課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
互聯網+企業轉型
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
互聯網+企業轉型
一、 互聯網對傳統企業的沖擊
這是客觀總結還是危言聳聽?
互聯(lian)網對傳統企業(ye)的沖(chong)擊。。。
二、 什么是互聯網+
什么是互聯網+?
互(hu)聯網(wang)在中國的發展(zhan)。。。
三、 互聯網+,加什么?
互聯網+,加什么?
為什么是“互聯網+”而不是“+互聯網”?
互聯網+的時代(dai)特(te)征
四、 互聯網+,怎么加?
1、互聯網+怎么加?--傳播互聯網化
(1)消費者主權背景下,企業必須在形式感上有所突破,表現出一定的偏執,才具口碑傳播價值
(2)品牌傳播內容和斱法符合互聯網的氣質
(3)官斱資訊和民間輿論,發揮UGC的影響力
(4)創建屬于自己的神奇術語及語系
(5)策劃、制作有價值的品牌信息和內容
(6)網絡傳播營銷的評估必須綜合多斱面的指標
2、互聯網+怎么加?--銷售互聯網化
網絡營銷系統化建設
快速建立品類定位
第一定位
加強定位
尋找空子
互聯網+怎么加?--業務互聯網化
方法論
執行要點
4、互聯網(wang)+怎么加?--企業互聯網(wang)化
五、互聯網+的產業逡輯
前提:新基礎設施的形成
中介:新(xin)生產要素的(de)催化
六、 互聯網+時代的商業規則
進化:新商業規則的演進
互聯網化公司的文化氛圍與做事觀念更新
創新迭代:試錯容錯、全員實驗
互聯網化公司的基本形態:虛擬信息化的負債經營
消費者主權真正形成,企業必須更有形式感
生產與消費更加融合,C2B成為現實
組織邊界收縮,“小而美”的企業成為主流
平臺思維改變了對商業模式、組織形態的理解
利用社會化網絡,眾包協作日益盛行
*思維詮釋了對產品/服務/用戶體驗的追求
互聯網技術改變了供給曲線,進而改變了運營模式
流量思維改變了企業經營模式與定價策略
通(tong)過眾(zhong)包進行(xing)創新管理(li),從用戶端(duan)建立糾(jiu)錯(cuo)機(ji)制(zhi)
互聯網+企業轉型
轉載://citymember.cn/gkk_detail/243746.html
已開課時間Have start time
- 柴俊武
企業變革內訓
- 經營變革與增長破局 鄭秀寶
- 變革驅動業務成功 王旭東
- 引領團隊變革管理—工作坊 付(fu)小東
- “三項制度改革下”三力共啟 王穎
- 后危機時代的企業變革 王建翔(xiang)
- 經營型組織變革工作坊 魏建華
- 打造變革創新領導力 ——邁 章利(li)勇
- 賦能:組織變革之道 鄭秀寶
- 變革羅盤? — 確保變革順 畢礌
- 二十屆三中全會精髓解析與全 王京剛(gang)
- 銀行組織架構變革 陳(chen)瑞輝
- 互聯網時代的商業變革與運營 劉暉