課(ke)程描述INTRODUCTION
HR事情雜、工(gong)作累、加(jia)班(ban)多(duo),工(gong)資(zi)為什么這(zhe)么低?恐怕(pa)是(shi)(shi)困擾(rao)了很多(duo)HR的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)問題。 有(you)數(shu)(shu)(shu)據(ju)機構統計過(guo)全(quan)國(guo)HR的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入(ru)水平,結果絕大(da)多(duo)數(shu)(shu)(shu)年(nian)(nian)薪都(dou)是(shi)(shi)10w以下,50萬高年(nian)(nian)薪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)數(shu)(shu)(shu)僅僅只有(you)1%。 然而(er)(er)!隨便搜索一(yi)下招聘(pin)網站,OD的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)薪都(dou)在20萬以上,總監級直逼100萬! 沒錯!差距(ju)就是(shi)(shi)那么大(da)!國(guo)內HR的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)數(shu)(shu)(shu),沒有(you)官方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)統計口徑,依據(ju)40:1的(de)(de)(de)(de)(de)(de)HR配(pei)比,國(guo)內職場(chang)人(ren)數(shu)(shu)(shu)8.5億(yi)人(ren),HR的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)數(shu)(shu)(shu)大(da)概2125萬人(ren)。 而(er)(er)且這(zhe)個(ge)(ge)數(shu)(shu)(shu)字還在逐(zhu)年(nian)(nian)增加(jia)。但凡偏文科或綜合性(xing)(xing)質院校基本都(dou)有(you)人(ren)力資(zi)源管理(li)專(zhuan)業,而(er)(er)且其(qi)他管理(li)類專(zhuan)業,比如行(xing)政管理(li)、企(qi)業管理(li),畢(bi)業之后(hou)也(ye)基本加(jia)入(ru)HR的(de)(de)(de)(de)(de)(de)隊伍。 因為有(you)著龐大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“群眾基礎(chu)”,HR崗(gang)(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)自然高不起來。 而(er)(er)OD崗(gang)(gang)位至少中型規(gui)模公司(si)才會配(pei)備,一(yi)家(jia)公司(si)一(yi)般只設置(zhi)一(yi)個(ge)(ge)OD編制,無論(lun)是(shi)(shi)崗(gang)(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供給(gei)還是(shi)(shi)需求,都(dou)比較稀缺。 稀缺性(xing)(xing)導致OD崗(gang)(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)起薪就會遠高于普通HR。但這(zhe)也(ye)提醒我(wo)們HR,學(xue)做(zuo)OD要趁早,等到大(da)部分HR都(dou)往(wang)OD方(fang)向發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候,說不定再次導致這(zhe)個(ge)(ge)崗(gang)(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貶值。
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
組織發展od管理培訓
課程大綱
1. 理念
§ 什么是OD
§ OD的發展歷史
§ OD在企業的地位及價值
§ OD崗位解碼(角色和職責)
§ OD管理者能力素質模型和要求
§ 成功職業轉型OD的第二曲線
2.流程
OD項目流程
§ 步驟1:進入與簽約
§ 步驟2:調研與對話
§ 步驟3:分析與決策
§ 步驟4:參與和實施
§ 步驟5:項目擴展、重啟或終止
3.技術
§ 組織設計
ü 什么是組織?
ü 組織類型及特征
ü 組織設計的六大原則
§ 組織診斷與評估五大工具
ü 六個盒子
ü 五星模型
ü 7S模型
ü 組織楊三角
ü 伯克-盧恩組織績效模型
§ 組織干預的四大策略及三個層面
ü 人際,人力資源,技術-結構,戰略
ü 個體,團隊,組織
4.技能
§ 企業文化建設五步法
ü 定義
ü 教導
ü 履行
ü 評估
ü 強化
§ 組織變革管理
ü 組織變革的七大方法
ü 塞氏變革的原則和路線
§ 敬業度管理
ü 敬業度概念與模型
ü 敬業度測評與提升
§ 人才管理
ü 崗位勝任力模型
ü 人才測評
ü 人崗匹配
ü 繼任者計劃
ü 人才盤點
ü 職業發展路(lu)徑
組織發展od管理培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/244827.html
已開(kai)課時間Have start time
人力資源管理內訓
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍(wu)純(chun)
- 《邁向卓越:2025HR提 伍(wu)純
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 《基于組織戰略的人力資本大 文(wen)熠
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰(feng)
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 定位角色,破解難題——解析 夏國維(wei)
- 《0-1,學會關鍵崗位識別 吳昊(hao)(
- 《以人才為本,突破高績效》 肖小峰(feng)