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公司的變革管理

課程背景：
國際市場風云變化，黑天鵝事件層出不窮，國內改革迎難而上，金融行業和企業在內外的變革中如何生存并適應大環境的變化。
首先，需要充分了解市場上都有什么變化。宏觀經濟的理解與分析，戰略視角的切入，理解“頂層設計”的概念。
其次，結合市場上的*動態來深入了解變革。熟練掌握變革管理中的一系列有效工具。
最后，根據這些策略模式，通過流程管理的理念帶入到公司的流程重組，架構演化等變革中去，完成公司的人員，成本，流程等多要素的*組合。
杜老師會(hui)結(jie)合(he)自(zi)己MBA的學習和近20年跨國企業的經驗，深(shen)入淺出，幫征博引，向學員講(jiang)解宏觀經濟(ji)變化，剖(pou)析(xi)公(gong)司變革定位，并且教授實用(yong)的管理工具。

課程對象： 
面對銀行，企業，咨詢公司，企業主。 公司的管培生，儲備干部，中高層管理者
授課(ke)方式：培訓(xun)課(ke)程，經濟論(lun)壇，高端沙龍(long)，座談會等

課程收益：
1.對變革管理有更清晰的認識
2.了解銀行為什么需要變革管理；
3.怎么實施變革管理以及所面對的挑戰；
4.掌握變革管理的一些基本工具；
5.掌握變革管理的步驟；
6.了解(jie)流程再造與(yu)變(bian)革(ge)管理的關(guan)系 

課程大綱
第一講 戰略調整 – 變革管理的總方向
1.何為戰略
2.企業戰略的4P模式
3.戰略管理四要素
4.戰略管理的工具 – 項目憲章
案例：通(tong)過一股份制銀(yin)行的(de)(de)數字化變革為討(tao)論(lun)案例，頂層設計變革的(de)(de)戰略總方向(xiang)，工具內容涵蓋：目的(de)(de)，范圍，關鍵結果(guo)，利益(yi)相關人等(deng)要素(su)的(de)(de)討(tao)論(lun)。

第二講 認識變革
1.什么是變革管理及其意義
2.變革的特點
3.常見的幾種變革形式
4.數字化變革的誘因并顛覆銀行傳統的模式
案例：某國有(you)大行實施數字化(hua)變革兩年，所經歷(li)的變化(hua)帶來的機(ji)遇與轉型挑戰(zhan)。

第三講 領導力管理模式
1.*有效管理理論
a)時間的有效管理
b)集中精力于少數主要領域
c)有效的決策
2.領導力五力模式
a)領(ling)導(dao)情景-領(ling)導(dao)能力-領(ling)導(dao)實踐

第四講 成功變革的規律和特征
1.最核心因素 – 人
2.變革管理的關注點 – 戰略+結構+文化
3.變革(ge)管理使用的四(si)大工具

第五講 變革管理的八個步驟
1.變革的緊迫感
2.強有力領導下的遠景規劃
3.有效傳達這種遠景規劃
4.消除變革的障礙
5.獎勵，提升，培養能夠幫助企業達到遠景規劃的員工
6.將變革后的成果制度化
分(fen)組(zu)討論：借用(yong)課堂(tang)上使用(yong)的案例，結合工(gong)具：ARSCI, PARI, 里程碑等(deng)，學員來(lai)設計這個公司(si)的變革，按照這些步驟，會采用(yong)什么實際(ji)方法。

第六講 持續有效的施行變革管理
1.流程優化管理的主要特征
2.流程優化管理的要素和過程
3.流(liu)程(cheng)優化(hua)的推進步驟

公司的變革管理