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【課程背景】：我們是聚焦的班，因而針對的需求也更聚焦
針對三大企業
第1類：明確想要實施股權激勵；
第2類：做過股權激勵但未達到預期效果；
第3類：準備掛牌新三板或到主板、創業板上市。
解決四大困惑
困惑1：想要做股權激勵，但不知道從何下手
答：需要從業務發展、人員成長兩條主線作系統思考，而不是換個方式分錢
困惑2：參加過股權激勵培訓，但還是做不出方案來
答：只了解理念和知識點遠遠不夠，關鍵要學習方法并進行實際演練。
困惑3：公司以前做過股權激勵，但未達到預期效果，猶豫要不要再做。
答：實施股權激勵有很多風險，做不好會有很多后遺癥，出現問題后企業要么明知有問題還得硬著頭皮繼續實施，要么終止實施而給企業誠信帶來負面影響。我們建議不要因噎廢食，而應該從中反思，完善方案后繼續實施。
困惑4：公司準備掛牌新三板，不知道如何在掛牌前后做股權激勵。
答：新(xin)三(san)板(ban)不同于主(zhu)板(ban)、創業(ye)板(ban)，在(zai)股權(quan)激勵上有(you)很多特點，應用越嫻熟效果才會越好；另(ling)外新(xin)三(san)板(ban)新(xin)規不斷，需要在(zai)掛牌前早做(zuo)籌劃，才能(neng)化解(jie)政策風險。

【四大特色】：特色不在于多，而在于“對味”
融入管理體系進行一體化設計
我們認為股權激勵是管理體系的一部分，是對其他管理措施的補充和完善而非簡單替代；
建議企業設計股權激勵方案時進行延伸，與發展規劃、組織結構、績效考核、人才培養對接。
提供一站式管理提升咨詢服務
我們不只是講解知識點和其他企業的案例，更注重引導企業家們思考本企業并學會股權激勵的設計方法；
針對有需求的企業提供后續的定制咨詢服務，內容包括股權激勵及相關延伸。
深入講解新三板掛牌前后要點
通過大量實際案例講解新三板企業實施股權激勵的政策規定、關注要點及操作細節
重點講解擬掛牌企業實施股權激勵的思考與操作，以確保更好地與掛牌后對接，避免出現后遺癥
兼具企業家管理專家雙重身份
主講陳勇老師創辦了咨詢、醫療兩家實體公司，并具有20年企業從業及咨詢經驗
致(zhi)力于在管理(li)實踐中打通管理(li)體(ti)系，企(qi)業(ye)家身(shen)份(fen)也使得(de)陳(chen)勇(yong)老師與(yu)企(qi)業(ye)家有更(geng)多(duo)

【提供工具套裝】：總共多達4個類別、26個文件
GHR向方案班學員贈送《股權激勵方案設計工具套裝（標準版）》，學員現場將在電腦上實際操作，在輔導老師指導下學會使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個方面的工具：
1、經營管理2、方案設計3、激勵管理4、實股管理
1.1《歷史業績統計表/圖》
1.2《業務問題分析表》
1.3《經營數據預測表》
1.4《人員需求與預測表》2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及估價測算表》
2.3《激勵對象評價表》
2.4《股權分配測算表》
2.5《股權激勵考核表》
2.6《經營業績模擬表》
2.7《股權兌現測算表—業務人員》
2.8《股權兌現測算表—非業務人員》
2.9《股權激勵實施計劃》3.1《股權激勵管理辦法》
3.2《內部股東會操作指引》
3.3《股權授予會操作指引》
3.4《股權激勵協議書》
3.5《內部股權分配表》
3.6《股權激勵考核辦法》
3.7《內部股權證書》
3.8《內部股權兌現發放書》4.1《實股管理辦法》
4.2《股權分配測算表》
4.3《實股授予協議》
4.4《公司章程（股權激勵定制版）》
4.5《實股風險及規避資料匯編》
特別說明：
1、工具包括表單和文件兩種形式，其中表單做成軟件形式，便于企業自行操作；
2、股權激勵(li)定制(zhi)咨詢(xun)會、咨詢(xun)項目將贈(zeng)送專業版工(gong)具套裝，更加符合企業的定制(zhi)化需要。

【內容安排】：針對企業常見的18個困惑
第一天
9:00-12:00企業常見困惑：
【專題一】股權激勵導入
時代需求：轉型企業的兩大變化
面向發展：建立企業與員工的中長期關系
三條主線：企(qi)業(ye)發展(zhan)各階段的股權激勵需求

