課程描(miao)述INTRODUCTION
卓越執行力的提升
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
卓越執行力的提升
【課程目標及收益】
1、使擺脫臨時事務的糾纏，實現最重要的戰略目標；
2、*性改變你的工作方式，效率和業績得到飛躍式發展；
3、改變工作中情緒低落的情況，讓我們都擁有意氣飛揚的精神狀態；
4、用最簡單的方式讓你理解執行，讓你學會高效率的執行。
5、用最實操的(de)工具，手(shou)(shou)把手(shou)(shou)的(de)模擬演練讓我(wo)們的(de)學習上接(jie)戰略，下連績效(xiao)。
【課程對象】
企(qi)業(ye)中(zhong)層管(guan)理人員或企(qi)業(ye)全(quan)員
【課時建議】
一(yi)天 6-7課時
【課程大綱】
引言 用行動態度打造高績效的執行者
企業執行不力問題采集及案例論證
第一節 執行不力：從本源塑造自身執行力
1、負面案例：要的是結果
2、是什么導致了低效的執行力
3、聚焦你的職能中發生的重大問題
4、達成結果的外在影響因素
5、執行不力的三大原因
a.目標不明確
b.職責不清楚
c.對集體目標缺乏熱情
6、不健康的工作態度
7、正面案例：要的是結果2
8、實操：如何構建自己的執行力
第二節 執行到位：高效執行的四大原則
1、聚焦最重要的目標
實操：各職能專業最重要目標設定
2、關注引領性指標
實操：專業個體數據表達指標體系構建
3、堅持激勵性記分卡
實操：建立組織自身的激勵性記分卡
4、建立規律問責制
實操：問責*流程及工具建議
第三節 高效執行：組織高效運轉的三個策略
一、通暢的執行機制
１、權責：明確執行權限責、權、利的設定
２、流程：標準作業流程梳理及審批權限建議
３、制度：激勵/獎懲/考評機制、制度建設
實操：定制組織自身的高效執行機制
二、科學的執行方法
１、計劃／行動／修正（復盤）／結果
２、ABC執行法
３、面對問題的解決方法
實操：讓復盤成為企業常態管理手段
三、上下一心的執行文化
１、接受任務不走樣，執行任務不打折
２、拒絕推拖空，拋棄三大忌
3、快樂工作，用心執行
實操(cao)：《YES OR *》
卓越執行力的提升
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已(yi)開課(ke)時間(jian)Have start time
- 程江
執行力內訓
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