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培訓執行力工具

課程背景：
為什么美好的企業戰略總是難以成為美麗的現實呢？
為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？
為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？
為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？
……
畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的，
因此，執行的學問也就是“做”的學問。
是研究：選擇什么樣的人、
采用什么樣的方式、
依據什么樣的標準、
最(zui)終達成什(shen)么樣結果的學(xue)問(wen)。

課程收益:
1. 理解執行的重要性，并在管理層中達成共識。
01.掌握并運用執行的四種工具，進而分析企業的執行黑洞。
02.明確管理者的執行角色，檢討自身在執行不力的結果中所應承擔的責任。
03.把握科學的執行原理，有跡可循的提高執行的成功率。
04.檢討執行的評價體系，對有利于執行結果的評估予以界定。
05.提供建構執行力組織的建議和標準。
課程對象：企業中層管理者
課程時間：2天/12小時
課程方式：
小班訓練、游戲(xi)體驗(yan)、團(tuan)隊(dui)競賽(sai)、實戰答疑、小組研(yan)討、心得分享

課程大綱：
第一單元：為什么我們需要執行力
癥結：我們的公司怎么啦
什么是真正的執行
執行的核心要素
為何現代企業特別需要「執行力」
高(gao)執行力主管的特質(zhi)與好處

第二單元：如何建立自動自發的執行
經理人容易犯的破壞執行力的毛病
高執行力主管必須做的七件事
執行管理的*目標

第三單元：如何運用科學的執行原理？
原理一：短板原理（發現問題是解決執行問題的前提）
原理二：蜂王原理（領導者的表率將直接作用于執行層面）
原理(li)三：漁蛇原理(li)（正確的激勵才會帶來健康持久的執行力(li)）

第四單元：高效執行力組織的8個特征
明確到每個人的目標（標準）
獎罰分明的管理機制
管理者善于訓練員工
暢通良好的溝通協作
合理的需求得到滿足
運用團隊進行決策
能夠發揮員工的潛力
D+Q+T的學(xue)習(xi)型組(zu)織

第五單元：不同領導風格對執行的影響
領導力演變的幾個階段
高壓式
權威式
組織式
民主式
教練式
運用情境領導提升執(zhi)行力

第六單元：有效激勵在執行中重要性
內在承諾與外在承諾
真正的執行來自內在承諾
哪些錯誤的管理誘因影響了執行
如何通過需求找誘因
如何改變調整員工的行為
如何激發執行中的工作熱情
結論：給付精神(shen)薪水

第七單元：高效執行
效率低下的十大殺手剖析
效能管理
案例：路經理犯了哪些錯誤？
效能管理的五大原則
效能管理的改進方法
答疑解惑 課(ke)程回顧 學員分享 優(you)勝(sheng)組頒獎 合影道別

培訓執行力工具