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股權結構設計與股權激勵培訓

課程背景
       市場競爭激烈，產品同質化，利潤空間越來越小？被對手夾擊逼死！
       行業產能過剩，資源浪費多，發展空間越來越窄？被庫存壓迫而死！
       為什么留不住人才、用不好骨干、招不來高手？管不好人才而死！
       為什么員工缺乏激情、高管想另立山頭、股東之間內訌？被分配整死！
       為什么股權結構混亂、沒有退出規則、投資者不敢進來？被股權亂死！
       為什么明明好項目，市場無法做大、團隊無法做大，項目無法裂變？
       為什么想做合伙與股權，給誰、怎么給、規則怎么定？員工就是不敢投錢？
       為什么想快速輕資產擴張發展，上游供應商、下游渠道及合伙人都感興趣，但怎么合作呢？
       為什么有資金方看好我的項目，項目怎么估值、資金方怎么占股，控制權如何設計？
       在企業的今天，優秀卓越的企業，都在推行股權激勵與合伙人模式；
       做企業如同玩資源整合游戲，你的企業能在多大半徑內整合資源，你的企業就能做得多成功！
       股權合伙人是一種資源整合工具，用股權合伙人整合內部員工，你的企業才成為企業；用股權合伙人整合外部高手，做團隊裂變，你的企業才能做大做強；用股權合伙人整合上下游工廠，則你的企業變成產業鏈平臺；用股權合伙人鏈接資本，你的企業將快速騰飛！
       企業之間的(de)競(jing)爭(zheng)，已(yi)經不僅是產品的(de)競(jing)爭(zheng)，而(er)是商(shang)業模式(shi)與(yu)合伙人(ren)的(de)競(jing)爭(zheng)！

適合人群
董事長、企業老板、合伙人、創業者、公司中高階管理(li)者

課程亮點
1、《合伙人裂變與股權密碼》暢銷書作者課堂親授
2、通俗易懂、有趣有料、實操性強；做到一聽就懂、一懂會用、一用就有效；
3、大量實戰案例深度剖析，供您參考借鑒
4、幾十種科學方法論全面立體呈現，原創理論與管理系統化思維；
5、課程全方位覆蓋不同行業、不同性質、不同類型、不同階段企業的合伙人與股權設計與落地實務操作
6、現場演練＋案例教學＋工具包應用(yong)+自(zi)己動(dong)手＋老師(shi)指導點(dian)評=可落地框架方案。

課程收獲
       如何通過股權頂層布局，盤活利益相關資源？
       如何通過股權架構設計，做到可復制、可裂變的快速擴張？
       如何通過持股平臺設計，控風險、降成本、降稅收、穩健發展？
       如何通過股權不同類型的選擇，恰當激勵不同階段的企業？
       如何設計企業全生命周期場景化合伙人與股權激勵方案，確保最小單位、全生命周期激勵？
       如何巧妙設計合伙股權，讓雇傭制企業輕松、無壓力的轉型合伙股權制？
       如何設計企業基層、中層、高層不同層次的合伙股權激勵方案，讓全員激勵？
       如何通過合伙股權設計確保人力/資金/資源/智慧合理持股與分配？
       如何通過合伙10規則設計確保合伙人共創、共贏、共享，確保合伙落地？
       如何通過合伙人股權模式捆綁企業高層與骨干成為事業合伙人，永遠一條心？
       如何通過合伙人股權模式吸引與召喚外部高手成為裂變式項目合伙人，做到團隊裂變？
       如何通過股權頂層設計保障控制權，讓創始人永遠控制自己的公司？
       如何通過股權激勵10D模型設計自己企業股權激勵方案？
       如何通過股權估值，來確定內部核心人才/內部一般員工/外部合作者/資本機構的不同估值？
       如何通過股(gu)權融資10步法快速(su)讓企業或(huo)項目對(dui)接(jie)資本(ben)？

課程大綱
一、雇傭制困局與股權合伙時代已經來了
企業如何在微利時代劇烈競爭中突圍？
雇傭制的困局
關系變革革命，弱關系、強關系
股權合伙時代的特點
股權是啥？合伙人是啥？
股權與合伙人的聯系與區別
股權3種類型與4種組合及各種體現
合伙人3種類型與各種表現
不(bu)實施股權的(de)(de)痛(tong)苦與(yu)實施合伙股權的(de)(de)價值

二、股權結構設計技巧與落地方法
依戰略做股權頂層布局
持股平臺設計與利弊比較
持股形式設計與利弊比較
股權架構設計，可復制、可裂變如何做到
股權的9條生命線與死守紅線
股權控制權技巧設計，讓你永遠控制自己企業
解密：王(wang)石、劉(liu)強東、馬(ma)云的(de)(de)決定(ding)命運(yun)的(de)(de)股(gu)權控制權設計(ji)

三、企業全生命周期合伙人與股權方案設計：咨詢方案解剖復盤
創業期：創業資金、技術、人才、資源等如何合伙與股權設計-咨詢案例
發展期：核心人才事業合伙的5大難題與合伙方案及股權設計-咨詢案例
擴張期：平臺與小組PK相結合的合伙與股權激勵方案設計-咨詢案例
裂變(bian)期：多種合伙人(ren)裂變(bian)模式(shi)方(fang)案(an)解(jie)剖(pou)復盤(pan)-咨(zi)詢案(an)例

四、股權激勵方案設計與落地運用技巧
股權激勵的10定法及案例
股權激勵落地的場景化運用
輕松轉型合伙股權制的超額業績分紅與在職股激勵法及案例
如何從虛到實逐步長期“套牢”人才的135漸進式激勵法及案例
老有所依，老員工金色降落傘激勵法
基層、中層、高層不同層次股權激勵如何區別對待
合(he)伙人(ren)與股權(quan)激勵(li)落地效果做強(qiang)10倍的(de)三板斧：搭梯子、建(jian)標(biao)準、強(qiang)關聯

五、股權融資及相關股權問題
股權估值：不同估值方法千差萬別-咨詢案例
案例：這家企業對核心人員/普通員工/外部伙伴怎么定價估值
股權融資對應的股權結構、股權價值如何變化
案例：這家企業天使輪/A輪/B輪如何融資及股權結構變化
股權融資像結婚一樣簡單，10步法搞定融資
股權融資的4大關鍵突破口，做好資本追你
幾個十(shi)億以上估值項目的股權(quan)融資(zi)咨(zi)詢案例解剖(pou)復盤

股權結構設計與股權激勵培訓