課程描述INTRODUCTION
如何構建招聘體系
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程收益】
世(shi)有(you)伯樂,然后有(you)千里馬。作(zuo)為人(ren)員(yuan)招聘工作(zuo),擔(dan)負著為組織(zhi)選擇合適的人(ren)才(cai)(cai)的重(zhong)任,這是(shi)最有(you)挑戰(zhan)性(xing)(xing)的工作(zuo)之一。如何(he)選到合適的人(ren)才(cai)(cai),是(shi)關系(xi)到企(qi)業(ye)的生存與發展的重(zhong)要(yao)一環(huan),所以需(xu)要(yao)我們建立一套完(wan)整(zheng)、有(you)效(xiao)的人(ren)才(cai)(cai)甄(zhen)別(bie)體系(xi)。本課(ke)程運(yun)用現代(dai)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)理(li)(li)念,吸收國(guo)際(ji)化的經驗,結合企(qi)業(ye)的實踐(jian),幫你梳(shu)理(li)(li)人(ren)力資(zi)源(yuan)招聘的各個環(huan)節(jie),完(wan)善招聘的效(xiao)果和(he)流程,從(cong)而提高招聘的準確性(xing)(xing)和(he)留(liu)人(ren)的有(you)效(xiao)性(xing)(xing)。
【課程對象】
人力資(zi)源經理、主管和專業人員(yuan),人力資(zi)源管理者,各級(ji)部門管理人員(yuan)
【課程大綱】
1.招聘工作面臨的挑戰
-現代社會對招聘提出新要求
-怎樣把合適的蘿卜放進坑里
-靠經驗更要靠系統
-分工合作很重要
2.招聘渠道的選擇
-招聘過程的金字塔原理
-不拘一格降人才
-各種招聘渠道的分析和對比
-內招還是外招
3. 甄選方式的選取
-吹盡狂沙始到金
-不同甄選方式的選擇
-不同甄選方式的對比分析
4. 評價中心介紹
-是騾子是馬拉出來遛遛
-什么是評價中心
-評價中心主要評價方法介紹
5. 結構化面試全程解析
-沙里淘金:簡歷分析與篩選
-結構化面試及問卷的構建
-人才標準的確定
-行為描述式面試的核心是什么
-面試要考察的重要方面-
-面試過程中的關鍵技巧
-如何進行多人協同
-確定最終人選的多重因素考量
6. 如何做好背景調查
-為什么要做背景調查
-什么樣崗位的員工需要做背景調查
-向誰調查以及如何進行調查
7. 新員工入職培訓與輔導
-如何讓新員工在企業成活下來
-新員工輔導要解決的三大問題
-如何安排后入職培訓
-新員工入職的流程與有效策略
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已開課(ke)時(shi)間Have start time
招聘面試內訓
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