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中層干部課程培訓

培訓目標
1、了解企業執行力不力的現象，分析執行阻力原因
2、認知執行與執行力內涵與思維，掌握執行力原理
3、針對執行力的系統和人員因素，構建執行力系統
4、完善 4R執行流(liu)程(cheng)和四大關鍵，提升全員(yuan)執行力

課程大綱
一、企業執行力現狀與現象
1、哪些情況屬于執行不力？管理者和員工的疑惑
2、執行力不強的3大表現，執行力的怪現象
3、中國企業的執行八宗罪，中國執行力難題
4、企業執行力問題所在，執行力的阻力在哪里？
5、執行力不強的8個原因，企業缺乏執行力的原因

二、企業執行力的思維與原理
1、什么是執行，什么是執行力，
2、建立企業執行力文化，建立執行思維：任務不等于結果，執行始于結果終于結果；
理由不等于方法，找方法措施與理由借口。
3、構成執行力的四大要素， 心態因素、工具因素、角色因素、流程因素
4、個人缺乏執行力的原因，提升個人執行力，檢討我的執行力思維
5、執行力(li)的基本原(yuan)理(li)(li)：二八原(yuan)理(li)(li)、短板原(yuan)理(li)(li)、長板原(yuan)理(li)(li)、蜂王原(yuan)理(li)(li)、刺猬原(yuan)理(li)(li)、漁蛇原(yuan)理(li)(li)、漸進原(yuan)理(li)(li)、火爐(lu)原(yuan)理(li)(li)

三、構建企業的執行力系統
1、執行力就是工作價值：領導者和中層的執行力
2、溝通執行的漏斗，每個部門都打折的結果，問題分析與解決，提案改善，
解決問題的層次，解決問題的步驟                
3、系統因素：目標設定，計劃措施，職責明確，檢查監督，制度流程
4、人員因素：觀念態度，執行技能，利益分配，領導能干，協調不暢
5、執行力系統：成人擔當邏輯、紅綠燈系統、探照燈系統、檢查監督系統、
問題解決系統、職責衡量系統
討論：總經(jing)理要召集(ji)開(kai)會，秘(mi)書可(ke)能會怎么(me)做？

四、如何提升全員執行力
1、觀念、方式與方法，提升企業全員執行力，
2、職業化心態的30條鐵律，執行到位才是好干部好員工
3、GSC游戲計分卡運用：制度落地生根， 激發員工活力
4、4R執行流程：R1結果定義（Ready），R2責任承諾（Responsibility），
R3跟蹤反饋（ Review ），R4即時獎懲（Result）
5、全員執行的四個關鍵：開源(yuan)節流，激發(fa)潛能，制度建設，持續(xu)改(gai)善

講師介紹
狄振鵬——游戲計分卡GSC績效管理創始人
GSC游戲計分卡創始人
中國科學院特聘研究員
工商管理博士
時代光華特聘金牌講師
注冊企業管理顧問師導師、高級管理咨詢顧問、資深管理技能訓練師，香港光華管理學院副院長
嘉興精益管理研究院副(fu)院長

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