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業財融合沙盤培訓

【課程背景】
伴隨著經(jing)濟由(you)高增長回(hui)歸到穩(wen)健運(yun)行，過去(qu)粗放的(de)(de)企業(ye)(ye)運(yun)營模式應(ying)對今(jin)天的(de)(de)市(shi)場(chang)環境要(yao)(yao)(yao)么出現(xian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)發展了利潤卻縮水了，要(yao)(yao)(yao)么出現(xian)成本管控(kong)還可以但市(shi)場(chang)萎縮了，要(yao)(yao)(yao)應(ying)對這樣的(de)(de)場(chang)景，業(ye)(ye)務(wu)(wu)端必須要(yao)(yao)(yao)學會算賬，學會基于數(shu)據分析做(zuo)決策，開源的(de)(de)同時如何做(zuo)好節流，財(cai)(cai)務(wu)(wu)后勤人員也要(yao)(yao)(yao)懂得業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)基本邏輯，學會將冷冰冰的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)語言轉(zhuan)換成經(jing)營語言，為(wei)經(jing)營分析提供支撐，讓效率和效益協同，是應(ying)對今(jin)天市(shi)場(chang)環境的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)法寶。

【課程收益】
幫助學員提升基于數據分析的經營分析能力；
從職能思維轉向經營思維，培育利潤導向的經營決策能力；
打通業務和財務，培育全局觀，形成組織協同；
貼近實戰的場景模擬，提升知識體系的應用能力；
多重復雜的市場變化，敏銳應對市場變化的能力提升
團隊協作和決策能力提升，以結果為導向，對利潤負責；
持續的自我復盤和總結能力，形成內驅力、學習力、成長力；
由傳統的講授和傾聽，上升到做和會，融和通，構建三層面學習能力
十幾種經(jing)典模型(xing)和工具的掌握以解決(jue)企業實(shi)際問題(ti)。

【課程特色】
干貨，只講(jiang)(jiang)案例不講(jiang)(jiang)段子(zi)；科(ke)學，邏輯清晰，知識(shi)體系(xi)完善(shan)；實戰(zhan)，學之能用，和工作場景(jing)(jing)結合度高(gao)；投入，案例精彩，場景(jing)(jing)帶入感(gan)強。

【課程對象】
董事長、總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經理、常務副總(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)裁助理、財務副總(zong)(zong)、銷售(shou)副總(zong)(zong)、人(ren)力副總(zong)(zong)等(deng)高管人(ren)員以及中層(ceng)以上管理層(ceng)

【課程大綱】
一、業財融合的意義是什么？
1、新形勢下的經營需要全局思維，首先要貫通業務和財務
2、基于數據分析的經營決策能力提升
3、經營需要開源和節流的平衡
沙盤模擬的場景導入
沙盤模擬背景介紹
沙盤模擬的關鍵任務和評估標準
小(xiao)組(zu)討論：組(zu)團隊、定(ding)口號、明分工

二、如何構建全局觀的知識體系？
1、借鑒BSC模型認知企業經營的商業全局觀
企業經營是一門平衡的藝術
企業財務結果與客戶利益的平衡
流程建設和學習與成長之間的平衡
短期利益與長期持續發展之間的平衡
2、數據分析提升數字化決策能力
數據分析的五看（1.5、2天專享）
看宏觀—企業經營需要順勢而為
看行業—看透產業鏈，分析供需變化
看客戶—分析需求的變化
看對手—找到對標企業
看自己—從財務分析到經營分析
三大財務報表的初步認知
案例：用財務語言記錄生活場景
財務數據分析兩個工具
非常六加一模型和關鍵指標
經典案例
實戰演練（2天專享）
*分析與企業的三種能力
案例：財務分析如何助力企業經營決策
第一輪沙盤 基于熟悉規則的計劃經濟情景下的沙盤模擬
沙盤模擬整體規則介紹
團隊啟動資金預算
完成第一季度模擬，目的熟悉規則
第一季度復盤
3、我們的客戶在哪，有什么樣的價值主張？
市場環境分析與應對策略
案例：某醫藥連鎖企業的成長模型、某電商平臺的上市之路
四種市場策略與應用場景
案例：金富科技，小瓶蓋也能做出大生意
生態環境的五種力量如何既競爭又合作？
供需關系與競爭格局如何影響資源配置？
BCG矩陣如何幫助企業構建可持續發展的產品組合（1.5、2天專享）
各種產品對企業的價值與應對策略
案例：某地產企業的產品組合與興衰
4、開源和節流如何通過流程實現？
企業價值鏈模型介紹與價值創造流程分析
主營業務流程與支持流程如何實現開源與節流
檢驗流程設計好壞的兩個標準
資源浪費與短板是企業經營的兩個孿生兄弟，如何形成的？
深度理解效率與效益的內在關系，協同的效率是效益的保障
第二輪沙盤 全面競爭的第二季沙盤模擬
增資與融資的決策要點
沙盤模擬與復盤
決策模型三要素，如何決策是否融資
復盤解碼，競爭格局是如何決定資源配置
自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益
5、成本管控和組織變革
成本管控模式樹理
組織變革將成本中心轉化為利潤中心
利潤中心的模式設計（1.5、2天專享）
經典案例
從利潤中心向經營合伙的路徑設計（1.5、2天專享）
評估與分配機制（2天專享）
第三輪沙盤 全面競爭的第三季沙盤模擬（1.5、2天專享）
深刻理解競爭格局如何影響資源配置
沙盤模擬與復盤
財務數據分析與應對策略
競爭格局分析與應對策略
復盤解碼，選擇如何決定結果
自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益
第四輪沙盤 競爭與合作的第四季沙盤模擬（2天專享）
理解當前形勢下相較于競爭，更要重視合作
沙盤模擬與復盤
復(fu)盤解(jie)碼：如何在企業經營(ying)過程中優(you)化(hua)資源配置，提升效率，促進效益

三、總結復盤
1、知識體系回顧
2、工作(zuo)坊：基于課(ke)程知(zhi)識體(ti)系(xi)和(he)實際工作(zuo)當中(zhong)的問題，共創解決(jue)方案

業財融合沙盤培訓