互聯網思維創新與應用
講師(shi)：劉成熙 瀏覽次數：2546
課程(cheng)描述INTRODUCTION
思維創新培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
思維創新培訓課程
課程規劃說明：
互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)&移動互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)時代經濟時代，唯有(you)顛覆才能(neng)生(sheng)存，而顛覆的(de)(de)(de)*途徑就(jiu)是(shi)創新，創新成(cheng)為每(mei)個(ge)行(xing)業(ye)必須面(mian)對的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，也是(shi)企業(ye)發展的(de)(de)(de)必經之路，互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)思(si)維(wei)就(jiu)是(shi)一種創新，它也成(cheng)為每(mei)個(ge)高管必須掌(zhang)握的(de)(de)(de)技能(neng)。互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)思(si)維(wei)，就(jiu)是(shi)在（移動）互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)+、大數據、云計算等科(ke)技不斷發展的(de)(de)(de)背(bei)景下(xia)，對市場、用戶、產品、企業(ye)價值鏈乃至對整個(ge)商業(ye)生(sheng)態進行(xing)重(zhong)新審視的(de)(de)(de)思(si)考(kao)方式(shi)。其核心就(jiu)是(shi)探討(tao)一個(ge)如何更快，更有(you)效，更安全的(de)(de)(de)位提供價值創造，解決痛點問(wen)題(ti)。讓(rang)人(ren)，信(xin)息，產品，服務進行(xing)互(hu)(hu)動連接，形成(cheng)一個(ge)互(hu)(hu)動的(de)(de)(de)生(sheng)態圈。
基于互(hu)(hu)(hu)聯網思維(wei)的(de)企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)創新策略(lve)，是(shi)通過(guo)當前互(hu)(hu)(hu)聯網形態下企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)環境分(fen)析，結合互(hu)(hu)(hu)聯網思維(wei)的(de)特(te)點，重新思考企業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，通過(guo)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)創新與設計，贏得(de)市場和客(ke)戶的(de)通過(guo)途徑(jing)，也是(shi)企業(ye)(ye)再成長(chang)的(de)路徑(jing)。
課程目標(biao)及收(shou)益(yi)：
一(yi)、 顛覆(fu)的(de)時代-互聯(lian)(lian)網時代的(de)興起與創新，了解移動互聯(lian)(lian)網如何改變(bian)我們(men)的(de)一(yi)切。
二、 互聯網形(xing)態下的(de)企業經營環境的(de)巨變，與挑戰(zhan)，和機遇(yu)的(de)思考(kao)
三、 掌(zhang)握互聯(lian)網(wang)思(si)(si)維的(de)核心內容(rong)-9大核心思(si)(si)維
四、 互聯思(si)維下企業(ye)場景-全流程(cheng)*體，基于(yu)“互聯網(wang)+”的(de)企業(ye)戰略體系構建(jian)
五、 以行(xing)動(dong)學習模(mo)式，探索互聯網(wang)思(si)維(wei)的企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略創(chuang)新(xin)，利用商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式畫布工具，構建(jian)全新(xin)的創(chuang)新(xin)地圖
六(liu)、 通過案例研(yan)討(tao)，互聯(lian)網(wang)(wang)思(si)維在(zai)企(qi)業的應用，學會如何利用互聯(lian)網(wang)(wang)思(si)維改造(zao)企(qi)業。
【課程時(shi)間】：2天12小(xiao)時(shi)（AM9：00-12：00;13：30-16：30）
【課程大綱(gang)】
第一單元(yuan)：企(qi)業(ye)經營管理創新的前提-打開思維空間
一、 創新的涵(han)意
創新(xin)=科技(ji)創新(xin)+商業模式創新(xin)
創(chuang)新的核(he)心精神(shen)
二(er)、 為何要進行創新的(de)原因
外部劇烈變動的(de)環境
內部主動積極向上提升的企圖心
三、 創新的五大定律
專注于(yu)新(xin)的思維組合
改變(bian)屬性的組(zu)合
動(dong)態截取事物發展的不同階段
改變原(yuan)有思考(kao)的廣度、幅度和深度
在心理環境中(zhong)營造出正面、積極的情(qing)緒
四、 創新的機會(hui)來(lai)源
改變的征兆（如：意外的成功或失(shi)敗(bai)）
矛盾（突(tu)然及應(ying)然之(zhi)間的(de)矛盾）
基于過程(cheng)需(xu)要(yao)的(de)創新(xin)
不知不覺產(chan)生的產(chan)業或市場結構改變(bian)
產業或企業之外(wai)的改(gai)變（即人口結構的改(gai)變）
嗜好(hao)、理解及意義的(de)改變
科(ke)(ke)學或非科(ke)(ke)學方面(mian)的知識(shi)
五、 三種創新(xin)觀點的探(tan)討(tao)
熊(xiong)彼特論創新
*論創新
