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課程對象：（每期僅限30人）
企業決策者：企業股東、董事長、總經理、核心高層管理者等
股權激勵相關負責人：企業董事會秘書、財務總監、人力資源部總監、公司法律顧問等
其(qi)他學習人士：其(qi)他想了(le)解股權激勵的相(xiang)關(guan)人員

課程背景：
人才是企業競爭的根本，如何吸引、留住和激勵人才已經成為企業發展核心命題，員工股權激勵是常用方法。但很多企業缺乏對股權激勵的準確認識，過度強調激勵方案的技巧性和限制性，導致效果不明顯。
有一家企業地處偏遠山區，40年前首創內部全員持股模式，它就是溫氏集團。溫氏于1983年由“七戶八股”集資8000元創立，1986年推行全員持股計劃，1994年啟動股改，設A/B股，并建立內部股的融通機制，隨后連續增資擴股，股東數量一度達到8250人。
2015年溫氏在創業板上市，其市值最高峰達到2000多億，一度超越平安銀行、萬科等知名企業，創造了農業發展史上的一個傳奇。注重人力資本，讓大家一起創造價值，一起分享，這種理念最終落實到溫氏的組織模式、管理模式、生產模式，尤其是分配機制上。
與(yu)溫(wen)氏(shi)發展(zhan)時間幾乎完全(quan)(quan)一(yi)(yi)致，在幾百(bai)公里外(wai)的深圳，另一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)華為(wei)(wei)也啟(qi)動了全(quan)(quan)員持股制(zhi)度(du)，而后成為(wei)(wei)科技(ji)產業(ye)(ye)界擎天一(yi)(yi)柱。同(tong)在廣東(dong)、相近的全(quan)(quan)員持股制(zhi)度(du)，雖然名聲(sheng)與(yu)規模難與(yu)華為(wei)(wei)比肩，但溫(wen)氏(shi)卻被企(qi)(qi)業(ye)(ye)界和(he)管理學界盛譽為(wei)(wei)“農業(ye)(ye)領域的華為(wei)(wei)”。

課程收獲：
1、樸實高效的股權激勵方法
收獲一套完整的動態股權激勵方法論，通過專家團隊多案例實戰講解股權激勵方案設計的關鍵要素，讓學員清楚掌握股權激勵本質。現場一對一咨詢，針對性解答參會企業股權激勵困惑，掃清股權激勵實施障礙。
2、觸達靈魂的股權激勵信念
通過了解溫氏40年發展歷程、股權激勵目的和做法，切身體會合伙人制度對企業發展的幫助。通過高管解讀各時期激勵方案的特點，深刻理解股權激勵實踐的得失。通過現場接觸員工及體驗其生活，感受“精誠合作，齊創美滿生活”企業文化的一代代傳承，理解千億企業發展和共同富裕的關鍵，感悟股權激勵鐫刻在溫氏齊創共享文化的內在邏輯。
3、股權激勵動態優化成功法寶
溫氏40年不同階段股權激勵動態調整成功經驗，促成商業模式、技術與產品創新、業績發展。
4、千億市值的商業模式法寶
除全面(mian)吸收股權(quan)激(ji)勵實踐精華以(yi)外，還額(e)外收獲溫氏40年發(fa)展總(zong)結(jie)的成功經驗，包括如何搭(da)建信息化管(guan)理平臺，如何推(tui)動(dong)技術(shu)與(yu)產(chan)品創新，如何更新迭(die)代激(ji)發(fa)組織(zhi)活力(li)等(deng)等(deng)

課程內容：
第一模塊：全面了解溫氏集團
看：總部大樓信息中心，遠眺科技園及員工生活區全貌
聽：通過企業宣傳片，全面了解發展歷程、榮譽與成績
感：參觀溫氏文化館，聆聽解說員詳細解讀溫氏模式、溫氏文化
賞(shang)：總部食堂(tang)用餐，品嘗溫氏自(zi)產美食，體驗溫氏員工生活

第二模塊：溫氏股權激勵實踐
全過程了解溫氏集團40年來各階段的股權激勵做法
創立初期股權激勵做法與經驗總結
快速發展期股權激勵的利弊
上市過程審核重點關注的股權問題與解決思路
上市(shi)后股權(quan)激勵與(yu)員(yuan)工持股計劃的實施情況

第三模塊：深刻認識股權激勵價值
股權激勵的定義與發展
股權作用價值深度認知
企業家對股權激勵常見誤區
長期動態優化激勵體系
股(gu)權(quan)激勵(li)成功案例解讀（華為(wei)與(yu)溫氏）

第四模塊：股權激勵模式與頂層設計
激勵模式對比（實股/虛擬股/期權）
基于企業戰略的股權頂層設計
間接直接等各種持股方式詳解
10大激勵模式解析
10大(da)典型案例分析(xi)

第五模塊：股權激勵方案設計
股權激勵方案設計8大要素
激勵模式-符合上市規則又不失激勵性
激勵主體選擇-成本控制與持股方式
激勵對象、總量和個量的確定
動(dong)態的(de)進入退出規則(ze)

第六模塊：溫氏模式及股權激勵成功之道
核心價值觀：精誠合作，齊創美滿生活
戰略聚焦與緊密型“公司+農戶”模式
全員股權激勵，重視人力資本價值
互聯網+大數據+技術創新的平臺優勢
基于企業文化的管理思(si)想