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工作規劃培訓

時間管理是指通過事先規劃和運用一定的技巧、方法與工具實現對時間的靈活以及有效運用，從而實現個人或組織的既定目標的過程。
本課程價值：
1、詳細周到地考慮工作計劃----確定實現工作目標的具體手段和方法，預定出目標的進程及步驟；
2、善于將一些工作分派和授權給他人來完成，提高工作效率；
3、制訂工作計劃，將事務整理歸類，并根據輕重緩急來進行安排和處理；
4、為計劃提供預留時間，掌握一定的應付意外事件或干擾的方法和技巧；準備應變計劃；
5、每天安排出時間計劃日程和優先事項；
6、能利用經手的文件進行工作；
7、確保工作速度能與目標或最后期限步調一致；
8、保持良好情緒，即使面對意料之外的需求時也能如此；
9、如果不是接待未預約談話者的適宜時間，能迅速而堅定地要求非正式拜訪者以后再來；
10、每(mei)天(tian)留出一定時間給“順便拜訪(fang)”的(de)人。

第一講：時間管理認知
1、時間管理的基本概念
◇時間是怎樣產生的
◇時間的基本特性
◇什么是時間管理
2、時間管理的重要意義
◇效率競爭：深層次的內涵
◇個體生命的有限性
◇速度競爭:團隊綜合效率
◇個人和組織的機會成本
3、員工的職業生涯規劃
◇員工職業生涯與時間管理
◇人生的四個職業發展階段
◇人生定位與選擇*職業
◇企業為員工設計發展規劃
4、團隊組織的時間管理
◇團隊時間管理的原則
◇走出觀念上的誤區
◇時間管理的八大(da)法寶

第二講：高效時間管理
1、時間管理的基本策略
◇提高你的時間管理技能
◇應該記住的20條實用方法
2、基礎工作與有備無患
◇樹立時間價值觀
◇組織結構流程優化
◇工作環境5S
◇日常價值法控制時間(jian)

第三講：目標計劃管理
1、工作目標及其計劃性
◇浪費時間的大敵
◇時間管理第一法則
◇明確工作目標
◇目標體系的SMART原則
2、分清工作的輕重緩急
◇80、20法則運用
◇工作任務重要程度分析
◇工作時間緊迫性分析
◇工作優先級(ji)綜合分析

第四講：工作統籌技巧
1、時間管理的統籌技巧
◇并行工作模式
◇串行工作模式
◇并行串行如何兼顧
◇工作任務轉移
2、管理技巧的具體應用
◇會議的時間管理
◇應酬的時間管理
◇學會說不
◇學會休息

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