【專題二】從分成到分紅
業績分紅：引出股權激勵的基本原理
激勵來源：經濟性激勵的四個層次
多出來的錢：賽馬機制下的目標拔高
1.股權激勵真的能推動企業的發展嗎？
2.是否只有特定的企業才適合做股權激勵？
3.企業缺少資金，如何留住優秀員工？
4.做了股權激勵，是不是老板賺的就少了？
案例：
1、硅谷的期權與華為的虛股；
2、三家傳統企業的股權(quan)激勵(li)

13:00-17:30企業常見困惑：
【專題三】分離股東權限
股權比例：股權比例與大股東的控制權
改造實股：分離股東的四大權限
四種武器：股權代持、間接(jie)持股等

【專題四】模擬股份公司
虛擬股權：模擬股份公司
企業估值：確定虛擬股權的股數和價格
企(qi)業(ye)折股：股改中(zhong)的股本(ben)和資(zi)本(ben)公積

【專題五】四步設計方案
選擇對象：識別股權激勵對象及其價值
股權分配：類型、平臺、份額、價格
股權發放：發放、考核、鎖定、兌現
股權管理：信息發布、股東會、退出
5.員工要實股，但老板又想保持控制權，有沒有更好的辦法？
6.給了實股后，為什么并沒有達到預期的激勵效果？
7.除了實股，有沒有其他股權激勵方法？
8.虛擬股權太虛，會不會起不到好的激勵效果？
9.該給哪些人實施股權激勵？究竟該選哪種股權激勵方式？
10.股權激勵的力度比工資、提成高得多才有效，員工賺的多了是否反而失去動力？
11.股權激勵做不好會有后遺癥，如何系統設計？
案例：
1、綠地集團的32個格林蘭有限合伙平臺；
2、華為的虛擬受限股計劃；
3、股(gu)權(quan)激勵(li)實際咨詢案(an)例

17:30-19:00模擬路演演練：
1、2-3位企業現場展示本企業發展與問題；
2、現場企業間相互點評、交流；
3、主講老師現場點評。

第二天
9:00-12:00企業常見困惑：
【專題六】新三板新股票
資本助力：國內證券市場總體介紹
看新三板：新三板的發展分析及未來趨勢
保持控制：引入資本前后的股權結構設計
股票來源：定向增發的規定和操作
股票類型：期權、限制性股票及員工持股計劃
股票方案：掛牌/上市前后的股權激勵案例講解
股票兌現：新三板企業的股權激勵如何兌現
掛牌前后：骨牌前后股權激勵要點及風險匯總
12.掛牌和上市有什么區別？企業應該如何選擇？
13.想要上新三板，現在做股權激勵能完美對接嗎？掛牌后股權激勵又該如何做？
14.掛牌/上市企業如何利用股權激勵推動企業發展，而不僅僅是分錢？
15.股票能夠一夜造富，能否控制造富的節奏，以保持員工持續的工作熱情？
案例：
1、創新工場的股權結構設計；
2、萬科的期權和限制性股票方案；
3、智華信定增后融資方案；
4、仁會生物的股權激勵方案；
5、多個行業(ye)新(xin)三板(ban)及創業(ye)板(ban)企業(ye)股權激(ji)勵方案(an)比較(jiao)

13:00-17:30企業常見困惑：
【現場方案設計】【講解】
1、股權激勵方案設計四步法的要點
2、工具套裝標準版的使用方法及演示
3、一站(zhan)式咨詢(xun)服務(wu)介(jie)紹

【演練】
1、企業按照方案設計手冊設計本企業方案
2、使用測算工具進行實際測算
3、掌握設計股權激勵的方法并設計初步方案
4、企業現場分享方案思路
5、主講老師現場進行點評
16.股權激勵看起來似乎不復雜，但設計起來還是很難，企業能自行做出方案嗎？
17.自己(ji)設計方案不專(zhuan)業，而且涉及到其他管理提升，想要定制(zhi)咨詢服(fu)務(wu)，如何推進(jin)？

【講師介紹】
企業上市成長倡導者
管理咨詢公司創始合伙人、總經理
上海謙集醫療器械有限公司董事長
千集學院、上市成長網創始人
中國YBC（青年創業國際計劃）創業導師
有20多年從業經驗，其中有近10年戰略和人力資源管理咨詢經驗，曾擔任大型上市公司九州通集團企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家。
曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、九州通集團等近百家企業提供過咨詢服務，精通戰略規劃、集團管控、人力資源管理、股權激勵等多個領域。
獨創的“3層次目標管理”、“股權激勵4步法”以企業上市成長為主線，實現企業重點工作推進和全面激勵的良好對接，幫助企業激活核心團隊，推動戰略落地。
特(te)別(bie)針對(dui)成(cheng)長(chang)型企業設計了(le)“企業上市(shi)成(cheng)長(chang)”解(jie)決方(fang)案，融合了(le)互聯(lian)網(wang)轉型、企業成(cheng)長(chang)突破(po)、股(gu)權激勵和集團化轉型等。