新時代互聯網思維與商業模式創新（互聯網思維與商業模式創新落地）
講師：劉(liu)成熙 瀏覽次數(shu)：2546
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
商業模式創新培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
商業模式創新培訓課程
課程規劃(hua)說明：
新時代(dai)你必(bi)(bi)須懂(dong)的(de)“互聯(lian)(lian)網(wang)”思(si)(si)維(wei)(wei)本質，懂(dong)得就(jiu)能改變企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)長路(lu)徑；互聯(lian)(lian)網(wang)&移動(dong)互聯(lian)(lian)網(wang)時代(dai)經(jing)濟時代(dai)，唯有(you)(you)顛覆才能生存，而顛覆的(de)*途徑就(jiu)是(shi)(shi)(shi)創新，創新成(cheng)為每(mei)個(ge)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)必(bi)(bi)須面對(dui)的(de)問題，也(ye)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)必(bi)(bi)經(jing)之(zhi)路(lu)，互聯(lian)(lian)網(wang)思(si)(si)維(wei)(wei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種創新，它也(ye)成(cheng)為每(mei)個(ge)高管(guan)必(bi)(bi)須掌握的(de)技能。互聯(lian)(lian)網(wang)思(si)(si)維(wei)(wei)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在（移動(dong)）互聯(lian)(lian)網(wang)+、大數據、云計(ji)算(suan)等(deng)科(ke)技不斷發(fa)展(zhan)的(de)背景下，對(dui)市場、用戶、產(chan)品、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)價值鏈乃至(zhi)對(dui)整個(ge)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生態(tai)進行重新審(shen)視的(de)思(si)(si)考方(fang)式。其核心就(jiu)是(shi)(shi)(shi)探討一(yi)個(ge)如何更(geng)(geng)快，更(geng)(geng)有(you)(you)效(xiao)，更(geng)(geng)安全(quan)的(de)位提供價值創造，解決(jue)痛點(dian)問題。讓人，信息，產(chan)品，服務進行互動(dong)連接(jie)，形(xing)成(cheng)一(yi)個(ge)互動(dong)的(de)生態(tai)圈。基于互聯(lian)(lian)網(wang)思(si)(si)維(wei)(wei)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)創新策略(lve)，是(shi)(shi)(shi)通(tong)過當前(qian)互聯(lian)(lian)網(wang)形(xing)態(tai)下企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營環境分(fen)析，結(jie)合互聯(lian)(lian)網(wang)思(si)(si)維(wei)(wei)的(de)特點(dian)，重新思(si)(si)考企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)，通(tong)過商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式創新與設計(ji)，贏得市場和客戶的(de)通(tong)過途徑，也(ye)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)再成(cheng)長的(de)路(lu)徑。
課程(cheng)目標及收益：
一(yi)、 顛覆的(de)(de)時(shi)代-互(hu)聯網(wang)(wang)時(shi)代的(de)(de)興起與創新，了解(jie)移動互(hu)聯網(wang)(wang)如何改變我們(men)的(de)(de)一(yi)切。
