課程描(miao)述INTRODUCTION
組(zu)(zu)織發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(Organization Development)在(zai)*等西方國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)已有50余年發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)歷史(shi),并形成(cheng)了龐大且成(cheng)熟的(de)(de)知識和(he)理論(lun)體系。但(dan)目前在(zai)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo),該領域近乎空白。 隨著外部(bu)環境和(he)業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)變(bian)化(hua),企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方向(xiang)、戰(zhan)(zhan)略業(ye)(ye)(ye)務、成(cheng)長(chang)速度、規(gui)模都會改變(bian),這自然也會引(yin)起(qi)組(zu)(zu)織的(de)(de)管(guan)理方式、人員配置的(de)(de)變(bian)化(hua)。只要組(zu)(zu)織是(shi)在(zai)變(bian)化(hua)、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de),那么整個組(zu)(zu)織發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)問(wen)題都是(shi)需(xu)要考慮的(de)(de),管(guan)理者(zhe)必須不(bu)斷地變(bian)革管(guan)理才(cai)(cai)能保(bao)證企業(ye)(ye)(ye)生存和(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。 而引(yin)領企業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)變(bian)革的(de)(de)正是(shi)OD!無論(lun)是(shi)成(cheng)熟的(de)(de)大型企業(ye)(ye)(ye),亦(yi)或是(shi)在(zai)快(kuai)速發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)中(zhong)的(de)(de)成(cheng)長(chang)型公司,對OD人才(cai)(cai)的(de)(de)需(xu)求(qiu)都相當(dang)迫切。但(dan)據不(bu)完(wan)全統(tong)計,全中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)400萬人力(li)(li)資源從業(ye)(ye)(ye)者(zhe)中(zhong),專攻OD的(de)(de)實戰(zhan)(zhan)型專家(jia)卻不(bu)足(zu)100人! 在(zai)OD人才(cai)(cai)供(gong)不(bu)應求(qiu)的(de)(de)市場環境下,塞氏中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)研(yan)究院聯(lian)合(he)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)管(guan)理科(ke)學研(yan)究院,強強聯(lian)合(he),發(fa)(fa)布(bu)“組(zu)(zu)織發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)管(guan)理師”認證培訓,助力(li)(li)更(geng)多希望實現職(zhi)業(ye)(ye)(ye)轉型、職(zhi)場晉升(sheng)、替(ti)身(shen)自身(shen)能力(li)(li)、布(bu)局未來賽道,成(cheng)為錢途&前途雙贏(ying)家(jia)!
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
組織發展管理師 04.09 AM(09:00-12:00) |
一、組織發展的理念 |
1) OD的概念及發展歷史 |
2) OD在企業的地位及價值 |
3) OD管理者的崗位勝任力 |
4) 轉型OD的第二曲線 |
2. 流程 |
§ OD項目的三步驟(zou) |
1) 評估與分析 |
2) 決策與計劃 |
3) 實施與追蹤 |
3. 技術 |
§ 組織(zhi)設計(ji)與診斷 |
1) 什么是組織? |
2) 組織類型及特征 |
3) 組織診斷和設計3大工具 |
− 五星模(mo)型 (國際權威組(zu)織設計(ji)工具) |
− 六個(ge)盒子(阿里巴(ba)巴(ba)) |
− 組織楊三角(騰訊) |
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04.09 PM (13:30-16:30) |
§ OD個體,團隊和(he)組織的干預工具 |
− 自我認知(zhi): DISC,*,*… |
− 沖突管理(li) |
− 團(tuan)隊溫(wen)度計 |
− 魚(yu)缸(gang)會議 |
− 開放(fang)空間… |
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04.10 AM (09:00-12:00) |
4.技能 |
§ 組織變革管理與實(shi)踐(jian) |
1) 科特變革八步驟 |
2) 塞氏變革的5大原則和11步路線 |
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04.10 PM (13:30-16:30) |
§ 組(zu)織文化建設五步法(fa)與實踐 |
1) 定義 |
2) 教導 |
3) 履行 |
4) 評估 |
5) 強化 |
§ 組織敬業(ye)度管理與實(shi)踐(jian) |
1) 敬業度概念與模型 |
2) 敬業度測評與提升 |
5. OD未來展(zhan)望及認證(zheng)考核(he)說明 組織發展管理師 |
轉載://citymember.cn/gkk_detail/249515.html
已開課時間Have start time
人力資源管理內訓
- 《戰略人力資源管理》——蘇 徐莉
- 《人力資源管理的數字化轉型 徐莉
- 《從專業到業務—HRBP實 徐(xu)莉
- 《撬動組織高質量發展—20 伍(wu)純
- 《如何成為支持業務的”政委 徐莉
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 《業務下行期人力降本增效的 肖(xiao)小峰
- 定位角色,破解難題——解析 夏國維
- 《非人力資源經理的人力資源 徐莉
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《以人才為本,突破高績效》 肖小峰