課程描述INTRODUCTION
工作創新工作坊
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
工作創新工作坊
【課程背景】
地(di)產行(xing)業(ye)(ye)趨(qu)勢日(ri)趨(qu)嚴峻的今天(tian),多數企(qi)(qi)業(ye)(ye)已發(fa)現實(shi)現既(ji)定(ding)年(nian)度任務的難度越來越大,除卻宏觀(guan)因(yin)素不談,是(shi)否(fou)有一(yi)套(tao)規劃化(hua)的打法來進(jin)一(yi)步(bu)促進(jin)年(nian)度既(ji)定(ding)任務的達(da)成呢(ni)?經過數年(nian)標桿企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)操(cao)總結(jie)及(ji)應用,特(te)開發(fa)出“目(mu)(mu)標解析(xi)-工(gong)作(zuo)推進(jin)-復盤沉淀”三部(bu)曲工(gong)作(zuo)坊類(lei)項目(mu)(mu),旨在為廣大地(di)產企(qi)(qi)業(ye)(ye)能夠(gou)高效實(shi)現年(nian)度目(mu)(mu)標并獲得滿意(yi)的績效。本(ben)課(ke)程為該系列工(gong)作(zuo)坊的的第(di)二課(ke),也(ye)是(shi)屬(shu)于年(nian)中(zhong)糾偏、校準的一(yi)門(men)課(ke),將通過行(xing)動(dong)(dong)學習的各類(lei)工(gong)具輔導企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)人員高效管(guan)理(li)業(ye)(ye)務并推動(dong)(dong)業(ye)(ye)務。
【教學教法】
頭(tou)腦風(feng)暴、分析矩陣、團隊共(gong)創、城(cheng)鎮會議 ,講授占比40%、學員共(gong)創60%
【參訓對象】
地產企業各區(qu)域公(gong)司中高(gao)層管理人員(yuan)、績優員(yuan)工
【時長建議】
一(yi)天一(yi)晚(wan)9課時(shi),或(huo)者兩天 14課時(shi)
【課程大綱】
前言 深入講解工作推進模型的計劃模塊、推進模塊、創新模塊的相關要點
第一章 精益執行:基于三大塊十大步明晰工作推進邏輯
1.1 三大塊十大步解析:重點聚焦檢查與反思、考核與激勵
1.2推進關鍵點:組織績效評價體系核心關鍵詞
1.3考核鐵人三項原則
1.4實踐&行動學習:基于核心任務的推進難點剖析、制約因素剖析
1.5群策群力(頭腦風暴)的工作推進、創新策略確定及優先級排序
1.6公司領導進行解讀及點評
第二章 協同創新:基于難點突破、專業協同的創新工法
2.1谷歌創新方法論
2.2實踐&行動學習:基于改進、創新策略的工作流設計及內容編排
2.3實踐&行動學習:權利下放的責任人確定
2.4實踐&行動學習:責任人工作權責確定
2.5實踐&行動學習:責任人考核指標確定
2.6公司領導進行解讀及點評
第三章 工作推進說明書簽訂
3.1橫縱打通:整合相關人的工作推進內容及責權利、上下游、協同部門等
3.2工作推進(jin)說明書(shu)簽訂&領導(dao)點評及期許
工作創新工作坊
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已開課(ke)時間Have start time
- 程江
創新思維內訓
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