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戰略解析工作坊

【課程背景】
 地產行(xing)業(ye)趨勢日趨嚴(yan)峻(jun)的(de)今天(tian)，多數(shu)企業(ye)已(yi)發現實現既定年(nian)度(du)任(ren)(ren)務(wu)的(de)難度(du)越來越大(da)，除卻(que)宏(hong)觀因素不談，是(shi)否有一套規劃化的(de)打(da)法(fa)來進一步促進年(nian)度(du)既定任(ren)(ren)務(wu)的(de)達成呢(ni)？經過數(shu)年(nian)標桿企業(ye)實操總結及應用，特開發出“目標解析-工(gong)(gong)作推進-復盤沉淀”三(san)部曲工(gong)(gong)作坊類項目，旨在為廣大(da)地產企業(ye)能(neng)夠高效(xiao)實現年(nian)度(du)目標并獲得(de)滿(man)意的(de)績效(xiao)。本課(ke)程(cheng)為該系列工(gong)(gong)作坊的(de)第(di)一課(ke)，也是(shi)最重要的(de)一門課(ke)，將通(tong)過行(xing)動學習的(de)各(ge)類工(gong)(gong)具輔導企業(ye)管(guan)理(li)人員高效(xiao)管(guan)理(li)業(ye)務(wu)并推動業(ye)務(wu)。

【教學教法】
 頭腦風暴、分析矩(ju)陣、團隊共(gong)創、城鎮會議 ，講授占比40%、學(xue)員共(gong)創60%

【參訓對象】
 地產企業各區域(yu)公司(si)中高層管理人(ren)員、績優員工

【時長建議】
 一(yi)(yi)天一(yi)(yi)晚9課(ke)時(shi)，或(huo)兩天 14小(xiao)時(shi)

【課程大綱】
前言  闡述工作坊和培訓的不同，使參訓者明確基于戰略的年度工作任務和目標制定為什么要用工作坊的形式來開展，并確保兩天時間內有可落地的成果輸出。
第一章  共啟愿景：鏈接戰略的目標設定
1.1 戰略變現過程中的種種問題？為何無疾而終？
1.2影響戰略落地的因素有哪些？
1.3年度目標的反思？什么樣的年度目標是好目標？
1.4方法論：去中心化的年度核心目標設定
1.5群策群力（頭腦風暴）的核心工作任務錨定規則
1.6議事規則：紡錘模型
1.7GE目標分解方法論
第二章  上下同心：基于組織（區域）現狀的剖析
2.1剖析區域公司及各項目自身的優劣勢
2.2分析各項目外部市場的機遇及挑戰
2.3分析矩陣：區域及項目的差距項分析及優先級排序
2.4實踐&行動學習：聚焦最核心的存在問題
2.5公司領導進行解讀及點評
第三章  團隊共創：聚焦年度核心工作
3.1目標數量確定原則
3.2目標錨定的標準及類別定義
3.3如何描述最重要的目標
3.4實踐&行動學習：目標澄清及優先級排序
3.5目標上墻：鎖定年度核心目標任務
3.6公司領導對研討成果進行點評、明確方向
第四章  落地計劃：明細具體的實現策略
4.1需要橫向拉通的協同部門、協同人員確定
4.2明晰各核心任務的實現策略：優先邏輯、創新工法
4.3*：激發群體所有成員的智慧并修定策略
4.4實踐&行動學習：輸出基于關鍵策略的行動計劃并達成共識
4.5明確需要的資源？作什么樣的努力？預期成果是什么？
4.6公司領導對實現策略進行點評并修正
第五章  任務承諾：明確職責與責任
5.1二三級組(zu)織責(ze)任(ren)人員職責(ze)確(que)認(ren)及授權儀式(shi)

戰略解析工作坊