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中國企業培訓講師
臺灣劉成熙老師-精品課程-戰略解碼與戰略績效管理落地
 
講師:劉成熙 瀏覽次數:2543

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

薪酬(chou)績效管(guan)理培訓

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監

培訓講師:劉成(cheng)熙(xi)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

薪酬績(ji)效管(guan)理培訓

【課程簡介】:
什么是企業的核心競爭優勢? 要想繼續這項競爭優勢需要進行哪些事情?用何種的關鍵績效指標來衡量進行成果?這些指標要對企業長期的發展有幫助而不僅僅是短期的?這些績效又怎樣和公司內的各項制度完整結合? 統合之后又要如何展開這些績效指標予以量化到員工個人的發展上?本課程將為您:
供可操作的戰略規劃工具于流程:平衡計分卡的概念很多人都很熟悉,但如何運用于企業管理,特別是在平衡計分卡的框架下進行戰略規劃仍是一個難題。
平衡計分卡與人力資源管理全面結合,使人力資源管理真正與企業戰略密切結合,為企業戰略服務。
授課并配合實際案例的分享,讓學員一起討論與實作。
促使績效評估的制度由原本偏重財務指標擴大到眾多非財務指標,將績效評估提升為戰略性的管理制度,不僅要反映財務面的經營成果,更能將達成經營成果之背后努力的途徑和關鍵成功因素相結合。
促使績效評估能公平、公正、公開、客觀、數據化,以加強戰略在部門間溝通及個人績效與企業目標緊密結合。
促進戰略回饋與學(xue)習的效果,真正建構核(he)心競爭力(li)。

【課程目標】:
認識與世界同步接軌的現代化企業績效評估與發展模式,采用平衡計分卡 (BSC) 為經,個人績效發展為緯,促使個人績效發展與組織目標戰略相鏈接,以建構一套客觀的量化指標,將企業的愿景與使命,
透過平衡計分卡的財務、顧客、流程、學習成長四大構面的整合,
由各功能型目標中找出主要關鍵績效指標 (KPI) ,再找出 KPI 之因果關系,為企業建構未來長期發展的戰略地圖。進而正確、有效率的落實各項目標,發揮企業的核心競爭力,創造企業的優化,是本課程的主要目的。
授課方式:分組討論    講授
小組演練    案例分析   互動討論
授課時數 :2天12小時(shi)中高層人(ren)員

【授課課程大綱】
第一單元:企業使命與遠景的定制

    為何企業需要「使命」
    使命、理念、愿景、目標、策略的關系
    使命(ming),以(yi)及遠(yuan)景的表述形(xing)式

第二單元:企業戰略的思考與管理
    變動環境下主管應有的心態
    深度思考的三個C
    顧客(Customer)
    競爭對手(Competitor)
    企業本身(Company)
    戰略思考與戰略規劃
    使命理念愿景目標戰略的關系
    戰略的幾個層次:公司層、業務層、職能層
    公司的SWOT分析:優勢、劣勢、機會、威脅
    任務(wu)一-設(she)定公司戰(zhan)略(lve):定位(wei)、三年戰(zhan)略(lve)、一年策(ce)略(lve)、從戰(zhan)略(lve)到核心能力(li)

第三單元:經營策略分析與規劃
    市場環境分析
    主要目標市場定位
    營銷4P(產品、價格、通路、促銷)組合
    競爭對手分析
    SWOT整合分析與對策矩陣
    業務優先性評價:吸引力—競爭力分析
    策略議題與策略評估
    基于(yu)價值鏈的(de)業務(wu)模(mo)型

第四單元:策略達成-導入平衡計分卡的戰略績效管理
    主要績效指標 (KPI) 選訂
    KPI 如何量化才可以有效衡量
    領先指標與落后指標的定義與運用
    「平衡計分卡」四大構面主要績效指標(KPI)解析
    顧客面 : 主要目標市場選定方式,營銷 4P ,戰略目標核心指針訂定、業務管理的指標訂定、如何建構顧客價值體系
    流程面 :創新流程、營運流程、售后服務流程
    員工面 :人力開發、人力報償、人力維持目標、總務目標
    財務面 : 企業整(zheng)體財務運作的指標的訂定,須符合股東的期(qi)望和經營計劃、經營策略

