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中國企業培訓講師
?OD組織發展管理師二期
 
講(jiang)師:主講(jiang)老師:陳海寧 Harry Chen- 瀏覽(lan)次數(shu):2551

課程描(miao)述INTRODUCTION

組(zu)(zu)織發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(Organization Development)在(zai)*等西方國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)已有50余年發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)歷史(shi),并形成(cheng)了龐大且成(cheng)熟的(de)(de)知識和(he)理論(lun)體系。但(dan)目前在(zai)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo),該領域近乎空白。 隨著外部(bu)環境和(he)業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)變(bian)化(hua),企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方向(xiang)、戰(zhan)(zhan)略業(ye)(ye)(ye)務、成(cheng)長(chang)速度、規(gui)模都會改變(bian),這自然也會引(yin)起(qi)組(zu)(zu)織的(de)(de)管(guan)理方式、人員配置的(de)(de)變(bian)化(hua)。只要組(zu)(zu)織是(shi)在(zai)變(bian)化(hua)、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de),那么整個組(zu)(zu)織發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)問(wen)題都是(shi)需(xu)要考慮的(de)(de),管(guan)理者(zhe)必須不(bu)斷地變(bian)革管(guan)理才(cai)(cai)能保(bao)證企業(ye)(ye)(ye)生存和(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。 而引(yin)領企業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)變(bian)革的(de)(de)正是(shi)OD!無論(lun)是(shi)成(cheng)熟的(de)(de)大型企業(ye)(ye)(ye),亦(yi)或是(shi)在(zai)快(kuai)速發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)中(zhong)的(de)(de)成(cheng)長(chang)型公司,對OD人才(cai)(cai)的(de)(de)需(xu)求(qiu)都相當(dang)迫切。但(dan)據不(bu)完(wan)全統(tong)計,全中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)400萬人力(li)(li)資源從業(ye)(ye)(ye)者(zhe)中(zhong),專攻OD的(de)(de)實戰(zhan)(zhan)型專家(jia)卻不(bu)足(zu)100人! 在(zai)OD人才(cai)(cai)供(gong)不(bu)應求(qiu)的(de)(de)市場環境下,塞氏中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)研(yan)究院聯(lian)合(he)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)管(guan)理科(ke)學研(yan)究院,強強聯(lian)合(he),發(fa)(fa)布(bu)“組(zu)(zu)織發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)管(guan)理師”認證培訓,助力(li)(li)更(geng)多希望實現職(zhi)業(ye)(ye)(ye)轉型、職(zhi)場晉升(sheng)、替(ti)身(shen)自身(shen)能力(li)(li)、布(bu)局未來賽道,成(cheng)為錢途&前途雙贏(ying)家(jia)!

· 人事總監· 人事經理· 培訓經理· 行政主管

培訓講師:主講(jiang)老師:陳海(hai)寧 Harry Chen-    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程(cheng)大(da)綱Syllabus

組織發展管理師

04.09 AM0900-1200

一、組織發展的理念
1) OD的概念及發展歷史
2) OD在企業的地位及價值
3) OD管理者的崗位勝任力
4) 轉型OD的第二曲線
2. 流程
§ OD項目的三步驟(zou)
1) 評估與分析
2) 決策與計劃
3) 實施與追蹤
3. 技術
§ 組織(zhi)設計(ji)與診斷
1) 什么是組織?
2) 組織類型及特征
3) 組織診斷和設計3大工具
 五星模(mo)型 (國際權威組(zu)織設計(ji)工具)
 六個(ge)盒子(阿里巴(ba)巴(ba))
 組織楊三角(騰訊)
*************************************************************************************************
04.09 PM 1330-1630
§ OD個體,團隊和(he)組織的干預工具
 自我認知(zhi): DISC,*,*…
 沖突管理(li)
 團(tuan)隊溫(wen)度計
 魚(yu)缸(gang)會議
 開放(fang)空間…
***************************************************************************************************
04.10 AM (09:00-12:00)
4.技能
§ 組織變革管理與實(shi)踐(jian)
1) 科特變革八步驟
2) 塞氏變革的5大原則和11步路線
***************************************************************************************************
04.10 PM 1330-1630
§ 組(zu)織文化建設五步法(fa)與實踐
1) 定義
2) 教導
3) 履行
4) 評估
5) 強化
§ 組織敬業(ye)度管理與實(shi)踐(jian)
1) 敬業度概念與模型
2) 敬業度測評與提升

5. OD未來展(zhan)望及認證(zheng)考核(he)說明

組織發展管理師


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