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提升中層干部的執行力

課程背景：
企業做大源于戰略，做強卻源于執行。*《財富》披露：75%CEO的失敗原因在戰略執行，有效策劃得到有效執行的戰略還不到10%，72%的CEO認為執行戰略比制定一個好的戰略更難。在中國，企事業只有3%具有較好的執行力，有97%左右的企事業單位處于執行不力和執行不到位的狀態，大多數企事業單位的執行力水平在50%左右。所以，沒有執行，一切都是空談，只有執行到位，才能夠及時應對市場環境變化，為企業贏得先機。企業能否執行到位的關鍵恰恰又在于中層，因此中層執行力的提升顯得十分重要。
今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、盲、茫“、”亂、累、煩”來形容。
然而，許多中層干部并不是科班學管理出身，而大多數是因工作出色，由業務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能，因此經常會有執行不到位或者領導對其執行不滿意的情形出現。
本(ben)課(ke)程幫(bang)助中層(ceng)干(gan)部全面理(li)解管(guan)(guan)理(li)內涵，由內而外(wai)的提高自己(ji)的管(guan)(guan)理(li)知識與技能，從(cong)而全面提升(sheng)自己(ji)的管(guan)(guan)理(li)績效(xiao)與執行力。

培訓受眾:
中層管理人員

課程收益:
1、使中層主管全面系統的掌握科學管理方法，培養職業化的工作態度，提升執行能力。
2、使中層主管加強時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經理”，提倡“高效的經理”。
3、使中層主管掌握目標管理的流程、方法及重要性，學會目標的有效分解，并激勵員工全方位達成企業目標，為公司戰略目標實施奠定堅實基礎。
4、使中層主管(guan)懂得有效(xiao)授權、教練(lian)下屬的(de)方法和技巧，具高效(xiao)的(de)執行能力。

課程大綱:
第一單元 中層主管執行能力提升之一：中層干部的角色認知與轉換
1.管理轉型篇--專業/技術干部的成功轉型
管理者分類引來的思考
錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
管理者工作現狀總結與分析
專業/技術人員與管理者的不同
2.管理定位篇--管理者的角色認知與定位
管理者的工作從定位開始
如何擺正經營者、管理者和員工之間的關系
管(guan)理者應(ying)扮(ban)演的(de)十大角色(se)

第二單元 中層主管執行能力提升之二：目標設計與任務分解
1. 如何有效設計工作目標？
2. 工作目標有效實施的前提與條件
3. 目標設計的五大原則與成功實施保障
4. 工作任務如何有效分配給部屬？
案例：如何給行動定量化目標。
游戲：摸高比(bi)賽。

第三單元 中層主管執行能力提升之三： 計劃制訂與時間管理
1. 工作計劃的來源
2. 工作計劃的六大關鍵要素
3. 工作計劃如何準確、準時完成
4. 時間管理的輕重緩急與優先次序
5. 節省時間的八大好方法
案(an)例：X知(zhi)名(ming)企業職業經理(li)(li)人(ren)王經理(li)(li)一(yi)天的(de)工作計(ji)劃

第四單元 中層主管執行能力提升之四： 精細管理與流程控制
1. 精細管理是企業不可逾越的必要階段
2. 精細管理的四要素：專業、流程、量化、考核
3. 精細管理流程的設計與優化
4. 精(jing)細(xi)管理流程實施的方法、技巧與注意事(shi)項

第五單元 中層主管執行能力提升之五： 高效溝通技巧
1. 全新認知溝通
有效溝通的目的與溝通的基本原理與信念原則
3. 中層主管如何有效與上司溝通
4. 中層主管如何有效與下屬溝通
如何與不同類型的人進行有效溝通
游戲：撕紙游戲
小組互(hu)動：贊(zan)美與聆聽的游戲

第六單元  中層主管執行能力提升之六：有效推動下屬完成工作
案例分析與討論：小劉的委屈
委派工作六步曲
過程控制的ABC法則
如何加強對員工的輔導與授權
案例分析與討論：作一名教練式的經理
提升(sheng)員工執行(xing)力的4R系(xi)統

提升中層干部的執行力