解放老板，員工自治-企業自動化運轉系統打造
講師：郝軍龍 瀏覽次數：2540
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
自動化(hua)運轉系統打造學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
自動化(hua)運轉系統打造學習
【課程背景】
無為而治是古人對國家治理水平的最高評價，更是很多企業家在管理上的*夢想。
企業前期依靠某塊市場需求、某種技術、某種資源的成功，使很多企業忽略了運營管理系統的建立，導致了在企業經過一個快速增長后動力放緩，企業家身心疲憊的現象，企業家渴望無為而治，而無為的前提是有為，如何打造一套讓企業自動運轉的系統，將企業家解脫出來；如何讓全體員工全身心，自動，自發，自覺地工作。成為企業經營發展的關鍵因素。
郝老師通過多年企業管理咨詢實踐，總結了一整套適用于中國成長型企業使用的自動化戰略落地“STAPC鈴鐺”模型，其中包括戰略分解系統、目標管理系統、組織能力系統、員工動力系統、團隊合力系統，共五大系統。這套系統工具邏輯簡潔，內涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業中得到印證。講師親自指導這五大系統應用的企業，第二年業績提升平均不低于50%。解決的是真問題。
這套系統中，人是一切的關鍵，團隊是自動運營的保障，企業家通過系統落地將組織高效的運轉起來以實現無為而治。本課程將告訴企業家如何通過“一個工具，一套機制，一套管理方法“來帶出一支團隊，實現企業自動化運轉。
【課程收獲】
■掌握構建企業自動運轉系統的核心秘密
■實現企業超強執行力保障
■學習一整套自動化運營的方法工具
■實現企業形成自動運轉體系，徹底解放老板
■現場答疑，真正做到：傳道、授業、解惑
【課程大綱】
序：真實的故事--老總想退休了，怎么辦？
一、 企業運作的目的是什么？
1、 企業的目的：價值創造與分配的平臺--創造利潤
2、 戰略地圖的邏輯很清晰--財務、客戶、管理、成長
3、 企業面臨的首要問題--競爭
4、 競爭優勢的獲得--踩對點，選對路，跑得快
5、內涵式競爭優勢的價值--組織效率是最穩健的競爭力
二、 企業管理的“自動化”是可能的么？
1、 “無為而治”歷史上真的存在過么？
2、 制度與自動化：制度該細到什么程度，兩個例子--麥當勞與海底撈
3、 管理思想與自動化：中西方管理的核心差異及殊途同歸
4、 管理對象與自動化：企業管理的關注核心，人還是事？
5、 企業發展階段與自動化：抓主要矛盾是必要的
6、 組織規模與自動化：越來越大還是越來越小？
7、 案例解析：mlj銷售團隊，和君合伙人制度--本質都是規范管理下的員工自治
三、 企業自動化運轉系統之“STAPC鈴鐺”模型
1、 咨詢經歷總結--企業所有的管理問題都是業績問題
2、 業績目標是管理的抓手與指揮棒
3、 給“懶人“設計的“STAPC鈴鐺”模型結構--五大系統相生相依
4、 模型演化歷史與內涵簡介
5、 困境突圍--為什么我要自己做一個模型？
四、 戰略分解系統--戰略為什么是燈塔？
1、戰略是我們的出發點--只有有目標的運動，才是有序的
2、戰略在描述上的陰陽之道--虛的是藝術化的理想，實的是量化目標（長期）
3、愿景是有必要的--員工需要你給一個理想
4、路徑--說清楚我們怎么去那里
5、差距--距離讓我們更有斗志
6、案例解析：醫藥龍頭的100億戰略目標是怎么落地的？
五、 目標管理系統--目標為什么是抓手？
1、戰略只有被量化才能被管理
2、目標設計是第一個管理問題--自下而上還是自上而下？企業家精神還是實事求是？
3、目標分解是管理落地的開始--弱點就是突破點（部門目標分解與組織結構設置，個人目標分解與人才規劃與培養）
4、目標應用是管理的魂--沒有考核就沒有管理
5、心里有數--“數“，就是深入細節的目標管理體系
6、案例解析：智能家居行業明星--如何用目標分解發現管理缺陷？
六、 組織能力系統--能力為什么是基礎？
1、組織能力元認知--沒有實現不了的目標，只有付不起的代價
2、結構的悖論--組織的本質是能力不是結構
3、人才之惑--組織二流人才，創造*業績；管理就是帶領普通人創造奇跡的過程
4、大道至簡--成長型企業組織結構設計的“兩頭主義“
5、土壤>果樹--人才選拔與培養機制更重要
6、整合--新經濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有
案例解析：能力就在你身邊--行業龍頭企業的管理組織再造與一線經驗萃取之路
七、 員工動力系統--動力為什么是核心？
1、馬克思的社會變遷：價值分配決定價值創造--世事洞明皆學問
2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事--人情練達即文章
3、有錢--不會分錢，莫談管理
4、有愛--錢不夠，愛來湊。尊重創造歸屬
5、有夢--命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建
案例解析：法律服務行業龍頭的5倍增量從哪里來的？
附述：個體需求即國家命運--改革的路徑漫談
八、 團隊合力系統--合力為什么是保障？
序：三個和尚與通天塔--人類文明的*目標到底是什么？
語言、法律、宗教等等都在做什么？
1、沖突是必然的--組織成員不可能自然產生最優配合
3、制度--規矩與行為，以“事”為本
4、領導--頭人即榜樣，以“人”為本
5、文化--請讓我追隨，以“心”為本
6、管理上*的成本是隱形成本--我把青春獻給你，先讓我不再琢磨
案例解析：合力創造奇跡--汽車集團一年三倍增量怎么做到的？
九、企業自動化運營是一個漸進的過程
1、企業自動化運轉不是一蹴而就的--先固化，再優化，再自動化
2、深刻理解“STAPC模型”的價值--以結果為導向，簡潔、動態、連貫的閉環管理系統
3、操作上不要追求完美--一次解決一兩個主要問題，抓主要矛盾
4、自動化的運營的內核--制度、文化、人才、領導
6、案例分析：視源電子--內部創業，自動起航，員工自治，文化保障
附述：講師的價值觀--思想是第一生產力，管理是永動機
自動化運轉系統打造學習
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