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項目領導力提升

【學習收益】
1. 厘清項目總在新競爭態勢下的管理職責和管理改進點；
2. 學會必備的領導力經典方法論，締造低成本投入、高績效產出的管理效果；
3. 掌握以項目為中心、以效益為中心的目標設定和行動計劃制定的工具和方法；
4. 掌握一套向上領導、向下領導、橫向領導的相關工具和方法，助力團隊效能提升；
5. 通過案例剖析、工(gong)具實(shi)操、專屬(shu)輔(fu)導(dao)等方(fang)式使領悟各類(lei)情境(jing)下(xia)的領導(dao)力提升(sheng)之(zhi)法。

【時長建議】6課時

【課程大綱】
第一節：
項目總通關第一層：基于高效運營的目標計劃分解能力
1. 方法論：聚焦最重要的目標
2. GE目標分解方法論
3. 地產項目績效指標分解邏輯
4. 影響項目成敗的關鍵因素剖析
5. 聚焦高效運營的關鍵績效指標拆解
工具：找抓手的依據及雙收益矩陣
工具：年度核心任務描述矢量公式
6. 人崗權責匹配的任務管理體系
工具：羅素行動計劃表
第二節：
項目總通關第二層：橫縱拉通、高效協同
1. 基于規范動作的項目開發流程圖的設置意義
2. 橫向拉通的去壁壘建議
案例：某企業跨專業拉通的正負向案例
3. 縱向到底的任務執行體系
4. 促進拉通的職能整合及崗位配置建議
5. 基于流程拉通的會議管理機制及管理動作
6. 信息拉通：通過信息化實現管理調控、一線作戰、平臺賦能
第三節：
戰略執行第三層：團隊帶教、輔導與激勵
1. 方法論：費德勒領導力權變模式
2. 情境診斷：工作情境中的員工狀態
3. 領導風格分析
4. 建立自己的非職權影響力
案例：情境領導案例剖析
5. 四類下屬的帶教技巧
6. 員工輔導的四種方式
7. 激勵員工的16種方式
第四節：
戰略執行第四層：問題分析與解決（行動學習）
1. 方法論：問題分析與解決七步驟
2. 聚焦問題：全流程、多視角發現問題
工具練習：腦力激蕩、群策群力
3. 分析問題：科學合理的判別問題的重要優先級
工具練習：雙收益矩陣
4. 隱性問題挖掘：基于戰略目標改進哪些方面會更好？
5. 差距探明：定義問題的理想狀態
工具練習：AS IS TO BE
6. 選擇策略類型：聚焦關鍵抓手的策略：
7. 策略落地：分解到人、匹配實現的行動計劃
8. 群體決策：意見鑒定小組統(tong)一(yi)決策

項目領導力提升