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管理戰略培訓

臺灣(wan)劉成熙老師-精品課程(cheng)-互(hu)聯網思維下的企業(ye)戰略創新策略

主講：臺灣劉成熙
課程規劃說明：
互聯網&移動互聯網時代經濟時代，唯有顛覆才能生存，而顛覆的*途徑就是創新，創新成為每個行業必須面對的問題，也是企業發展的必經之路，互聯網思維就是一種創新，它也成為每個高管必須掌握的技能。互聯網思維，就是在（移動）互聯網+、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。其核心就是探討一個如何更快，更有效，更安全的位提供價值創造，解決痛點問題。讓人，信息，產品，服務進行互動連接，形成一個互動的生態圈。
基于互聯(lian)網(wang)思(si)(si)維的(de)企(qi)業戰略(lve)(lve)創(chuang)新策(ce)略(lve)(lve)，是通過當前互聯(lian)網(wang)形態下企(qi)業經營環(huan)境分析，結合互聯(lian)網(wang)思(si)(si)維的(de)特點(dian)，重新思(si)(si)考企(qi)業的(de)戰略(lve)(lve)，通過商業模(mo)式創(chuang)新與設(she)計，贏(ying)得市場(chang)和客(ke)戶的(de)通過途徑(jing)，也(ye)是企(qi)業再成(cheng)長的(de)路徑(jing)。

課程目標及收益：
一、    顛覆的時代-互聯網時代的興起與創新，了解移動互聯網如何改變我們的一切。
二、    互聯網形態下的企業經營環境的巨變，與挑戰，和機遇的思考
三、    掌握互聯網思維的核心內容-9大核心思維
四、    互聯思維下企業場景-全流程*體，基于“互聯網+”的企業戰略體系構建
五、    基于互聯網思維的企業戰略思考與構建，以及掌握戰略思考的工具應用
六、    以行動學習模式，探索互聯網思維的企業戰略創新，利用商業模式畫布工具，構建全新的創新地圖
七、    通(tong)過案(an)例研討，互聯網思(si)(si)維(wei)在企業的(de)應用(yong)，學(xue)會如(ru)何利(li)用(yong)互聯網思(si)(si)維(wei)改造(zao)企業。

【課程時間(jian)】：2天12小時（AM9：00-12：00;13：30-16：30）

【課程大綱】

第一單元(yuan)：互聯網形態下的(de)企業(ye)經(jing)營(ying)環境的(de)巨變

一、    互聯網形態下的(de)企業經營(ying)環境的(de)巨(ju)變

    經營成本的激烈(lie)上升

    產業競爭激烈

    消費者需求(qiu)不斷變化

    消費渠道不斷改(gai)變

    移動互聯(lian)網改(gai)變(bian)一切(qie)

二、    互聯(lian)網(wang)形態下的企業(ye)經(jing)營挑戰與(yu)困惑(huo)

    互聯(lian)網企業：指數增長的誘惑(huo)

    互(hu)聯網：開(kai)放、速度、彈(dan)性、創新

    “互聯網+”的無(wu)奈(nai)

    傳統(tong)企業(ye)：線性增(zeng)長誘惑

    工業化：規模、專業、職責、管控

    “+互聯(lian)網(wang)”的無門

三、    互(hu)聯網形態下的課題思考

    對原商業模式的(de)再(zai)思考

    新(xin)科(ke)技的(de)應用互(hu)聯網(wang)、大(da)數據、云計算等

    更關(guan)注消費者的利益和(he)習慣

四(si)、    傳統企業互聯網化經過四(si)的(de)個階段

    傳播的互聯(lian)網化

    銷售的互(hu)聯網化

    業(ye)務(wu)的(de)互聯(lian)網化(hua)

    企(qi)業的互聯網化-價值鏈；互聯網思維重構（組織、流程、經營理念）

五、    互聯網+新的企業(ye)經營戰(zhan)略到底是什么(me)？

第二單(dan)元(yuan)：互聯網思維的核心(xin)內(nei)容

一、    互聯(lian)網思維(wei)定義，到時是什(shen)么？

二(er)、    以(yi)積極開放的心(xin)態面對互(hu)聯網時(shi)代

    以積(ji)極開放的心態接受(shou)新生事物，主動(dong)學習，冷靜(jing)思(si)考，順(shun)勢而為。

    增強(qiang)運用互聯網思維的(de)能力，提(ti)高企業在互聯網時代的(de)競爭力

三、    互聯網形勢下的現代企(qi)業經營思維改變

    互(hu)聯網(wang)-是(shi)顛覆-是(shi)機遇-是(shi)挑戰(zhan)

四、    互聯網(wang)的特點

    共享(xiang)性、實(shi)時性、互動性、

五、    互(hu)聯網思維關鍵詞及(ji)9大核心思維實務技巧

    跨界-運用互聯(lian)網思維創新性(xing)的“價值環”模式

    用(yong)戶(hu)-是(shi)指在(zai)價值鏈各個(ge)環節中都要“以用(yong)戶(hu)為中心”去考慮問題

    簡(jian)約-簡(jian)約思(si)維-少就是多，專注才有力量

    *-*思維-只有做到*，超越用戶預期，才能夠真正贏得消費(fei)者

    迭(die)代-小而微快速迭(die)代-“敏捷(jie)開發(fa)”

