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物流經理人培訓

課程背景
       物流經理人從中層干部到高層崗位，必須盡快完成從“執行者”到“領導人”，從“業務骨干”到“指揮員”的角色轉型。但是在晉升提拔的過程中，大多數高層物流經理人并沒有經過系統的學習與訓練，他們更多的是憑借自身的經驗積累在工作。在面臨經營決斷、點兵布陣，推動戰略落地的時候，他們經常會遇到很多棘手的問題，即便有些中高層干部可以勝任，也是個人能力的體現，不可以復制和傳承。
       因此，物流(liu)(liu)經(jing)理人(ren)(ren)《從中層管理者(zhe)，到(dao)優(you)秀領(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)》這(zhe)門(men)課程應運(yun)而生，它旨在明道、取勢、優(you)術(shu)、樹人(ren)(ren)四個維度全方位提(ti)高物流(liu)(liu)經(jing)理人(ren)(ren)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力素養，讓學員(yuan)具備指導(dao)(dao)與激勵下屬有效工作的(de)(de)能力，使他(ta)們快速成為組織的(de)(de)布局者(zhe)、教練、戰略落地的(de)(de)推動者(zhe)，能夠帶(dai)領(ling)企業走上(shang)高速發展的(de)(de)快樂旅程。

課程對象
快遞、快運、倉配、郵政、綜(zong)合物流(liu)等企業董事長、總裁，及中高層

課程目標
a)明道篇掌握領導力概念與內涵，及優秀領導人有別于管理者的工作特性；
b)領導力自我評估與發展篇，掌握提升領導力的基本思路、方法和技巧；
c)取勢篇掌握優秀領導人取勢致勝的有效方法；
d)優術篇掌握優秀領導人優術致勝的有效方法；
e)樹(shu)人篇掌(zhang)握(wo)優秀領導人樹(shu)人致勝的有效方(fang)法。

課程大綱
單元一、優秀領導人明道篇（2課時）
       物流經理人從中層管理者到優秀領導人，首先要理解領導人與管理者兩者之間工作屬性不同，自我領導力評估，以及領導力提升途徑。在這個過程當中，明道非常關鍵。因為道是理念、客觀規律，是原則，不以人的意志為轉移或變化。“明道”就是通過加強修身，學習多種知識和理念，通過實踐不斷地領悟、明確認知、掌握客觀規律。
一、領導人的工作特性有別于管理者
1、領導人身份有別于管理者
（1）領導人整合資源搭平臺，注重效果；做正確之事，人格魅力影響人
（2）管理者做好內部經營，注重效率；把事情做正確，職位權利影響人
2、領導人的工作循環有別于管理者
（1）領導人的工作循環：愿景—動員—展開—學習
（2）管理者的工作循環：計劃—實施—檢查—改善
3、領導人的行為有別于管理者
（1）領導人的工作行為：確定方向，整合利益相關者，激勵和鼓舞下級
（2）管理者的工作行為：計劃與預算，組織及配置人員，控制過程解決問題
（3）思考：領導人與管理者兩種行為如何有機的結合？
4、領導人的認知有別于管理者
（1）領導人的認知：外圓內方，激勵追隨者意愿，培養追隨者能力
（2）管理者的認知：內方外方，強化職責，執行制度；管控流程
5、領導人的實踐有別于管理者
（1）領導人的實踐：領導行為個性化，追隨關系
（2）管理(li)者(zhe)的實踐：管理(li)行為組(zu)織化，對立關(guan)系

二、領導力特質的自我評估與提升途徑
1、領導力特質雷達圖
（1）領導力五線譜：模糊決策、贏得信任、發展人才、驅動變革、卓越執行；
（2）領導力五特質的雷達圖。
2、領導力特質自我評估，繪制領導力特質雷達圖
（1）解析領導力五特質自我評估表
（2）領導力五特質自我評估
（3）繪制領導力特質雷達圖，并相互介紹
3、結合雷達圖，探討如何提升領導力
（1）思考：如何提升領導力
（2）提高領導力的學習模型與途徑：明道、趨勢、優術、樹人。
（3）如何構(gou)建學(xue)習(xi)型組織共啟愿景

