質量的關鍵指標
－好利潤與壞利潤
－業務/產品盈利性分析
－客戶盈利性分析
（四）成本管理
－戰略成本管理
－全成本分析
－成本結構分析
－成本效益分析
－成本與定價
－長期成本與短期成本
－盈虧平衡分析
（五）現金流與營運資金優化
－企業盈利能力分析
－企業營運能力分析
－企業償債能力分析
－現金流量表的編制與解讀
－企業營運資金優化
－投資與內外部融資
－資源優化配置與規劃技術
－商業博弈分析
（六）企業估值與績效管理
－KPI指標設計與解析
－財務指標與業務指標
－EVA考核體系
－NPS評價方法
－崗位勝(sheng)任(ren)度模(mo)型

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