第五單元:構建企業戰略地圖-KPI定制
    發展策略目標
    發展與評選關鍵績效指標
    建構KPI的因果關系
    依據關鍵成功因素發展行動方案
    建構KPT的因果關系,形成企業獨具競爭力的戰略地圖
    訂定指針目標值
    擬定行動方案
第五單元:執行企業戰略解碼地圖-KPI分解
    公司目標如何分到各部門,各部門目標如何分到各職位
    部門業務重點。確定那些因素與公司業務相互影響;
    確定業務標準。定義成功的關鍵要素,滿足業務重點所需的策略手段。
    確定關鍵業績指標,判斷一項業績標準是否達到的實際因素。
    如何針對不同職位進行目標分解
    制定目標完成行動的計劃之步驟
 ;   整(zheng)體目(mu)標(biao)體系化(hua)、徹(che)底化(hua)

第六單元:持續改善技巧-績效面談與考核
    目標的執行
    日常管理的落實
    目標達成管理與評估
    績效評估
    績效評估的盲點與因應對策
    績效改善與績效發展面談技巧
    績效改進面談與后續追蹤
    績效面談技巧
    績效面談的進行步驟
    績效面談的注意事項
    輔導員工個人績效發展
    修正目標
    評估之后(hou):績效(xiao)提高計劃

精彩見證-
劉成熙戰略管理課程授課企業(事實勝于雄辯)累計60天以上
1    鑫茂科技(深圳)    策略規劃與戰略管理    2009.7.3
2    富士康科技集團    戰略規劃與決策    2009-11-14
3    德賽集團    成功企劃實務技巧    2009.12.19-20
4    武漢三良行    戰略目標分解與執行力    2009-3-16-17
5    凱德置地(中國)投資有限北京公司    企業戰略規劃與策略管理    2009/10/21
6    凱德置地(中國)投資有限上海公司    企業戰略規劃與策略管理    2009/11/2
7    凱德置地(中國)投資有限成都公司    企業戰略規劃與策略管理    2009/11/5
8    凱德置地(中國)投資有限廣州公司    企業戰略規劃與策略管理    2009/11/6
9    國家新媒體產業基地    年度經營目標與策略規劃    2010.05.27
10    北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班    基于戰略的績效考核與高效執行力    2010.12.07-08
11    網尚文化    戰略KPI制定及分解    2010.06.13-14
12    富士康科技集團    戰略KPI設定與績效管理    2010.08.12-13
13    廣東九豐集團    戰略規劃與執行    2011.5月23-24號
14    東信網絡    區域戰略規劃與執行    2012.1.30-31
15    浙江歐詩漫集團有限公司    企業成長管理    2012. 1.3日
16    四川漢龍集團有限公司    企業戰略規劃與策略管理    2012年.4月.23.24日
17    浙江歐詩漫集團有限公司    企業成長管理    2012.5.7日
18    廣州航新航空科技股份有限公司    企業戰略管理    2012年6月16-17
19    柯尼卡美能達咨詢(深圳)有限公司    企業經營戰略與策略管理    2012年8月10-11日
20    佛山市順德區工業設計協會    《企業戰略管理》    2013年4月13日
21    香港亞洲商學院MBA高級研修班    《企業戰略管理》    2013年4月14日和21號
22    佛山市順德區瑞德電子實業有限公司    企業經營戰略與策略管理    2013年5月11日
23    無錫華地控股集團    領導者的戰略管理    2013年12月3-4日
24    深圳大百匯集團    企業戰略規劃與策略管理(9小時)    2013年12月11
25    深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院    卓越經營—企業年度經營計劃    2013年12月28日
26    歐文托普(中國)暖通空調系統技術有限公司    企業成長管理    2014年3月28
27    陜西長嶺電子科技有限責任公司    企業經營策略與執行實務    2014年8月15-16日
29    上海永升物(wu)業管理有限公司    戰略(lve)規劃    2014年9月18-19日

薪酬(chou)績效(xiao)管(guan)理培(pei)訓


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