課程描述INTRODUCTION
hr專業培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
hr專業培訓
【課程背景】
一方面,HR在抱怨老板們看不到自己的價值,缺乏存在感,卻很難說清自己對戰略有什么貢獻,只有堅守“人力資源管理是固本強基,必不可少”的邏輯。
另一方面,在激烈的市場競爭環境下,老板們卻沒有這么好的耐心,他們不養閑人,開始向HR們直接要結果——你們的貢獻究竟在哪里?
“潤物細無聲”VS立竿能見影” “邊緣化”
時代變了,HR們也許要改變自己的生存邏輯!
所以,是時候證明自己的貢獻了,是時候搭建一個與老板們溝通的“界面”了,只有這樣才能“與業務共舞”。換言之,一切不能被數據化的人力資源管理都是耍流氓!
【課程收益】
. 一套“溝通語言”
將人力資源管理數據化,讓HR用數據證明自己的貢獻,與老板和業務部門無障礙溝通。
. 一個“管理儀表盤”
用“人力資源效能儀表盤(HEIP)”顯化本企業的人力資源管理運行狀態,判斷局部和整體的優劣勢,明確管理改進的方向,做到有的放矢,不再埋頭趕路,盲目“選用育留”。
. 一個“管理工具箱”
基于“人力資源效能儀表盤”盤點出的人力資源管理狀態,提供若干精心設計的“管理工具”,方便HR定向發力,用最直接的手段,獲取老板期待的“效能結果”。
【課程特色】
. 本課程基于穆勝博士多年的理論研究和實踐驗證,涉及方法論具備強勁的邏輯基礎;
. 案例來源于實踐,講授方法無縫對接實踐。拒絕炫技,力圖實操!
. 基于案例講授方法,以“企業劇場”輔導運用,把課堂變成“教練場”,力求讓學員打夠熱身賽,能夠“走出課堂即可上手”。
【課程內容】
第一部分 人力資源管理究竟管什么?(house模型)
. 組織模式設計
. 三大支持機制
. 三大管理基礎
. 人才供應鏈管理
. 塑造組織能力
第二部分 數據化人力資源管理不是什么?是什么?
. 不是人力資源會計
. 不是人力資源審計或成熟度模型
. 不是ROI
. 不是人才盤點
. 要連接財務報表,反映效能
. 要呈現人在組織模式中的分布狀態
. 要反映HRM職能的運行狀態
. 要有大局觀,去除對標強迫癥
第三部分 數據化人力資源管理的焦點——人力資源效能
. 組織能力需要用人力資源效能來衡量
. 老板需要人力資源效能來決策
. 人力資源效能是什么,不是什么?
. 如何衡量人力資源效能?(幾種典型的思路:人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統、IIP、人力資源積分卡)
第四部分 HR需要人力資源效能儀表盤(HEIP)
. 人力資源效能傳導模型
. 描繪人力資源戰略地圖
. 選擇指標,分配權重
. 如何做出一個“老板視窗”(四大原則)
. 數據收集:數據從哪里來?
第五部分 人力資源效能盤點的7種武器——全套指標和算法
. 效能盤點7種武器1.0版
. 勞動生產率分析
. 人工成本投產比分析
. 人才素質分析
. 人員動態分析
. 人才成長分析
. 人才沉積率分析
. 人才活力曲線分析
. 7種武器2.0版
第六部分 人力資源效能管理模式
. 人力資源效能監測
. 人力資源效能監測系統
. 三級監控視窗
. 效能包干機制
. 人力資源效能干預(四把鑰匙)
. 流程再造
. 排班優化
. 效能包干
. 人力資源配置模板
第七部分 未來——大數據人力資源管理
. HRM大數據的大未來
. HR們誤會了大數據
. 大數據為何走不進人力資源管理?
. 下一站究竟在哪里?
【講師介紹】
穆勝
. 北京大學光華管理學院工商管理博士后;
. “環球人力資源智庫(GHR)”專家委員會執行主席;
. 商界企業研究院首席顧問(《商界》雜志發起);
. 長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
. 學術背景——北京大學光華管理學院工商管理博士后,同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位,商業模式和人力資源兩個領域資深專家,專注于企業互聯網轉型研究。
. 實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”,不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷,當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目,也是幾個互聯網公司的天使投資人。
. 機構任職——環球人力資源智庫(人力資源第一原創新媒體)專家委員會執行主席;為中興通訊等企業擔任管理顧問和獨立董事,是海爾研究院商業模式轉型領銜專家;勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師和總裁教練。
. 媒體影響——《中歐商業評論》、 《中外管理》、 《北大商業評論》等國內一線商業媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人,長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
. 代表作品——著有《疊加體驗:用互聯網思維設計商業模式》、《云組織:互聯網時代企業如何轉型創客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。
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