目標管理與計劃控制
講(jiang)師：陳松 瀏覽(lan)次數：2554
課程描(miao)述INTRODUCTION
培(pei)訓(xun)目(mu)標管理課程(cheng)
培訓講師：陳松
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
培訓目標管理課(ke)程
【課程背景(jing)】
在(zai)企業戰略確定后，企業的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)重(zhong)點就(jiu)轉變為以(yi)戰略實現(xian)為核心的(de)(de)(de)(de)目標(biao)管(guan)(guan)理(li)，以(yi)及相(xiang)關計(ji)劃控制的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)。在(zai)這個過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中，各級(ji)管(guan)(guan)理(li)者經常(chang)出現(xian)以(yi)下誤(wu)區：工(gong)作(zuo)目標(biao)分解等(deng)于(yu)工(gong)作(zuo)任務(wu)(wu)分解；工(gong)作(zuo)任務(wu)(wu)分解就(jiu)是(shi)把工(gong)作(zuo)分配給適合的(de)(de)(de)(de)人(ren)；工(gong)作(zuo)落(luo)實就(jiu)是(shi)抓執行結果(guo)；結果(guo)導向勝于(yu)過(guo)程(cheng)導向……這些對目標(biao)管(guan)(guan)理(li)與計(ji)劃管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)認識(shi)是(shi)不全面的(de)(de)(de)(de)，這種錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)(de)認識(shi)將(jiang)嚴重(zhong)影響(xiang)企業戰略的(de)(de)(de)(de)實現(xian)。
《目(mu)標管理(li)與計劃控制》課程是專(zhuan)門針對企業中基層管理(li)人員而設計研發的，不(bu)僅系統的講解目(mu)標管理(li)的實質與內涵(han)，還結(jie)合案例解析、小組討論、現場(chang)實操等方式，使學員在課堂上就(jiu)能(neng)熟練掌握計劃管理(li)與控制的方法，直(zhi)接將知識(shi)轉換(huan)為技能(neng)。
【課程收益】
.掌握(wo)目(mu)標管理的本質與內涵
.掌握目標制定的分解的技(ji)能和(he)技(ji)巧(qiao)
.掌握計劃的本質
.掌握工(gong)作分解的步驟(zou)和技巧
.掌握過(guo)程控制的重點和方式
【課程對象】企業各層級管理者
【課程時長】1-2天，6小時/天
【課程要求(qiu)】
.分(fen)組研討(tao)，按4-6人一組，現場學(xue)員呈島(dao)狀安排座位便于討(tao)論；
.準(zhun)備白板(ban)紙(zhi)，每(mei)個小組(zu)至少需要2張，A4紙(zhi)若干張；三色(se)白板(ban)筆各一支。
【課程(cheng)大綱】
第(di)一單元：什么是(shi)目標管理
.案例討論：先有(you)工作(zuo)還是(shi)先有(you)目標？
.目標管理的概(gai)念(nian)
.案例分析：目標的轉換有效性
.小組(zu)討(tao)論：是什么(me)在影響目標實現？
.目標達成的五個(ge)關鍵(jian)點：目標、策(ce)略、計劃、資源、過程控制
第二(er)單元：如(ru)何確(que)定和分解目標
.目標分解的四個維度
.模(mo)擬練習：基于(yu)BSC的目標分解
.目(mu)標(biao)的(de)時間(jian)(jian)和(he)空間(jian)(jian)分解(jie)法
.目(mu)標與關鍵(jian)結果分解法
.案例研討：目標管理的難點是(shi)下屬的接受度(du)
.目標制(zhi)定從(cong)SMART到(dao)SAI.
.模擬練習(xi)：目標如(ru)何層層分解(jie)
第三單元：如何(he)制定計劃
.小組(zu)討論：計劃VS變化
.工作分解(jie)的四個步驟
.模(mo)擬(ni)練習：將某項工作進行分(fen)解
.工(gong)作(zuo)計劃的核心(xin)五(wu)要(yao)素
.計劃(hua)管理工具模擬練習：工作待辦單
.項(xiang)目管理的方式和(he)方法
.模擬(ni)練習：一頁紙項目(mu)化管理
第四單元(yuan)：如何做好(hao)過(guo)程控制
.小組討論：什么是過程(cheng)控制？
.小組討論：控制的難點是什么(me)？
.過程控制的內容
目(mu)標(biao)偏差(cha)
質量偏差(cha)
進度偏(pian)差
預算(suan)偏(pian)差
.過程控制的方(fang)法
設(she)定標準
看板管理
制(zhi)度(du)支撐
強化溝通
.模(mo)擬練習：為某項(xiang)工作設計控制節點
第五單元：課(ke)程回顧與總結(jie)
培(pei)訓目標(biao)管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/243878.html
已開課(ke)時間Have start time
- 陳松
[僅限會員]
目標管理內訓
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- 市場經營考核與激勵機制設計 劉成(cheng)熙
- 如何進行2025年全年目標 劉成熙
- 以終為始目標與計劃管理 肖櫻丹
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 從戰略到OKR實戰OKR管 劉成熙(xi)
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 《跨越STAR五大陷阱—讓 余宏厚(hou)
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