国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
HR工作遇到瓶頸?也許你需要看看這個
 
講師:周(zhou)燕 Joy Zhou 瀏覽(lan)次數:2562

課(ke)程描述INTRODUCTION

HR事情雜、工(gong)作累、加(jia)班(ban)多(duo),工(gong)資(zi)為什么這(zhe)么低?恐怕(pa)是(shi)(shi)困擾(rao)了很多(duo)HR的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)問題。 有(you)數(shu)(shu)(shu)據(ju)機構統計過(guo)全(quan)國(guo)HR的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入(ru)水平,結果絕大(da)多(duo)數(shu)(shu)(shu)年(nian)(nian)薪都(dou)是(shi)(shi)10w以下,50萬高年(nian)(nian)薪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)數(shu)(shu)(shu)僅僅只有(you)1%。 然而(er)(er)!隨便搜索一(yi)下招聘(pin)網站,OD的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)薪都(dou)在20萬以上,總監級直逼100萬! 沒錯!差距(ju)就是(shi)(shi)那么大(da)!國(guo)內HR的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)數(shu)(shu)(shu),沒有(you)官方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)統計口徑,依據(ju)40:1的(de)(de)(de)(de)(de)(de)HR配(pei)比,國(guo)內職場(chang)人(ren)數(shu)(shu)(shu)8.5億(yi)人(ren),HR的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)數(shu)(shu)(shu)大(da)概2125萬人(ren)。   而(er)(er)且這(zhe)個(ge)(ge)數(shu)(shu)(shu)字還在逐(zhu)年(nian)(nian)增加(jia)。但凡偏文科或綜合性(xing)(xing)質院校基本都(dou)有(you)人(ren)力資(zi)源管理(li)專(zhuan)業,而(er)(er)且其(qi)他管理(li)類專(zhuan)業,比如行(xing)政管理(li)、企(qi)業管理(li),畢(bi)業之后(hou)也(ye)基本加(jia)入(ru)HR的(de)(de)(de)(de)(de)(de)隊伍。   因為有(you)著龐大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“群眾基礎(chu)”,HR崗(gang)(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)自然高不起來。   而(er)(er)OD崗(gang)(gang)位至少中型規(gui)模公司(si)才會配(pei)備,一(yi)家(jia)公司(si)一(yi)般只設置(zhi)一(yi)個(ge)(ge)OD編制,無論(lun)是(shi)(shi)崗(gang)(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供給(gei)還是(shi)(shi)需求,都(dou)比較稀缺。   稀缺性(xing)(xing)導致OD崗(gang)(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)起薪就會遠高于普通HR。但這(zhe)也(ye)提醒我(wo)們HR,學(xue)做(zuo)OD要趁早,等到大(da)部分HR都(dou)往(wang)OD方(fang)向發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候,說不定再次導致這(zhe)個(ge)(ge)崗(gang)(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貶值。

· 人事經理· 人事專員· 其他人員

培訓講師:周(zhou)燕(yan) Joy Zhou    課程價格:¥元/人    培訓天數:0.5天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

組織發展od管理培訓

課程大綱
1.    理念
§  什么是OD
§   OD的發展歷史
§   OD在企業的地位及價值
§   OD崗位解碼(角色和職責)
§   OD管理者能力素質模型和要求
§   成功職業轉型OD的第二曲線
2.流程
OD項目流程
§   步驟1:進入與簽約
§   步驟2:調研與對話
§   步驟3:分析與決策
§   步驟4:參與和實施
§   步驟5:項目擴展、重啟或終止
3.技術
§   組織設計
ü  什么是組織?
ü  組織類型及特征
ü  組織設計的六大原則
§   組織診斷與評估五大工具
ü  六個盒子
ü  五星模型
ü  7S模型
ü  組織楊三角
ü  伯克-盧恩組織績效模型
§   組織干預的四大策略及三個層面
ü  人際,人力資源,技術-結構,戰略
ü  個體,團隊,組織
4.技能
§   企業文化建設五步法
ü  定義
ü  教導
ü  履行
ü  評估
ü  強化
§   組織變革管理
ü  組織變革的七大方法
ü  塞氏變革的原則和路線
§   敬業度管理
ü  敬業度概念與模型
ü  敬業度測評與提升
§   人才管理
ü  崗位勝任力模型
ü  人才測評
ü  人崗匹配
ü  繼任者計劃
ü  人才盤點
ü  職業發展路(lu)徑

組織發展od管理培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/244827.html

已開(kai)課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:HR工作遇到瓶頸?也許你需要看看這個

    單位名稱(cheng):

  • 參加日期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手(shou)機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開(kai)票(piao)信息:
  • 輸入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584