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阿里巴巴培訓

向阿里學習：組織發展的*之望聞問切
—組織診斷（六個盒子）
主 講：原阿里產品專家、組織診斷專家  張巍
面(mian)授時(shi)長：2天                 

培訓收益
1、學習阿里巴巴的組織診斷與全局思維工具 - 六個盒子
2、了解工具在阿里和其他企業落地的經驗
3、掌握六個盒子工具的四大使用場景 — 領導力提升、專家診斷、BP促動、團隊工作坊。
4、高(gao)強(qiang)度的練習，實現從知識(shi)到技(ji)能的轉化。

課程特色
1、簡單明了：六個盒子能在阿里獲得廣泛的使用主要是因為工具簡單、視角全面、便于快速上手，目前六個盒子已經成為阿里管理者的必修課之一。。
2、快速落地：通過專家在阿里和其他企業的廣泛實踐，積累了落地實操經驗，方便組織快速學習掌握、形成組織能力。
3、促動轉變：六(liu)個(ge)盒子工(gong)具有助于管理者與團(tuan)隊骨干快速、全面的(de)獲取(qu)對業務(wu)、組(zu)織的(de)全局認知，并且與HR伙(huo)伴一(yi)同形成(cheng)通用的(de)管理語言，促進共識達成(cheng)，推進后續的(de)目(mu)標探(tan)索、戰略生成(cheng)和(he)團(tuan)隊建設。

【第(di)一天：工具方法和(he)技能練(lian)習】

一、理論和工具學習
1. 傳統的組織診斷方法在當下商業環境的困境
2. 六個盒子的發展過程
3. 阿里巴巴引入、內化六個盒子工具的過程與經驗
4. 六個盒(he)子工具的(de)內涵和原理

二、基于BP促動場景訓練診斷技能
1. 業務伙伴（BP）促動場景的介紹和要點
2. 實戰演練： 學員基于真實業務一對一促動演練
3. 復盤：演練過程中伙伴和導師發現的問題和優化建議
4. 輔導：如何通過促動技術和業務搭檔做好業務和組織診斷、盤點(dian)

【第二天：關鍵場景解析演練】

一、基于真實業務的診斷訓練
1. 內部／外部專家診斷場景的介紹和要點
2. 實戰演練： 小組內部基于指定成員的業務進行分析診斷
3. 復盤：演練過程中的訪談、分析問題和優化建議
4. 輔導：如何作為(wei)專(zhuan)家(jia)在組織(zhi)內部有效的開展(zhan)組織(zhi)診斷

二、如何通過六個盒子提升管理能力
1. 管理者的全局思維與六個盒子工具
2. 常見管理問題分析和解決方案
3. 管(guan)理提(ti)能(neng)培訓和工作坊的設計和實施

三、通過團隊工作坊促進共識達成和問題解決
1. 團隊工作坊場景的介紹、關鍵角色和實施要點
2. 實戰演練： 在導師的引導下以小組為單位進行團隊工作坊演練
3. 復盤： 團隊成員在團隊工作坊的過程中典型問題分析和解決
4. 輔導： 工作坊促動(dong)師的技能和修煉(lian)

四、從阿里到自己落地組織診斷工具
1. 透視阿里，了解阿里和其他標桿企業的共性與特性
2. 不同規模和(he)發(fa)展階段的(de)組織如(ru)何有效(xiao)落地組織診斷工具

實戰經驗
六年阿里工作經歷，十余年業務及HR經驗；
曾任職百合網、校內網、阿里組織文化部及阿里共享平臺；
曾負責阿里巴巴幸福指數產品、百合網心靈匹配產品的開發；
既有深厚的產品業務經驗，又有豐富的組織發展與文化建設經驗；
擅(shan)長產(chan)品規劃(hua)、組(zu)織診(zhen)斷。

主要課程
《向(xiang)阿里(li)學習(xi)：組織發展的(de)*》系列課程、《企業(ye)經營全(quan)局思維》、《業(ye)務復盤提(ti)能團隊》等

服務客戶
阿(a)里巴巴，百度，大華(hua)技(ji)術，雅居樂建設，易(yi)幻，瑪麗黛佳，華(hua)夏幸福，美團(tuan)等。

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