国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

組織優化與崗位分析課程培訓班
【課程概要】
崗位分析與評估是一切人力資源管理工作規范化的前提，是組織獲取競爭優勢的源泉。Hay（合益）集團研究獨創了世界第一套崗位評估的方法（海氏評估法），在經歷了近60年的考驗之后，仍然受到世界500強企業中約2/3公司的青睞。如今這套評估方法已經被廣泛應用于幫助組織發現在架構、崗位設計、薪資體系、管理權限等方面的問題，同時它已成為很多公司規劃員工職業生涯發展的有效工具。而中國最為杰出的企業之一HW更是該方法系統堅定的踐行者和發展者，其構建的以崗位為基礎的人力資源體系更是華為組織快速發展，實現企業戰略的重要基石。
【課程收益】
1.掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作
2.深入理解崗位及崗位相對價值認可的概念
3.了解崗位分析和評估對組織發展的作用
4.了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學性和嚴謹性
5.大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中
6.針對企業的實際問題，講師的個別輔導
【課程特色】
此次培訓將通過討論和案例練習等方式，重點幫助學員理解海氏崗位評估法的基本理念、原則和操作方法，并結合HW公司在此領域的實踐分享，幫助學員深刻理解該方法對于組織人力資源管理的重要價值。
【課程大綱】
一、崗位與組織
1.崗位管理與組織戰略的關系
2.現代企業崗位管理的概念和原則
HW公司崗位管理體系全景
3.影響崗位管理的基本因素
4.崗位與組織結構——組織結構的最小單元
5.職位和崗位的區別及關系
6.崗位設置——定崗定編定員(三定)的概念
崗位設置原則
崗位管理幅度*實踐
二、組織與組織優化
1.組織不同發展階段的特點
2.不同發展階段對崗位的影響
3.不同管控模式對于崗位設置的影響
4.組織職責澄清與切分
5.工具練習——管理職責邊界澄清
6.組織優化的總體原則
7.案例分享
三、崗位分析
1.崗位與崗位梳理的定義
2.崗位分析的內容和意義
3.崗位分析的原則
4.模版、原則、方法
5.崗位說明書結構和撰寫要點
6.崗位說明書撰寫練習
7.崗位目的——明確崗位的獨特價值
8.崗位目的描述模式與方法
9.崗位職責的邊界和框架
10.崗位職責與績效考核（KPI）關聯關系
11.案例分享：崗位說明書管理在華為公司的實踐和價值
【講師介紹】
江源——原華為全球人力資源專家
*實戰型的勝任素質模型專家
原華為集團全球人力資源專家
美世咨詢華南區咨詢總監
合益集團（Hay Group）高級項目經理
加拿大蒙特利爾大學MBA
加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）
*國際集團（AIG）銷售經理
授課風格：風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
組織優化與崗位分析課程(cheng)培訓班(ban)