克里斯滕森(sen)論創新(xin)
企業創新的案例講述(shu)
六、 互聯(lian)網(wang)形態下的企業經(jing)營挑戰與困惑
互聯網企業：指數增長(chang)的誘惑
互(hu)聯(lian)網：開放、速度、彈(dan)性、創(chuang)新
“互聯網+”的(de)無奈(nai)
傳統(tong)企業：線性(xing)增(zeng)長誘惑
工業化(hua)：規模、專業、職責、管控(kong)
“+互聯網”的無門
七、 互(hu)聯網形態下的課(ke)題思考
對原商業(ye)模式的再思考
新科技的應用互聯網、大數據、云計算等
更關注(zhu)消費者(zhe)的利益和習慣
八、 傳統企業互聯網化創新經過四(si)的個階段
傳播的(de)互聯網化
銷售的互聯(lian)網化
業務的互聯網化
企業的互聯網化(hua)-價值(zhi)鏈；互聯網思維重構(gou)（組織、流(liu)程、經營理(li)念）
第二單元(yuan)：互聯網思維創新的核(he)心內容及應用
一、 互聯網思維定義，到時是(shi)什么(me)？
二、 以(yi)積極開放的(de)心態面(mian)對互(hu)聯網時代(dai)
以積(ji)極開放的心態接(jie)受(shou)新生事物(wu)，主動學(xue)習，冷靜思考，順勢而為。
增強(qiang)運用互聯網思維的能(neng)力(li)(li)，提高企業在互聯網時代的競爭(zheng)力(li)(li)
三、 互(hu)聯網形(xing)勢下的(de)現代企業經營思(si)維改變
互(hu)聯網-是(shi)顛覆-是(shi)機遇-是(shi)挑戰(zhan)
四、 互聯網的特點
共享(xiang)性(xing)、實時性(xing)、互動性(xing)、
五、 互聯網思維關(guan)鍵詞及9大核心思維實(shi)務技巧
跨界(jie)-運用互聯網思(si)維創新性的“價值環(huan)”模式
用戶-是指(zhi)在價值鏈各個(ge)環(huan)節中都要“以(yi)用戶為(wei)中心”去考慮問題
簡約-簡約思維-少就是多，專注才有(you)力量
*-*思(si)維-只(zhi)有(you)做到*，超越(yue)用戶預期(qi)，才能(neng)夠真(zhen)正贏得消費者
迭代(dai)-小而微快速迭代(dai)-“敏捷開發”
流量(liang)-體量(liang)-分量(liang)（用戶數帶來商(shang)機與價值(zhi)）
社(she)會化傳播(bo)-重塑溝(gou)通(tong)關系-內(nei)容即廣告，互動即傳播(bo)
大數(shu)(shu)據-挖(wa)掘(jue)、預測、決策，數(shu)(shu)據驅動(dong)的管理
平臺-打(da)造潛能強大(da)的(de)“生態圈”-平臺戰略(lve)
六、 互聯(lian)思維下企業場(chang)景-全流程*體(ti)驗
交互場景
交易場景
交付場景
CRM-場(chang)景
七、 互聯網與(yu)企業經營管理，到底“+” 什么
產(chan)銷人發(fa)財
八、 基(ji)于“互聯網(wang)+”的企(qi)業戰略(lve)體(ti)系(xi)構建
組(zu)織構建
平(ping)臺構建
數據構建
模擬操作：結合公司情況進(jin)行互聯網(wang)思維思考(kao)
第三單元：基于互聯(lian)網思維的企業創新管(guan)理
一、 企業(ye)未來競爭的焦(jiao)點集中在哪(na)里(li)？
二、 規劃組織未來情景
規劃(hua)未(wei)來情(qing)景
關注全(quan)景
放(fang)眼替代性(xing)行業
放(fang)眼(yan)行業內的(de)不(bu)同戰略類(lei)型
放眼客(ke)戶(hu)的功能性或情感性訴求
放眼未(wei)來(lai)
未(wei)來(lai)課題
建構創新的機制
建立(li)一個創新組(zu)織
避(bi)開企(qi)業創新的盲點
三、 創(chuang)新(xin)2.0-通(tong)過商業(ye)模式設計和創(chuang)新(xin)獲得競(jing)爭優勢
商業模式在企業中的地位（戰略-組織結構-技(ji)術(shu)）
到底什么(me)是商業模式？商業模式又(you)如何來(lai)創(chuang)新
商業模(mo)式畫布一(yi)種敏(min)捷的(de)商業模(mo)式設計與創新的(de)方法
系統(tong)反映你的商業(ye)模式(shi)- 4個視角思考(kao)模型
如何(he)提供（基礎(chu)設(she)施）
提(ti)供什么（產(chan)品(pin)或服務）
為誰提供（客(ke)戶是誰）
成(cheng)本(ben)多少(shao)收(shou)益(yi)多少(shao)（財務收(shou)益(yi)）
商業模(mo)式畫布(bu)工具（Business Model Canvas）-9個核心(xin)經營要素
KR核心資源
KA關鍵業務(wu)
KP重(zhong)要合作
CS客戶細分
VP價值主張
CH渠道通路(lu)
CR客(ke)戶關(guan)系
R$收入來源
C$成本結構
四、 創新競爭優勢策(ce)略分析模式（結合本(ben)企(qi)業情(qing)況實(shi)戰演練）
分析本企(qi)業目前的優勢/市(shi)場機會
分析本企業目標(biao)的顧客價值
分析本(ben)企業(ye)的價值鏈
分析本企(qi)業目前的商業模式的優缺點
分析本企業(ye)可以創新的方式
五、 制定出(chu)我(wo)們的(de)創(chuang)新策(ce)略和目標(biao)（各組選(xuan)一個(ge)方(fang)向）
流程(cheng)創新
組織(zhi)創新文化
顧客(ke)價值策(ce)略(lve)
科技與創新
六、 以評(ping)量促(cu)進創新(xin)
創(chuang)新方案選擇(ze)技(ji)巧及在組織中的運用
組織創新(xin)系(xi)統
創(chuang)新方案評估
優化排列法
鎖定創(chuang)新目(mu)標
仿(fang)真新模(mo)式
步入企業變革
實戰演練(lian)：構建商(shang)業模式(shi)創新全局圖
思維創新培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25121.html
已開課時間Have start time
- 劉成熙
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