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卓越能力提升培訓

【課程背景】
     在不斷加劇的競爭面前，個人的能力已經非常微不足道，團隊作戰成為面對激烈的市場競爭的*利器。如何建立團隊、帶領團隊創造*的市場價值，讓每一位員工都能自動自發，發揮自己*的力量，成為每一個企業人必須面對的課題。
通常情況下領導者都是在企業內提拔起來的領導者，過去是業務員工程師或者是某一方面的業務骨干，但卻沒有做過管理，一旦走上管理崗位，企業卻要按照領導者的標準來考核，如何做管理團隊成員變成領導者，崗位中最核心的事情是什么？
一名優秀業務骨干不代表就能成為一名優秀的領導者，要成為一名優秀的領導者，就要想成為任何領域里的高手一樣，經過反復學習和刻意練習，沒有正確的指導，只憑著領導者自身在實踐當中的摸爬滾打，不僅效率低下，而且很容易繞了彎路或挫傷信心，結果就是影響了工作當中的績效.
正是基于(yu)這(zhe)樣的(de)理念，田(tian)老師開發了(le)這(zhe)一門(men)實用性很強的(de)課(ke)程，把領(ling)導者最重要的(de)能力，團隊應具備的(de)素(su)質提煉出來，一進行指導和拆解，幫助領(ling)導者迅速掌握(wo)管理技能，實現職場高績效。

【課程目標】
了解團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)價值(zhi)，塑(su)造(zao)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)靈(ling)魂(hun)；通(tong)過四破四立迅速(su)構建團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，導入團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)精神(shen)，明(ming)確忠誠、責任與(yu)協作為團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的基本支撐(cheng)；打造(zao)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)融合的精神(shen)，強化團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)凝聚力，提(ti)升員(yuan)工歸屬感(gan)，搭建管(guan)理干部成長體系方(fang)法(fa)，幫助領導者快速(su)進階。

【授課方式】游戲互動(dong) -案例分(fen)析-實(shi)用(yong)實(shi)效-幽默風趣(qu)-氛圍(wei)活躍-學(xue)員分(fen)享         

【授課對象】中層(ceng)領(ling)導(dao)者、儲備(bei)干部、經營骨干

【課程大綱】
第一部分：從優秀到卓越管理能力提升
■領導者的角色認知
1）領導者的核心精髓
2）一個好的領導者應具備的5大方面
3）領導者的角色：家長、警察、消防員還是教練？
■管理者與領導者的區別
1）什么樣的領導者才能促進企業的職業長青
2）領導者的四種類型：
3）領導者的3種境界
■優秀領導者六力領導之道
4）點燃引擎感召力
■點燃下屬工作熱情的一對引擎 
■下屬渴望上司具備的四大特質
■領導者以身作則的“6大行動指南”
——案例分享
5）塑造團隊敬業力
■探索員工發展路徑的8大要素 
■Q12的測試與分析
■敬業員工的成長路程
6）慧眼識人分辨力
■衡量員工的兩把尺子
■員工的成熟度模型
■甄別員工的成熟度方法
——一封家書互動演練
7）因人而異管理力
■領導者的行為與風格
■四大管理風格比較及評析
■不同的下屬對應不同的管理風格
——練習研討
5）賦能心流教練力
■領導者的“三心”賦能法
■領導者心流8區解析
■領導者的兩大反饋技術
——視頻體驗
6、要是第一自控力
■要是第一的情景模擬
■雙輪矩陣的練習與應用
■哪個象限最值得我們關注
■時間管理的4地原則
——測評互動
■領導者如何設定目標達成結果
1）以終為始，領導者看到背后的結果
2）定目標—有效目標的制定方法
3）追過程—輔導員共成長的5大秘密武器
4）拿結果—目標達成的三個重要維度
——工具測(ce)評(ping)：領導者*測(ce)評(ping)

第二部分：用結果說話—贏在執行力
■認識執行力
1.）如何去理解執行力
2.）執行力為什么重要
3.）執行力不佳的原因
■執行力之根本--責任勝于能力
1）擁抱責任：責任勝于能力
2）真正責任：要結果，不要理由
3）擔當責任：勇于擔當、吃虧是福
4）鎖定責任：沒有機會推缷責任
■執行力之關鍵——工作重在到位
1）到位不到位，相差100倍
2）確保工作到位的5大心態
3）確保工作到位的三大思維
3） 24字執行方針
a) 執行前：決心第一、成敗第二
b) 執行中：速度第一、完美第二
c) 執行后：結果第一、理由第二
■如何提高個人執行力--正確的做事
1. 確保任務清楚
2. 提高效率做事
3. 確保高效溝通
4.目(mu)標落地與標準解析

第三部分：團隊凝聚文化打造
■優秀團隊文化之道
1）貢獻原則打造影響力的訣竅
2）Y23原則讓團隊成張看的見
■優秀團隊打造秘籍
1)思想文化打造——建立團隊的文化與符號
2)目標文化打造——做好目標團建的“三個”關鍵點
3)凝聚文化打造——做好生活團建的“五個一”工程
4)如何打造團隊的感恩6+1文化
■優秀團隊凝聚力打造核心
1）揪頭發—培養見木又見林的團隊文化
2）照鏡子—定位客觀的團隊與自己
3）聞味道—確保團隊有相同的底層特質
■卓越團隊員工的九大基因
1)做一個讓別人放心的人
2)正心*正念*正行*正果=放心
3)有結果比有道理更重要
4)一絲的懷疑必將導致完全的失敗
5)十分耕耘，十分收獲
6)做好本職工作是對團隊*的貢獻
7)凡使我痛苦者，必將使我強大
8)我不再抱怨
9)知榮辱■懂感(gan)恩■盡(jin)責任

卓越能力提升培訓