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銀行變革管理

課程背景：
國際市場風云變化，黑天鵝事件層出不窮，國內改革迎難而上，金融行業和企業在內外的變革中如何生存并適應大環境的變化。
首先，需要充分了解市場上都有什么變化。宏觀經濟的理解與分析，戰略視角的切入，理解“頂層設計”的概念。
其次，結合市場上的*動態來深入了解變革。熟練掌握變革管理中的一系列有效工具。
最后，根據這些策略模式，通過流程管理的理念帶入到公司的流程重組，架構演化等變革中去，完成公司的人員，成本，流程等多要素的*組合。
杜老師(shi)會結合自己MBA的(de)學(xue)習和(he)近20年跨(kua)國企業的(de)經(jing)驗，深(shen)入(ru)淺出，幫征(zheng)博(bo)引，向學(xue)員講解宏觀經(jing)濟變化，剖析(xi)公司變革定位，并(bing)且(qie)教授(shou)實用的(de)管(guan)理工(gong)具。

課程對象： 
面對銀行，企業，咨詢公司，企業主。 公司的管培生，儲備干部，中高層管理者
授(shou)課(ke)方式(shi)：培訓課(ke)程，經濟論壇，高端沙龍，座談(tan)會(hui)等

課程收益：
1.對變革管理有更清晰的認識
2.了解銀行為什么需要變革管理；
3.怎么實施變革管理以及所面對的挑戰；
4.掌握變革管理的一些基本工具；
5.掌握變革管理的步驟；
6.了解(jie)流程再造與變革管理的關系 

課程大綱：
一、戰略調整 – 變革管理的總方向
1.何為戰略
2.企業戰略的4P模式
3.戰略管理四要素
4.戰略管理的工具 – 項目憲章
案例：通過一股份制銀行的數字化變革為討論案例，頂層設計變革的戰略總方向，
工具內容涵蓋：目的(de)，范(fan)圍，關鍵結果(guo)，利益相(xiang)關人等要素(su)的(de)討論(lun)。

二、第二講 認識變革
1.什么是變革管理及其意義
2.變革的特點
3.常見的幾種變革形式
4.數字化變革的誘因并顛覆銀行傳統的模式
案例：某國(guo)有(you)大行實施數字(zi)化變(bian)革兩年，所經歷的變(bian)化帶(dai)來的機遇與(yu)轉(zhuan)型挑戰。

三、第三講 領導力管理模式
1.*有效管理理論
1)時間的有效管理
2)集中精力于少數主要領域
3)有效的決策
2.領導力五力模式
4)領(ling)(ling)(ling)導(dao)情景-領(ling)(ling)(ling)導(dao)能力(li)-領(ling)(ling)(ling)導(dao)實(shi)踐

四、第四講 成功變革的規律和特征
1.最核心因素 – 人
2.變革管理的關注點 – 戰略+結構+文化
3.變革(ge)管(guan)理使用(yong)的四(si)大工具

五、第五講 變革管理的八個步驟
1.變革的緊迫感
2.強有力領導下的遠景規劃
3.有效傳達這種遠景規劃
4.消除變革的障礙
5.獎勵，提升，培養能夠幫助企業達到遠景規劃的員工
6.將變革后的成果制度化
分(fen)組討論：借用課堂(tang)上使用的案(an)例(li)，結合(he)工具：ARSCI, PARI, 里程碑等，學員來設計(ji)這個公司的變革，按照這些步驟(zou)，會采(cai)用什么實(shi)際方法。

六、第六講 持續有效的施行變革管理
1.流程優化管理的主要特征
2.流程優化管理的要素和過程
3.流程優(you)化(hua)的推進步驟

銀行變革管理