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團隊怎么管理好

課程背景：
團隊素質訓練營起源于英國，最早是英國海軍部用于培訓海員的一套訓練體制，如今在西方已成為現代企業進行員工團隊整合訓練最有效方式。
面對日趨激烈的市場競爭，如何建設優秀的團隊？如何讓團隊發揮更重要的功能？如何提升應對變革需要的企業團隊領導力、凝聚力、執行力？這些已成為當前各企業持續發展的迫切問題。
企業像艘航船，要謀生存和發展，必須形成團隊精神。
團隊不只是簡單的組合，優秀團隊更像是…于是，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執行決定。
這是一場真正提升組織與個人效能的培訓、數十位企業前沿實戰總裁的一致推薦，一堂激勵了數萬人被證明有效的課程。
區別于傳統教學模式，融合了當今世界心理學、神經學、領導學、管理學、行為學等多學科的*成果，采用多種國際*的訓練手段，訓練效果十分顯著。
課程目標：
·認識一個真理：只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克。
·透徹理解打造高績效團隊的方法和技巧。
·塑造團隊成員的成功心理，有效發揮影響力。
·激發成員樹立正確價值觀念與團隊精神
·快速提升團隊成員溝通能力
·使團隊成員間關系、工作認識、工作程序均能加以改進。
·提升團隊成員目標意識與執行能力
培訓對象：中高層管理干部、部門經理、總監、主管與相關人員
培訓時限：課時：2天（14小時）
培訓方法：
講解案例中場活動角色(se)扮演(yan)管理(li)游戲

課程主體內容：
第一單元：團隊和團隊建設的意義
一、高績效團隊的期待
二、每個成員都應該了解到底什么是團隊
三、團(tuan)隊建設的(de)巨大價值

第二單元：團隊建設的要素和階段
一、團隊建設核心五要素
二、團隊協作的自然神奇法則
三、團(tuan)隊形成的四階段

第三單元：怎樣組建高效團隊
一、高效團隊的特征
二、團隊角色的特征及其優缺點
三、怎樣*組合團隊的成員？
四、如何有效訓(xun)練(lian)團隊精英(ying)？

第四單元：高效團隊成員的價值觀與心態調整
一、打造團隊共同價值觀
二、*團隊成員擁有的心態
心態修煉之一—忠誠敬業
心態修煉之二—主動進取
心態修煉之三—負有責任
心態修煉之四—誠實正直
心態修煉之五—嚴于自律
心態修煉之六—團隊精神
三、團隊成員的激勵與自我(wo)激勵

第五單元：激發團隊精神
一、團隊精神的三項內容
二、如何激發團隊動力？
三、如(ru)何增強(qiang)團隊的凝聚力、向(xiang)心力？

第六單元：高效團隊的企業文化
一、領導力與追隨者
二、團隊文化三層次
三、如何打(da)造團隊文化？

第七單元：高效團隊的人際關系
一、了解、把握人際關系
二、人際關系的重要法則
三、和(he)諧(xie)、高(gao)效團隊人際關系

第八單元：團隊溝通和沖突
一、溝通定義與模型
二、團隊溝通的技巧
三、沖突在團隊中的作用與面對
四、團隊障礙與轉化
五、如何實現團隊內部的強力溝通？
六、如何召開高(gao)效(xiao)的團(tuan)隊會議

第九單元：權力和高效團隊管理
一、管理的六內容
二、區別權利類型
三、影響者與追隨者

第十單元：高效團隊的運營管理
一、團隊的目標管理
二、如何設定及完成團隊計劃？
三、高效團隊的執行力
四、提升團隊執行力的十大關鍵
總結：答疑解(jie)惑課(ke)程回(hui)顧學員分享(xiang)優(you)勝組頒獎(jiang)合(he)影道(dao)別

團隊怎么管理好