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中國企業培訓講師
沙漠掘金-團隊協作與跨部門溝通
 
講(jiang)師(shi):王靜 瀏覽次數(shu):2533

課程描述INTRODUCTION

團隊協作 沙漠掘金

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:王(wang)靜    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus

團隊協作 沙漠掘金

【課程背景】
1.沙盤模擬是一種通過模擬經營,演練及修訂經營管理決策,訓練提高學員實戰管理能力的高端培訓課程。 
2.《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程;
3.《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程,可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程; 
4.據(ju)反饋(kui)統計,90%的參與者承認《沙漠掘(jue)金(jin)》與自己平時的行事方法吻(wen)合度(du)極高(gao)。

【課程形式】
      本課程是國內*體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來,受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果,引發思索,從而自覺引導自身行為的改變。
      本(ben)培訓(xun)(xun)課(ke)程讓(rang)學員深入(ru)啟發學習,完(wan)全不同于(yu)傳統培訓(xun)(xun)項(xiang)目。除了需(xu)要課(ke)堂小隊協作競(jing)爭外(wai),還要學員全身心(xin)的投入(ru)和(he)(he)參與,更需(xu)要有專(zhuan)業的資深講師,引導(dao)學員進入(ru)更深層次的體驗和(he)(he)討論之中,從而挖掘出團隊內(nei)部存在的根本(ben)問題,并試圖找出相(xiang)應的解決方法(fa),是一(yi)種高度深入(ru)體驗的課(ke)程。

【課程特點】
     《沙漠掘金---卓越團隊協作》課程結合企業日常管理特點,透過沙盤模擬的體驗和引導,針對團隊成員在實現目標時可能出現的各類問題,進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。參訓學員不僅理解團隊成員在共同目標下如何進行職責分工、決策、計劃、資源配置、協作溝通,還掌握了團隊協作的思路、方法和技巧。
     “沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式,使參訓學員和參訓企業在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的實質,最終找到有效的解決方法。
       更重要的是,本課程還能夠結合受訓人員其他管理培訓的學習內容,通過沙盤模擬檢驗、鞏固學員以往學習的相關知識和技能。
綜上所述,本課程的主要特點如下:
●在快樂中學習
●在演練中學習
●在競爭中學習
●在錯誤中學習
●在改進中學習

【課程收益】
1.引導學員發現團隊問題,并進行改進提高
2.促進學員明確目標愿景,鎖定目標,堅持不懈的工作態度
3.掌握科學的決策流程,提升團隊集體決策能力
4.掌握團隊目標設定與管理的方法
5.掌握團隊成員角色分工的原則和方法
6.明確資源的內涵,提高資源配置的能力
7.提升團隊溝通協作的效能
8.培養學員精(jing)益求精(jing)、追求卓越的理念

【沙盤介紹】
 
    參訓學員分組組成掘金小隊之后,每隊都會得到相同的預備金,用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊,然后從大本營出發,深入沙漠深處的大山挖掘黃金,途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗。
      有的(de)能(neng)夠勝利歸來(lai),有的(de)可能(neng)魂歸沙漠。一切都在于各掘金(jin)小隊的(de)選擇(ze)……

【課程大綱】
第一單元:業績盤點

1.如果重來一次,會做哪些改善?
1)團隊建設方面
2)成員分工方面
3)團隊沖突方面
4)團隊協作方面
5)溝通協調方面
6)成果落地方面等
2.沙漠(mo)掘(jue)金與企業(ye)運(yun)營(ying)的關系

第二單元:沙盤分享之團隊協作分工
1.什么是團隊?
2.群體如何變團隊?
3.團隊中的角色定位與分工
4.團隊分工的原則
5.團隊成員間如何協作
6.協作(zuo)的(de)(de)根本目的(de)(de):實現目標達成結果

第三單元:沙盤分享之團隊目標實現
1.什么是目標管理?
2.目標實現的五個關鍵因素
3.目標制定的原則和方法
4.目標制定從SMART到SAIL
5.目標與結果之間的關系
6.團隊目標與計劃管理
7.團隊目標實現的離不開:過程管理
8.過(guo)程管理(li)六大內容

第四單元:沙盤分享之團隊溝通與跨部門溝通
1.什么是溝通?
2.什么是團隊工作溝通?
3.團隊溝通的最終目標:達成一致且有行動
4.為什么對方不采納你的建議?
5.為什么口頭答應可卻沒有實際行動?
6.團隊溝通的四大引擎
1)立場
2)信任
3)利益
4)情感
7.跨部門溝通(tong)所需把握的關鍵點

第五單元:沙盤分享之團隊沖突管理
1.案例研討:什么是團隊沖突
2.小組討論:團隊沖突的原因分析
3.團隊沖突的類型
1)建設性沖突
2)破壞性沖突
4.不(bu)同情(qing)況下的(de)沖突(tu)處理

第六單元:不同階段的團隊管理
1.團隊成立期的特點與管理方式
2.團隊動蕩期的特點與管理方式
3.團隊穩定期的特點與管理方式
4.團隊高產期的特點與管理方式 
5.團隊管理的四個核心
1)立旗
2)樹人
3)控勢
4)用權

團隊協作 沙漠掘金


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