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團隊建設面授課

【課程目標】
本課程(cheng)將員(yuan)(yuan)工(gong)職業(ye)精神與企業(ye)管理(li)有(you)(you)機(ji)結合，將團隊(dui)建設、員(yuan)(yuan)工(gong)管理(li)、有(you)(you)效執行與國學智慧(hui)融會貫通，以(yi)古論今，以(yi)史為鏡，通過學員(yuan)(yuan)對(dui)團隊(dui)建設知識的領悟和團隊(dui)管理(li)技(ji)能的掌(zhang)握，和團隊(dui)凝聚力的打造，提升(sheng)團隊(dui)執行力。

第一部分：團隊打天下
【本講目的】
本將滲透國學智慧，通過講解，讓學員了解團隊建設的重要性和方法，掌握團隊建設技能，提升領導力。
【內容摘要】
1、《西游記團隊》、海豚團隊、大雁團隊、野牛團隊的啟示；
2、高效團隊的組建：團隊建設5要素和“二八定律”；
3、高績效團隊管理；
4、團隊精神：奉獻犧牲精神；
案例：《建軍大業》的犧牲精神；
5、團隊的優勢互補原則；
6、團隊沖突處理法則；
和而不同；求同存異
7、如何防止團隊老化及團隊老化后的應對策略；
8、團隊中的鼓勵、欣賞、贊美和表揚；
9、團隊蓄氣；
10、“二八定律”：A類，B類，C類；
11、高績效團隊管理“四大綱領”；
12、組織建設“九大死穴”；
13、組織管理“三大黑手”；
14、團隊使命感。

第二部分：聯盟建江山
【本講目的】
本將滲透國學智慧，通過講授讓學員掌握如何通過組織聯盟強化團隊執行力，實現目標，共赴事工。
【內容摘要】
1、團隊管理三大黑洞
1）內耗外損；
2）聯盟無力；
3）執行無力。
2、執行力差是誰的責任？
3、國人對執行力的態度；
4、執行不力的十大病因及解決措施
1）推過攬功，不負責任；
2）選人不當，用人無方；
3）只重制度，忽視文化；
4）管理過度，領導不足；
5）目標不清，計劃不明；
6）標準缺失，考核無據；
7）只重指令，不懂溝通；
8）事必躬親，未能授權；
9）流程不暢，銜接不良；
10）管控不力獎罰不當。
5、如何提升執行力。
6、如何實現跨部門聯盟
1）打破組織障礙；
2）摒除本位主義（部門墻）；
3）關閉非職業化心態；
4）責任捆綁（利益捆綁）；
5）贏在溝通；
6）文化凝聚（大格(ge)局）。

第三部分：責任保成果
【本講目的】
強化學員責任意識，意識到工作意味著責任，結果第一，執行力就是有結果地行動，用責任保證執行力。
【內容摘要】
工作需要盡職盡責；
責任比能力更重要；
責任保證工作績效；
責任引爆自我潛能；
我們是在為自己工作；
珍惜眼前的工作崗位；
擁抱責任就是擁抱機會；
責任面(mian)前沒有任何借(jie)口。

團隊建設面授課