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互聯網時代管理變革

適用范圍：管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)、銷售部(bu)(bu)經(jing)理(li)、市場部(bu)(bu)經(jing)理(li)、財(cai)務部(bu)(bu)經(jing)理(li)、生產部(bu)(bu)經(jing)理(li)、人(ren)力資源部(bu)(bu)經(jing)理(li)等

課程大綱：
1、 商業模式民主化：
（1）工業化時代的標準思維模式是：大規模生產、大規模銷售和大規模傳播；
（2）網絡化時代的標準思維模式是：大規模生產、小規模銷售和碎片化傳播；
案例：紅領西服；
案例：罷工的出租車；
案例：易車 
案例：“互聯網+汽車”云端汽車技術(shu)受青睞

2、 銷售思維虛擬化：
（1）不是去購物，而是在購物；
（2）產品應該在路上；
案例：江西養身湯；
案例：青島可多牛；
案例：團車網；

3、 產品思維內容化：
（1）不是產品思維，而是內容思維；
（2）產品好只是門檻，內容好才是王道；
案例：清明茶到苗妃茶；
案例：雕爺(ye)牛(niu)腩；

4、 服務思維客場化：
（1）不是主場思維，而是客場思維；
（2）出發點在客戶，只有他我；
案例：海底撈案例；
案例：男人襪案例；
案(an)例：互聯網+汽車服務“車行易”；

5、老店思維快消化：
（1）不是老店思維，而是快消思維；
（2）百年老店是目標，而實現快消是路徑；
案例：小米手機案例；
案(an)例(li)：雷軍董(dong)明珠對賭(du)案(an)例(li)；

6、組織思維無邊化：
（1）不是中心思維，而是去中心思維；
（2）架構由金字塔到倒三角；
案例：海爾的創客思維；
案例：格力被蘇寧 “非常6+1”圍剿；

7、 管理思維無為化：
（1）不是控制思維，而是自主思維；
（2）企業管理重新審視：藏智于民；
案例：阿里巴巴的輕松氛圍；
案例：騰訊(xun)的不定時工(gong)作模式(shi)；

8、 渠道思維位置化：
（1）不是渠道思維，而是位置思維；
（2）LBS的使用，讓你與世界融為一體；
案例：一個洗腳房的微信營銷案例；
案例：搖一搖與建(jian)設銀行“E”終端(duan)。

9、 營銷思維故事化：
（1）不是功能思維，而是故事思維；
（2）一個成功的勵志故事可以成就一個企業；
案例：“西少爺”肉夾饃的勵志故事；
案例：聚美優(you)品(pin)的(de)案例（*納斯達克上市）；

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