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構建企業勝任力模型

【課程收益】
人(ren)才(cai)選拔(ba)(ba)的標準(zhun)是什(shen)么(me)，為(wei)(wei)什(shen)么(me)看似素質不錯的員工卻不能(neng)令人(ren)滿意，如何衡量和(he)選拔(ba)(ba)優秀的人(ren)才(cai)，這些(xie)問(wen)題是困擾企(qi)業管理者(zhe)(zhe)和(he)人(ren)力(li)資源(yuan)管理者(zhe)(zhe)的根本(ben)問(wen)題。基于冰山(shan)模(mo)(mo)型(xing)的勝任(ren)力(li)理論科(ke)學(xue)(xue)地回答了這個問(wen)題，成為(wei)(wei)企(qi)業管理者(zhe)(zhe)評(ping)價人(ren)才(cai)和(he)選拔(ba)(ba)人(ren)才(cai)的不二選擇。本(ben)課程從基本(ben)原理到實(shi)際操作，為(wei)(wei)學(xue)(xue)員系統展(zhan)示(shi)了構建企(qi)業勝任(ren)力(li)模(mo)(mo)型(xing)的步驟(zou)和(he)科(ke)學(xue)(xue)方法，并提(ti)供(gong)了大量模(mo)(mo)板(ban)供(gong)學(xue)(xue)員參(can)考借鑒，使學(xue)(xue)員迅速成為(wei)(wei)勝任(ren)力(li)模(mo)(mo)型(xing)的專業人(ren)士，從而快(kuai)速提(ti)高人(ren)力(li)資源(yuan)管理的整體效果。

【課程對象】
企業(ye)總經理、人(ren)力資源(yuan)總監、人(ren)力資源(yuan)經理、主管(guan)和專業(ye)人(ren)員，組(zu)織發展經理，各級部門管(guan)理人(ren)員

【課程大綱】
1. 什么是勝任力和勝任力模型
-火雞與松鼠
-選擇重要還是開發重要
-麥克里蘭與勝任力的提出
-勝任力的冰山模型
-績效模型與勝任力 
-員工素質與勝任力的區別
-勝任力詞典及舉例
-企業勝任力模型的構建
2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練
-建立勝任力模型的各種方法介紹
-公司現有資料的收集與研究
-學習雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取
-BEI方法的具體操作步驟
-訪談方法的具體實操練習
-勝任素質的抽取與提煉
勝任素質的編碼練習
-聚類分析與關鍵行為的歸納
-調查問卷的結構和設計
-勝任力模型的驗證與修正
-勝任力模型案例欣賞
3. 通用勝任力詞典與典型崗位勝任力模型
-通用的勝任力素質描述
-簡單勝任力、分級行為描述與三維描述
-領導力模型的構建
-基于勝任力的人力資源(yuan)管理體(ti)系(xi)

構建企業勝任力模型