二、 互聯網形態下的(de)企業(ye)經(jing)營環境的(de)巨(ju)變，與挑戰，和機遇的(de)思(si)考
三、 掌握互聯(lian)網(wang)思維(wei)的核心(xin)內容-9大(da)核心(xin)思維(wei)
四、 互(hu)聯思維下企業場景-全(quan)流程*體，基(ji)于“互(hu)聯網+”的企業戰略體系構(gou)建
五、 基(ji)于互聯網思(si)維的企業戰略思(si)考與(yu)構建，以及掌握戰略思(si)考的工具應用(yong)
六、 以行動學習(xi)模式(shi)，探(tan)索互聯網思維的企業(ye)戰略創(chuang)新，利(li)用商業(ye)模式(shi)畫布(bu)工(gong)具，構(gou)建全新的創(chuang)新地(di)圖
七、 通(tong)過案例研(yan)討，互(hu)聯(lian)(lian)網思(si)維在企業(ye)的應用(yong)，學會如何利用(yong)互(hu)聯(lian)(lian)網思(si)維改造企業(ye)。
【課(ke)程(cheng)時(shi)間(jian)】：2天12小(xiao)時(shi)（AM9：00-12：00;13：30-16：30）
【課程大綱】
第一單元(yuan)：互聯網形態下的企(qi)業經營環(huan)境(jing)的巨變
一、 互(hu)聯網(wang)形態下的(de)(de)企業(ye)經營環境的(de)(de)巨變(bian)
經營成本的激(ji)烈上升
產業競爭激烈
消費者需求不斷(duan)變(bian)化
消費渠道(dao)不斷改變
移動(dong)互聯網改變一(yi)切(qie)
二、 互聯網形態下的企業經(jing)營(ying)挑戰與(yu)困惑
互(hu)聯網企業：指數增長的誘惑
互聯網：開放、速度、彈性(xing)、創新
“互(hu)聯網+”的無奈
傳統企業：線性(xing)增長誘惑
工業化：規模、專(zhuan)業、職(zhi)責、管(guan)控
“+互聯網”的無(wu)門
三、 互(hu)聯網(wang)形態下的課題思考
對(dui)原(yuan)商業(ye)模式(shi)的再思考
新(xin)科技的應用互聯網、大(da)數據、云計算等
更關注消費者的利(li)益和習慣
四、 傳統(tong)企業(ye)互聯網化經過四的(de)個階段
傳(chuan)播的(de)互聯網化
銷售的(de)互聯網化
業務的互聯網化
企(qi)業的互聯網化(hua)-價值鏈；互聯網思(si)維重(zhong)構（組織、流程、經(jing)營(ying)
理念(nian)）
五、 互聯(lian)網(wang)+新的企業經營戰略到底是什么(me)？
第二單元：互聯網思維的核心內容及(ji)應用(yong)技巧
一、 互聯網(wang)思維定義(yi)，到時是什么？
二(er)、 以積極開放(fang)的心態面對互聯網時代
以積極開(kai)放的(de)心(xin)態接受(shou)新生事物，主(zhu)動學習，冷靜思考，順勢
而為。
增強運用互聯網思維(wei)的能力，提高企(qi)業在互聯網時代的競爭力
三、 互聯網(wang)形勢下的(de)現代(dai)企業經營思維改變(bian)
互聯網-是顛覆(fu)-是機遇(yu)-是挑戰
四、 互聯(lian)網的(de)特點
共享(xiang)性、實(shi)時性、互動(dong)性、
五、 互聯(lian)網(wang)思(si)維(wei)關鍵詞(ci)及9大核心思(si)維(wei)實務技巧
跨界(jie)-運用互(hu)聯網思維創新性的“價值環”模(mo)式
用戶(hu)-是指在(zai)價值鏈(lian)各(ge)個(ge)環節中(zhong)都要“以用戶(hu)為中(zhong)心”去(qu)考慮問
題
簡約(yue)-簡約(yue)思維-少(shao)就是多，專注才有力量
*-*思(si)維-只(zhi)有做到*，超越用戶(hu)預期，才能夠真正贏(ying)
得消費者
迭代(dai)-小而微快(kuai)速迭代(dai)-“敏捷開發”
流量-體量-分量（用戶數帶(dai)來(lai)商機與價值）
社會化(hua)傳播-重塑溝通關系(xi)-內(nei)容即(ji)廣告，互動即(ji)傳播
大數據-挖掘、預測、決策，數據驅動的(de)管理(li)
平(ping)臺(tai)-打造潛能強大的“生態圈”-平(ping)臺(tai)戰略(lve)
六、 互(hu)聯思維(wei)下企業場景-全流(liu)程*體驗(yan)
交(jiao)互場景
交(jiao)易場景
交付(fu)場景
CRM-場景
七(qi)、 互聯網與企業(ye)經營管理，到底“+” 什(shen)么
產銷人發財
八、 基于(yu)“互聯網+”的企業戰略體系(xi)構建
組織構建(jian)
平臺(tai)構(gou)建
數據(ju)構建
