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積分制管理激勵課程

89%的企業，在管理上存在的核心問題：
員工工作思想已經發生轉變：
1.老一套的管理模式對80、90、00后員工已經不管用，任勞任怨型的員工逐年減少，工作積極度也逐步降低。
2.賺錢不再是激勵員工的*手段，員工的個性化需求越來越多。例如工作環境是否稱心，工作氛圍是否融洽，有沒有好的領導和同事，是否符合個人的價值觀等等，每個員工都有更高的精神上的追求。
公司各項制度執行力度低，工作積極性低：
1.違反制度的行為要么扣錢，要么不處罰。扣錢又會帶來很多負面影響，扣了，員工與老板與企業形成對立面，員工抵觸情緒增加。扣多了，還涉及到違反勞動法的問題。
2.許多中小企業對違反規章制度的行為缺乏處罰力度，使企業規章制度沒有執行力。
公司沒有合理公平的利益分配標準：
1.考核指標沒有量化，各種利益分配憑老板的感覺和心情臨時決定；
2.待遇大鍋飯，干多干少，表現好壞沒有差別，各種福利人均的分配，根本起不到調動員工積極性的作用；
3.年終獎金暗箱操作，一個紅包調動一個人的積極性，影響一大片人的積極性。
之所以存在上述的問題，是因為公司缺乏一套讓80、90、00后員工上癮的管理模式，就是：游戲式積分制管理激勵模式，一套讓業績說話、讓貢獻說話的管理激勵方式，一套好員工、好團隊的評價標準。
積分制管理激勵的核心在于“及時獎懲，全面評價”：
通過【扣分、集分、獎分】的方式用于對人的管理，積分管理不獎錢，但比獎錢更有意義；以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻。把物資發放、年終獎金、年終調薪、公司福利、股權激勵、培訓機會、職業發展等與積分掛鉤，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人積極性的一種新型管理方法。
一張圖看懂積分制管理與KPI考核的區別：
游戲式積分制管理激勵模式的包容性很強，可以直接績效考核納入，一起實施；人力資源的4大機制在積分制管理中的體現：
游戲式積分制管理激勵的好處非常多，對公司的收益包含：
1.用積分激勵解決員工工作積極性低，制度執行力低的問題；
2.用積分激勵解決管理者不作為的問題，加強管理意識；
3.用積分激勵解決年終獎發放、年終調薪等利益分配沒有標準的問題；
4.用積分激勵可以留住公司優秀人才，積分越高的人得到的回報越多，越不會離開；
5.用積分激勵打造健康的企業文化，加分培養員工好習慣，扣分約束員工壞習慣；
6.用積分解決激勵的成本，不和金錢掛鉤，和名次掛鉤；
7.用積分激勵解決KPI績效考核的管理真空地帶問題；
一門“學得會(hui)、用得上、易落地(di)、好處多(duo)”的新型管理模式課，2天1晚拿走一套積分制管理激(ji)勵方(fang)案。

課程大綱內容
第一部分  【管理挑戰】傳統管理模式已失效
1.【小組討論】傳統的管理方式為什么得不到員工的認同？
2.為什么8090 后花錢玩游戲上癮，卻厭倦能賺錢的工作？ 
3.什么是游戲中的“PBL” 機制？
4.人力資源管理中的牽引機制、約束機制、激勵機制、淘汰機制如何在積分中體現？
5.如何利(li)用人性來滿(man)足員工(gong)的(de)欲望并達成管理(li)的(de)目標(biao)及(ji)要求？

第二部分  【管理新模式】積分制管理，未來管理的新出口
1．除了獎錢、扣錢，還有什么管理方式？ 
2. 積分制管理的基本邏輯與框架 
3. 游戲式積分制管理模式的價值有哪些？ 
4. 積分制有別(bie)于其他(ta)管理模式的巨大(da)優(you)勢是什(shen)么？

第三部分  【方案設計】公共積分ABDE分項目的設計
1.游戲式積分制管理模型  
2.游戲式公共積分項目分類、操作模式及說明
3.A分——制度積分設計
【實操演練】A分——如何設計公司制度積分，確保員工遵章守紀
【實操演練】A分——為提高員工出勤率，如何設計《員工儲蓄年假制度》
4.B分——能力積分設計
B分的本質是人才能力盤點
B分積分項目規劃與案例分享
5.D分——貢獻積分設計 
【實操演練】D分——如何應用游戲中的“PBL” 機制，設計D分勛章等級
【實操演練】D分——員工貢獻積分項目、積分標準規劃表
6.E分——價值觀積分項目設計 
如何提煉使命、愿景、 價值觀
如何將企業價值觀轉化為積分量表  
【實操演(yan)練】E分(fen)——企業價值觀積分(fen)項目(mu)、積分(fen)標準規劃表(biao)

