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公司文化建設

【課程核心內容】
第一部分  把握根本—如何獲得企業持續的原動力？
領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
企業文化及企業文化建設的核心密碼
如何打造一個持續強大的企業
中國企業管理面臨的挑戰與機會
企業經營的四種模式
企業經營的核心本質
企業文化的四重境界
.案例分享：為什么中國眾多*企業不堪一擊？
.案例分享：豐田公司(si)真正的成功秘訣(jue) 。。。。。。

第二部分  持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯：
如果用一個字來體現企業文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統！
企業文化的概念與特征
企業文化的功能與作用
企業文化的真正內涵
7C企業文化突破框架
7C企業文化突破的總體思路與階段流程
7C企業文化人性論
.案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？
.案(an)例分(fen)享：企業持續發展的核心秘(mi)訣 。。。。。。

第三部分  C1：國有企業企業文化提煉—企業文化清晰化：
企業文化決定著企業的跑道與方向，企業文化的清晰度是其能否發揮效用的關鍵！
7C企業文化核心要素構成與邏輯
企業價值觀的本質與內涵
企業使命的本質與內涵
企業愿景的本質與內涵
國有企業企業文化核心要素整體分析
國有企業企業文化核心要素提煉流程與工具
.案例分享：神華集團企業文化核心框架剖析 。。。。。。
.方案(an)實(shi)操：學(xue)員企(qi)業企(qi)業文化核心(xin)要素提煉

第四部分  C2：國有企業企業文化整理—企業文化體系化：
系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！
企業文化體系的三個標準
國有企業企業文化體系框架與關鍵要素
國有企業企業理念體系的歸納與闡述
國有企業企業行為體系的規劃與設計
國有企業企業形象體系的規劃與設計
國有企業企業文化手冊的內容與編制
.案例分享：濰柴企業文化理念更新 。。。。。。
.方案(an)實操：學(xue)員企(qi)業企(qi)業文化理念體系(xi)整理

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