模(mo)擬操作：結合公司(si)情況(kuang)進行互聯網思維思考
第三單元：基(ji)于(yu)互(hu)聯網思維(wei)的企業(ye)戰(zhan)略創新
一、 戰(zhan)略創(chuang)新的(de)應有認知
時代在變，環境在變的趨勢(shi)分(fen)析
未(wei)來趨勢，經營(ying)導向的掌握要領
破除行動慣性陷阱(jing)
親身體驗(yan)，個案(an)實(shi)證的成功要領
討論:我們的未來共識(戰(zhan)略的基(ji)礎(chu))
二、 戰略管(guan)理(li)導論
變動環境(jing)下主管應有(you)的心(xin)態(tai)
深度思考的(de)三個C
顧客(Customer)
競(jing)爭對(dui)手(Competitor)
企業本身(Company)
戰(zhan)(zhan)略思考與戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃
總體(ti)戰(zhan)略/事業(ye)戰(zhan)略
戰略規劃的方(fang)式與實(shi)務操作
模擬操作：結合公司情況(kuang)進行戰略思(si)考(kao)
三(san)、 戰略(lve)思考與分(fen)析技巧（工具）
環(huan)境因素分析
產業分析
顧客分析
競爭對手分析
公司(si)能力分析
產品組合(he)分(fen)析
市場組合分析
強勢(shi)與弱(ruo)勢(shi)匯總
SWOT整合分析
實戰演練(lian)：分(fen)(fen)析公司目(mu)前的現狀，進(jin)行SWOT分(fen)(fen)析，并得(de)出優勢策略
矩陣。
第四單元(yuan)：基于(yu)互(hu)聯網思維的商業模式創(chuang)新(xin)策略
一、 創新2.0-通過商業模式設計和創新獲得競爭優勢
商業模式在企業中的地位（戰略-組織(zhi)結構-技術）
到底什么(me)是商業模(mo)式(shi)？商業模(mo)式(shi)又如(ru)何來創新
商業(ye)模式(shi)畫布(bu)一種(zhong)敏(min)捷的商業(ye)模式(shi)設計與(yu)創新的方法
系統反映(ying)你的(de)商業模(mo)式- 4個(ge)視角思考模(mo)型
如何提供（基礎設施(shi)）
提供(gong)什(shen)么（產(chan)品或服務）
為誰提(ti)供（客戶是誰）
成本多少(shao)收益多少(shao)（財務收益）
商業模式畫布工具(ju)（Business Model Canvas）-9個核心經營(ying)要
素
KR核心資源
KA關鍵業務
KP重要(yao)合作
CS客戶細(xi)分
VP價值(zhi)主(zhu)張
CH渠道通路
CR客(ke)戶(hu)關系
R$收(shou)入來源
C$成本結構
二(er)、 企業未來競(jing)爭的焦點集中(zhong)在(zai)哪里？
三(san)、 規劃組織(zhi)未來情景
規(gui)劃未(wei)來情(qing)景
關(guan)注(zhu)全景
放(fang)眼替代性行業(ye)
放眼行業(ye)內的不(bu)同戰略類(lei)型
放(fang)眼客戶的功能性或(huo)情感性訴求
放眼未來(lai)
未來課題
建構創新的機(ji)制(zhi)
建立(li)一(yi)個(ge)創新組(zu)織
避開企業創(chuang)新的盲點(dian)
四、 創新競爭優勢策略分析(xi)模式（結(jie)合本企業情況實(shi)戰演(yan)練(lian)）
分析(xi)本企業目前的優勢/市(shi)場機(ji)會(hui)
分析本(ben)企業目標的(de)顧(gu)客價值(zhi)
分析本企業的價值鏈
分(fen)析本企業(ye)目前的商業(ye)模式的優缺(que)點
分析本企業(ye)可以(yi)創新的方式
五、 制定出我們(men)的創(chuang)新策略和目(mu)標（各組選一個方向(xiang)）
流程創新(xin)
組織(zhi)創新(xin)文(wen)化
顧(gu)客價值策略
科技與創新
六、 以評量促(cu)進創新
創(chuang)新(xin)方案(an)選擇技巧及(ji)在組織中的運用
組(zu)織(zhi)創(chuang)新系統
創(chuang)新方(fang)案評估(gu)
優化排(pai)列法
鎖定創(chuang)新目標
仿(fang)真新模式
步(bu)入企(qi)業變革
實戰演練：構建(jian)商業(ye)模式(shi)創新(xin)全(quan)局(ju)圖
商(shang)業模式創新培訓(xun)課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25119.html
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