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流程成本管理培訓

【課程背景】
在工作中，您是否遇到過以下情形：
業務部門經常抱怨，為什么競爭對手的報價總是比我們低？市場到底該怎么做？
我們產品的成本究竟是多少？為什么主流產品競爭對手的價格比我們低，高端產品卻比我們高很多？
公司要降低成本，具體怎么做啊？
研發部門研發的產品和定價不符合市場需求，該如何改進？
銷售收入大幅提升，公司的利潤卻越來越少，問題出在哪呢?
銷售部門認為客戶簽單最重要，應收款催收不積極，公司現金周轉出現危機；
有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開支；
為什么昨天看起來還是非常好的企業，會在一夜之間破產倒閉？為什么利潤很好的企業也會存活不下去？
一個優(you)秀(xiu)的(de)企業，不(bu)僅要有(you)強(qiang)大(da)的(de)產(chan)品(pin)服務溢(yi)價能力(li)，同時還需(xu)要具備精益求精持(chi)續提升的(de)成本控制能力(li)，才(cai)能讓企業在當今(jin)白(bai)熱化全球化競爭環境中持(chi)續成功！

【課程對象】
企業高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業部高層領導或部門總監；分公司總經理。
公司(si)中層(ceng)及基層(ceng)經(jing)理。包(bao)括：公司(si)的部(bu)(bu)門(men)經(jing)理/副經(jing)理級部(bu)(bu)門(men)主(zhu)管；區域主(zhu)管、一線主(zhu)管。

【課程大綱】
（一）企業財報基礎
資產負債表編制與解讀
利潤表編制與解讀
財務指標基礎
（二）生產成本管理
產品成本構成與核算
產能分析
制造費用構成與優化
短期成本與長期成本
生產線與廠房投資分析
采購成本與優化
（三）研發成本管理
產品生命周期與研發規劃
市場預測與量本利分析
沉沒成本
研發費用資本化
（四）市場營銷成本管理
成本與定價策略
營銷費用預算管理
資金成本與應收款賬期
邊際成本與成本優勢
毛利率與市場優勢
產品/客戶盈利性分析與ABCM
產品成本與競爭博弈
（五）財務成本管理與營運分析
戰略融資與資本成本
全成本分析
成本結構分析
成本效益分析
企業營運資金管理與優化
資源優化配置與規劃
（六）績效管理中的財務管理
KPI指標設計與解析
財務指標與業務指標
崗位勝任度模型
（七）團隊合作與跨部門溝通
企業全局觀與跨部門溝通協作
群體決策方法
量化分析示例
行 業 競 爭 動 態

流程成本管理培訓