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人力資源實戰訓練

【課程背景】
現代人力資源管理以其人性化、系統化、科技化等優點區別于傳統人力資源管理，并推動著企業的高速發展。
作為企業里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業核心競爭力的源頭，必須掌握現代人力資源管理。
此課程通過系統的設計并結合*的實戰案例，使人力資源管理者盡快領悟現代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業發展的發動機、業務部門的戰略合作伙伴。
本課程(cheng)(cheng)通過大(da)量市場調研，專(zhuan)家研討，數千名HR用戶檢(jian)驗，被認為是針對(dui)HR主管及經理(li)層各模塊管理(li)技能提升最有效的系統實戰(zhan)課程(cheng)(cheng)

【課程收益】
重塑HR從業者的思維方式，突破職業生涯發展瓶頸，打通晉升通道！
系統搭建人力資源管理知識體系，體系化學習企業人力資源管理方法、流程與技能！
場景化教學，配套企業真實案例及規范表格模板，落地、轉化、運用！
場景化教學，配套(tao)企業(ye)真實案例及規范(fan)表格模板，落地、轉化、運(yun)用(yong)！

【課程對象】
0-3歲的HR專(zhuan)員(yuan)及主(zhu)管，想系統(tong)了解人力(li)資(zi)源全模塊并提升HR實操技能的HR

【課程內容】
一、招聘管理實務
1. 人力資源戰略規劃
2. 工作分析與崗位說明書撰寫
3. 任職資格體系搭建
4. 高效面試方法
5. 人才測評
6. 雇主品牌建設
7. 招聘法律風險與預防
二、培訓管理實務
1. 培訓體系建設
2. 培訓課程開發
3. 培訓效果提升
4. 員工職業生涯規劃
5. 內訓師培養
7. 企業大學建設
三、薪酬管理實務
1. 薪酬體系搭建
2. 崗位價值評估
3. 薪酬時長調研與調查報告撰寫
4. 薪酬預算管理
5. 長期激勵設計
四、績效管理實務
1. 戰略澄清與績效分解
2. 績效輔導與溝通實務
3. 績效考核方法
4. 績效培訓
5. 績效改進
五、員工關系管理實務
1. 企業內部溝通機制建設
2. 主要勞動用工法律風險預防
3. 重大突發事件處理
4. 員工滿意度調查
5. 員工關愛管理
6. 員工敬業度管理
六、組織發展管理實務
1. 人力資源戰略規劃
2. 組織診斷與設計
3. 組織效能提升
4. 企業文化設計
5. 企業人才盤點
6. 勝任素質模型構建
7. 企業人才梯隊(dui)建設

【講師介紹】
李江華（HR哥）
Ø 知名人力資源管理實戰專家，人力資源輔導專家
Ø 世界500強HRD導師，人力資源管理專業碩士研究生導師
Ø 注冊國際高級企業管理咨詢師，首席咨詢師
Ø 香港亞洲商學院特聘教授
Ø 亞太人力資源管理學會副會長
Ø 三茅網首位專欄專家，中人網專欄專家
Ø 輔導培訓HR學員來自全國三十多個省、自治區、直轄市，100多個行業，數千家企業。
Ø 暢銷書《世(shi)界500強人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源總監是如何煉成的(de)》、《HR的(de)快(kuai)樂(le)之道-人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源總監心談記》、《左手(shou)招聘、右(you)手(shou)培訓(xun)，知(zhi)名(ming)HR導師教你選(xuan)人(ren)(ren)育人(ren)(ren)》、《世(shi)界500強企(qi)業(ye)選(xuan)人(ren)(ren)育人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)留人(ren)(ren)經(jing)驗談》、《什么時候出發都不晚》作者。

人力資源實戰訓練