第四部分  【方案設計】績效積分C分設計（一人一表）
1.基層員工績效積分設計
問題研討：基層優秀員工畫像？
如何應用主基二元法做基層員工績效分
C分—1：基層人員績效等級與積分標準設計
C分—2：基層員工計劃/職責積分標準設計
C分—3：基層員工能力素質提升項目和積分標準設計
【實操演練】FPI積分項目、積分標準規劃表
3.管理層員工績效分設計
問題研討：如何聚焦管理人員：定目標，追過程，拿結果，抓管理 ？
C—1：管理人員績效等級與積分標準設計
C—2：管理人員過程OKR管控與積分標準設計
C—3：管理人員通用管理要求和崗位要求積分項目、積分標準設計
C—4：管理人員能力素質提升項目和積分標準設計
【實操演練(lian)】管(guan)理人員(yuan)積分項(xiang)目、積分標準(zhun)規劃表

第五部分  【方案設計】部門積分管控設計
1.部門積分管控的范圍
2.部門積分項目與公共積分和績效積分（一人一表）的區別
3.部門積分管控的總額單個積分項目配分
【實操演(yan)練(lian)】研發(fa)部如何設(she)計部門積分項目

第六部分 【結果應用】積分制結果應用六大模式
1.員工積分四大賬戶：排名賬戶、消費賬戶、現金賬戶、股權賬戶
2.  應用一：積分結果與員工生活待遇類激勵
3.  應用二：積分結果與員工旅游/活動類激勵
員工快樂大會的準備 
員工快樂大會關鍵成功因素有哪些？ 
員工對快樂大會的疲憊了怎么辦？
【課堂演練】如何舉辦人人向往的員工快樂大會
4. 應用三：積分結果與員工生活待遇類激勵
5. 應用四：積分結果與精神需求激勵：
6. 應用五：如何設計員工積分商城（彈性福利）
案例分析：員工不愿意用積分兌換福利，問題到底出現在哪里？
7.  應用六：積分結果與資格/晉升激勵
任職資格等級晉升
股權激勵對象資格
合伙人資格晉級
8.  應用七：積分結果與物質待遇激勵
如何用員工積分排名進行年度調薪？ 
如何用員工積分排名發放年終獎？ 
如何用員工積分排名發放物資？ 
如何用積分評選優秀部門、優秀員工？ 
如何用積分(fen)管理進行股權激勵？

第七部分   【落地實施】游戲式積分制積分管理落地的八大核心問題
1．核心問題—關于老總如何認知積分管理的問題  
2. 核心問題—積分落地如何持續有效 
3. 核心問題—實施積分管理實施落地應注意的事項 
4. 核心問題—關于如何對待積分的合理性問題  
5. 核心問題—關于積分適用范圍的問題 
6. 核心問題—關于積分使用效果的問題 
7. 核心問題—使用實施積分管理擔心的問題 
8. 核心問題(ti)——積分(fen)是(shi)否在一段(duan)時期進(jin)行(xing)清零的(de)問題(ti)

實戰派首席導師介紹
譚文平
中國人大國際關系學院深圳教育培訓中心人力資源首席導師
企業經營管理實戰咨詢師
五星事業合伙人股權激勵模式創始人
積分管理ABCDE及紅黃綠模型創始人
10年大型名企、上市公司中高層管理經驗，10年培訓與咨詢經驗；
曾任職于瑞凌股份、富安娜，芭田生態三家上市公司的人力資源經理、總監、運營副總職位；
曾在企業期間主導公司的人力資源體系建設，幫助企業建設完善的績效與薪酬體系；
歷經十余年研發一套企業利潤倍增系統，通過實踐幫助過上市公司，中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統。
曾為50多家知名企業提供過成功的管理咨詢，涉及的領域有企業管理診斷、組織變革、戰略解碼、積分管理、股權激勵系統等，服務的企業包括但不局限于：
【廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團、浙江晨輝照明、深圳聯建光電、深圳海洋王、山東久泰能源集團、惠州華陽集團、廣東物資集團、深圳安興紙業、深圳凱信光電、廣西俏天下家居用品、深圳嶸興實業、重慶銀鴻鋁業、賽爾康公司電子（中國）有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機電（上海）公司太原倫嘉、廣汽貿易、福田電器、湖南天資美容醫院、中山振杰國際（臺資）】
報名學習
【對象】HR，特別是想往經營層、戰略層轉型的HR；老板、業務核心高管；
【時間】2020年12月5-6日（2天1晚）深圳； 
             2021年6月11-12日（深圳）
             2021年·12月(yue)10-11日（上海）

積分制管理激勵課程