国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

數據化經營培訓

【課程背景】
隨著(zhu)經濟(ji)(ji)(ji)成長(chang)回歸(gui)理性區間，傳統經濟(ji)(ji)(ji)朝著(zhu)數(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)(ji)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)趨勢愈加(jia)明確(que)，從而重構(gou)(gou)數(shu)字(zi)化(hua)社會，自然人(ren)也朝著(zhu)數(shu)字(zi)人(ren)轉(zhuan)型：視野被無限(xian)延伸(shen)，遠期期望增加(jia)，中(zhong)心化(hua)社會轉(zhuan)向(xiang)數(shu)字(zi)人(ren)中(zhong)心， 企(qi)業的(de)(de)(de)經營如(ru)果(guo)不能順應這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)趨勢，經營變得(de)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)困難，如(ru)何構(gou)(gou)建數(shu)據化(hua)經營組織，是應對(dui)這(zhe)(zhe)一環境(jing)變化(hua)的(de)(de)(de)關(guan)鍵。

【課程收益】
宏觀數據分析，經營決策要順勢而為；
行業的供需關系、產業鏈和競爭格局分析，經營決策要以市場為抓手；
同行分析，找到對標職業和確立清晰目標；
將財務語言轉化為經營語言，財務數據分析支撐經營決策；
上下游、同行數據分析，從獨資經營建行業整合的平臺化經營轉型；
數字化轉型的思路和策略；
大量經典案(an)例(li)分(fen)析(xi)；

【課程特色】
干貨，只(zhi)講(jiang)案例不講(jiang)段子；科學，邏輯清晰，知識體系完善；實戰，學之能用(yong)，和工作場(chang)景(jing)結合度高；投入，案例精彩，場(chang)景(jing)帶入感強(qiang)。

【課程對象】
董事長、總(zong)裁、總(zong)經理(li)、常(chang)務副(fu)總(zong)經理(li)、總(zong)裁助(zhu)理(li)、財(cai)務副(fu)總(zong)、銷售副(fu)總(zong)、人力副(fu)總(zong)等高管人員以及中層以上管理(li)層

【課程大綱】
一、企業經營需要順勢而為
1、宏觀經濟數據及未來趨勢分析
2、探索宏觀經濟周期的應對策略組合
3、當前企業經營的策略模(mo)型探討

二、誰是我們的客戶？
1、行業分析的目的與意義
產業全景圖描繪
如何定位、卡位，找到戰略選擇
確定對標企業，樹立清晰目標
理解供需關系對競爭格局的影響，最后又如何決定資源配置
2、誰是我們的客戶？
經營思維的根基，找準我們的客戶：內部客戶與外部客戶
如何評估我們的價值？
為客戶創造的價值是我們價值評估的基數
3、客戶需求與產品/業務經營、可持續發展
BCG矩陣如何幫助企業構建可持續發展的產品組合
各種產品對企業的價值與應對策略
案例：某房地產企業的產品/業務經營決定了不可持續性的終局
4、從經營產品轉向經營用戶
小(xiao)米人車家生態圈構(gou)建模(mo)型(xing)

三、基于沙盤規則理解的第一輪模擬
沙盤模擬整體規則介紹
團隊啟動資金預算
完成第一季度模擬，目的熟悉規則
第一季度復盤

四、如何通過數據分析支撐企業經營決策？
1、數據經營思維
收入思維：重視營收，帶來的結果是應收增加，但利潤卻不一定增加；
成本管控思維：嚴控花錢，至于收入、利潤有多大影響往往不夠重視；
職能思維：聚焦做事，往往陷入把事做好了就有錢掙，至于和結果的關聯再所不問；
利潤思維：更多的是聚焦短期結果；
經營思維：平衡短期利潤和長期價值成長是企業經營的關鍵藝術；
用戶思維：站在為用戶創造更大價值的角度思考企業的經營(1.5，2天版專享)；
數據思維：一切經營數據化，一切數據貨幣化，一切貨幣績效化(1.5，2天版專享)；
2、如何建立經營語言和財務語言的轉換橋梁？
三大財務報表的初步認知
案例：用財務語言記錄經營場景
3、數據分析經典工具和案例解析
關鍵財務指標分析之非常六加一
盈利能力指標分析
運營能力指標分析
償債能力指標分析
*分析與企業的四種能力
4、如何**數據分析增加資源利用效率（1.5，2天版專享）
價值鏈模型分析
資源浪費與短板是企業經營的兩個孿生兄弟，如何形成的？
如何應對資源浪費與短板，提升效率與效益
5、培育數據經營思維，實現降本增效（1.5，2天版專享）
組織變革
成本管控的機制變革
激勵機制變革
核算體系變革（2天版專享）
實(shi)操輔導落地案例（2天版專享(xiang)）

五、全面競爭的第二季沙盤模擬
增資與融資的決策要點
沙盤模擬
第二季度復盤
數據分析與應對策略
供需關系分析，幫助理解供需關系影響競爭格局，競爭格局決定資源配置的邏輯關系
經營分析，各種決策如何影響結果
資源配(pei)置效率(lv)分析：自我畫像(xiang)、找(zhao)短(duan)板(ban)找(zhao)浪費，提升效率(lv)和效益

六、數字化轉型，構建平臺整合型組織（1.5，2天版專享）
1、五力模型分析，如何從競爭轉向合作
同業競爭分析，如何在競爭的同時思考合作
案例：愛爾眼科成長模型
上下游分析，如何賦能整合
案例：小熊電器的上市之路
潛在的進入者和替代者如何整合
2、數字化轉型思路（1.5，2天版專享）
什么是數據化轉型
如何讓數字化轉型在組織落地
案例：美的的數字(zi)化轉(zhuan)型之路

七、全面競爭的第三季沙盤模擬（1.5，2天版專享）
如何讓目標和每個人的日常工作進行強關聯
沙盤模擬
第三季度復盤
數據分析與應對策略
競爭格局分析與應對策略
經營分析，各種決策如何影響結果
資(zi)源配置效(xiao)率(lv)分析(xi)：自我(wo)畫像、找(zhao)(zhao)短(duan)板(ban)找(zhao)(zhao)浪費，提升效(xiao)率(lv)和效(xiao)益

八、競爭與合作的第四季沙盤模擬（2天版專享）
理解整合思維的指導思想，與其零和博弈不如攜手做大蛋糕
沙盤模擬
第四季度復盤
經營解碼：如何在沙盤模擬的場景當中優化資源配置，改善結果
工作坊(fang)：基于課程知(zhi)識體系和實際工作當中的問題，共創(chuang)解決(jue)方案

數據化經營培訓