    流量(liang)-體量(liang)-分量(liang)（用戶數帶來(lai)商機與價值）

 ;   社會化傳播(bo)(bo)-重(zhong)塑溝通關系-內容(rong)即(ji)廣告，互(hu)動(dong)即(ji)傳播(bo)(bo)

    大(da)數據-挖掘、預測(ce)、決策，數據驅(qu)動的管理(li)

    平臺-打造潛能強大的“生態圈”-平臺戰略

六(liu)、    互聯(lian)思維下企業(ye)場景-全流程*體驗(yan)

    交互場景

    交易場景

    交付場景 

    CRM-場景

七、    互聯網與企(qi)業(ye)經營管理，到底“+” 什(shen)么

    產銷人發財 

八、    基于“互聯網+”的企業戰略體(ti)系構(gou)建

    組織構建

    平臺構建(jian)

    數據構建

模擬操作：結合公司情(qing)況進行互聯(lian)網(wang)思維思考

第三單元：基于(yu)互聯網(wang)思(si)維的(de)企業(ye)戰略思(si)考(kao)與構(gou)建(jian)

一、    戰略創新的應有認(ren)知

    時代在變，環境在變的趨勢分析

    未來趨勢，經(jing)營導向的掌握(wo)要領

    破除行動慣(guan)性陷阱(jing)

    親(qin)身(shen)體驗，個案實證的成功要領

    討(tao)論:我們的未來共識(shi)(戰略的基礎(chu))

二、    戰略管理導論(lun)

    變動環境下主管應有的心態

    深度思(si)考(kao)的三個C

    顧客(Customer)

    競爭對手(Competitor)

    企(qi)業本身(shen)(Company)

    戰略思(si)考(kao)與(yu)戰略規劃

    總體戰略(lve)/事業戰略(lve)

    戰略規劃的(de)方(fang)式(shi)與實務操作

模擬操作：結合公司情況進行戰略思考

三、    戰略思考與分析(xi)技巧（工具）

    環境因素分析

    產業分析

    顧客分析

    競爭(zheng)對手分析

    公司能力分析

    產(chan)品(pin)組合分析

    市場組合分析

    強(qiang)勢與弱勢匯總

    SWOT整合(he)分析

實(shi)戰演練：分析(xi)公司(si)目前的(de)現狀(zhuang)，進行(xing)SWOT分析(xi)，并得(de)出優勢策略矩(ju)陣。

第(di)四單元：基于互聯(lian)網思維的企業戰略創新策略

一(yi)、    企業未來競(jing)爭的焦點集中在哪里(li)？

二、    規劃組織(zhi)未來情景

    規劃未來(lai)情景(jing)

    關注全景

    放眼替代(dai)性(xing)行(xing)業(ye)

    放眼行業(ye)內的不同(tong)戰略類型

    放眼(yan)客戶的功(gong)能性或情感(gan)性訴(su)求

    放眼(yan)未來

    未來課題(ti)

    建構(gou)創新的機(ji)制(zhi)

    建立一個創新組織

    避開企業創(chuang)新的盲(mang)點(dian)

三、    創新2.0-通過(guo)商業模(mo)式設計(ji)和創新獲得競爭(zheng)優勢

    商業模式在企業中的地位（戰略-組(zu)織結構-技術(shu)）

    到底什么是商業模(mo)式(shi)？商業模(mo)式(shi)又如何來創新

    商業模式畫布一種敏捷的(de)商業模式設(she)計與創新的(de)方法

    系統反(fan)映你的商業模(mo)式(shi)- 4個視角思考模(mo)型

    如何提供(gong)（基礎設施(shi)）

    提供什么（產品(pin)或服務）

    為誰(shui)提(ti)供(gong)（客戶是誰(shui)）

    成本多少收(shou)益(yi)多少（財務(wu)收(shou)益(yi)）

    商業模式畫(hua)布工具（Business Model Canvas）-9個核心經(jing)營要素

    KR核心資源

    KA關(guan)鍵業務

    KP重(zhong)要(yao)合(he)作(zuo)

    CS客戶細分

    VP價值主(zhu)張

    CH渠道通路

    CR客戶(hu)關系

    R$收入來源(yuan)

    C$成本結構

四、    創(chuang)新競(jing)爭優勢策略分(fen)析模式（結合本企業情況實戰演練）

    分析本企業(ye)目(mu)前的優勢/市場機會

    分析本企業目標的顧客價值

    分(fen)析本企業的(de)價(jia)值(zhi)鏈

    分析本企業目前的(de)(de)商業模(mo)式的(de)(de)優缺點

    分析本企業可以創(chuang)新的方(fang)式

五(wu)、    制定(ding)出我們的(de)創(chuang)新策略和(he)目標（各組選一(yi)個方向）

    流程創新(xin)

    組織創新文化

    顧客價(jia)值策略

    科(ke)技與(yu)創新

六、    以(yi)評(ping)量促進創新

    創新方案選擇技巧及(ji)在組織中的運(yun)用(yong)

    組織(zhi)創新系統

    創新方案評估

    優化排列法

    鎖定創新目(mu)標 

    仿真新模式

    步入企業變革

實(shi)戰演練：構建商業模式創新全局圖

管理戰略培訓

 

 

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