課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
大數據時代企業變革
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培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大數據時代企業變革
【課程背景】
當前，互聯網正以勢不可擋的力量，掀起一場深刻影響人類社會的偉大變革。互聯網在深刻的改變每一個行業，互聯網顛覆了一個個傳統行業，對于很多傳統企業來說，剛準備要做互聯網，移動互聯網就來了，移動互聯網還沒有搞明白，大數據、物聯網、人工智能依然來臨！
產業互聯網成為主流，企業家需要從自己企業的角度提升到行業的高度來重新審視自己所在產業隨著互聯網、移動互聯網、大數據、云計算、智能制造等相關技術的逐步實現，重新界定自己的企業在行業中的價值，利用波特五力模型重新梳理上游的供應商，下游的渠道商、同業的競爭者和潛在的替代者，需要不斷更新自己的商業模式、確定自己企業的核心競爭力。
; 這是變革的時代(dai)，需要不斷的更(geng)新升級。
【課程收益】
知趨勢：全面了解產業互聯網發展趨勢以及““+互聯網”趨勢
懂案例：經典案例新穎分析，全面了解企業的互聯網轉型及落地方案
學平臺：學習互聯網平臺思維，應用互聯網在線學習平臺提高企業實操技巧
掌方法：商業模式九項考核、戰略制定五環分析法、戰略執行三個核心
搭團隊：組織是戰略的保障，包括組織結構、崗位職責、業務流程
出效果：后(hou)續的顧(gu)問指導，對企業戰(zhan)略制定與執行給予(yu)解決方案
【課程時間】2-4天
【課程對象】企業董事長、總經理
【課程大綱】
第一模塊：企業家從什么角度思考自己的企業？
一、產品角度
專注 * 快
二、用戶角度
用戶需求、用戶活體、用戶場景
三、盈利角度
站在企業自身的角度看問題
不以盈利為目的的企業是不道德的企業，極以盈利為目的的企業必然會死
四、行業角度
產業互聯網化
大數據
云計算
個性化定制
五、未來角度
中國制造2025
智能時代
企業虛化
第二模塊：如何基于企業自身的變化和發展，重新梳理戰略？
一、用戶產品
用戶活體
產品買點
交換渠道
生命周期
二、商業模式
九項考核
內部活動
外部交易
三、企業優勢
三種資源
組織能力
企業競爭力
四、行業分析
競爭者
進入者
替代者
供應商
客戶
五、宏觀環境
國際環境
國內環境
行業環境
技術環境
第三模塊：三層次企業發展過程中的戰略差異在哪里？
一、公司級戰略
五種實操戰略
四種深耕辦法
二、集團公司戰略
三種延伸
兩類多元化
自營與外包
三、集團群戰略
第四模塊：戰略實施需要關注的核心要點是什么？
一、年度規劃
業務規劃
人員規劃
產品規劃
財務規劃
營銷規劃
二、楊三角
想清楚
說明白
做到位
大數據時代企業變革
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已開(kai)課時(shi)間(jian)Have start time
- 楊連合
企業變革內訓
- 后危機時代的企業變革 王建翔
- 賦能：組織變革之道 鄭秀寶(bao)
- 二十屆三中全會精髓解析與全 王京剛
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- 銀行組織架構變革 陳瑞輝
- 經營變革與增長破局 鄭秀(xiu)寶
- 打造變革創新領導力 ——邁 章(zhang)利勇(yong)
- 互聯網時代的商業變革與運營 劉暉
- “三項制度改革下”三力共啟 王穎(ying)
- 變革羅盤? — 確保變革順 畢礌(lei)
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- 引領團隊變革管理—工作坊 付(fu)小東(dong)