單元二、優秀領導人取勢致勝篇（3課時）
       人類發展經歷農業社會、工業社會、信息社會，正走向智能社會。在這個新舊交替的過程中，唯準確謀判迭代趨勢，果敢謀劃市場布局，快速推出領先產品者，形成科學的發展思路才能享受巨大的市場紅利，創造“厚利多銷”的繁榮景象，自然超越。
       作為領導者，就好比是物流企業的頭腦，決定企業前進的方向。如果大方向指揮錯了，中層、基層工作越努力，企業就會在錯的方向走得越遠。因此，領導者需要取迭代之勢駕馭企業。
一、企業成敗，在于取勢
1、案例剖析：3PL企業（簡稱A企業）出現嚴重虧損，怎么辦
（1）下工療法：三道政令刮骨療傷
（2）分析商業模式與市場匹配程度，尋找模式弊端
2、上工療法：根據市場雞原理，找到新興市場，創新產品
（1）市場雞原理解析
（2）運用市場雞原理找到新興市場的步驟與實施要點
（3）舊要素+新元素組合創新有競爭力的產品，開啟新的征程
二、遵循生長曲線原理，正確運用價格之戰發展企業
1、面對新生競爭對手的惡性價格戰，怎么辦？
（1）遵循第一曲線原理：形成期品質戰、成長期服務戰，成熟期價格戰；
（2）品質戰五要素：人、機、料、法、環；
（3）服務戰秘訣：創造接觸點，營造“關鍵時刻"；
（4）價格戰兩板斧：掌握主動權，提升效率消費成本。
2、遵循第一曲線三種經典的市場增長模式發展企業
（1）第一曲線的紅利優勢增長模式發展企業
（2）第一曲線的管理優勢增長模式發展企業
（3）第一曲線的創新優勢增長模式發展企業
三、跨越“S”曲線實現二次增長
1、跨越“S”曲線實現二次增長
（1）什么是跨越“S”曲線二次增長
（2）生長曲線與企業持續贏利的關系
（3）經營重心轉向第二曲線的*時機
2、優秀領導人尋找二次增長曲線的戰略思維訓練
（1）活動的啟迪
（2）由舊看新的思維訓練
（3）由小看大的思維訓練
（4）由外看內的思維(wei)訓練

單元三、優秀領導人優術致勝篇（4課時）
       對于優秀領導人來說，優“術”是指優化流程和組織策略，解決當下實際問題，提高組織績效，創造*實踐。
一、變革運營模式，大幅提高組織績效
1、掌握大幅提高組織績效進行變革的原理
（1）參考智豬博弈的原理找到員工懶散、不作為，沒有組織績效的根源
（2）結合智豬博弈的原理，建立“賦能+自驅”運營模式優化企業運作
2、“賦能+自驅”運營模式的變革步驟
（1）內部交易結算體系，實現工作價值化、內部資源市場化；
（2）如何完善財務報表管理信息系統，讓經營管理會計報表體現自驅單位財務貢獻的大小；
（3）如何改造IT信息管理系統，讓財務自動結算輕松實現；
（4）重置權利系統，如何從集團流程集權向量化分權模式轉變。
3、“賦能+自驅”管理模式的實施要點
（1）理解并遵循黃金圈法則
（2）結合黃金圈法則，闡述“賦能+自驅”管理模式的實施要點
（3）探討“賦能+自驅”模式下，經營管理創新的方向與重點
二、構建吻合企業特色的“賦能+自驅”運營模式，穩步實現指數級增長
1、安能“賦能+自驅”（全網門店加盟制）模式實現指數級增長
（1）安能最近八年指數級增長的數據呈現
（2）安能“賦能+自驅”（全網門店加盟制）模式剖析
2、新物種美團“賦能+自驅”（平臺賦能合作模式）實現指數級增長
（1）美團幾年時間緊隨阿里、騰訊，成為互聯網發展最快的企業，為什么？
（2）美團“賦能+自驅”運營模式分享
3、谷居“賦能+自驅”（VR平臺+城市合伙人模式）實現指數級增長
（1）谷居“賦能+自驅”（VR平臺+城市合伙人）的創業分享
（2）谷居“賦能+自驅”（VR平臺+城市合伙人）正在實現指數級增長
4、思考：我們采取什么樣的模式去實現指數級增長
（1）結合行業特點構建吻合企業特色的“賦能+自驅”運營模式
（2）怎樣實施“賦能+自驅”運營模式保障企業穩步實現指數級增長
（3）“賦能+自驅”運營模式三個全新的要素：系統、商家、用戶
三、優化作業流程與工作標準，營造客戶快樂之旅
1、客戶快樂體驗流程設計的三個等邊法則
（1）分享流程設計原則的視頻
（2）法則一：創造接觸點，營造“關鍵時刻”
（3）法則二：整合、優化、線上線下融合降本增效
（4）法則三：品質，就是*+靠譜
2、客戶快樂體驗的流程設計
（1）將公司服務客戶的工作劃分若干服務環節，確定每個環節涉及的步
（2）遵循小小時刻-小小印象-小小決定-粘性客戶的邏輯，選擇其中的一個環節，把這個環節的每一個步驟結合：創造接觸點，營造“關鍵時刻”的原則，設計工作人員的作業標準
（3）選派優秀代表上臺分享各組標準，然后小組兩兩相互演練
（4）從服(fu)務(wu)客戶(hu)5C要求的標準優(you)化服(fu)務(wu)體驗進行評估

單元四、優秀領導人樹人致勝篇（4課時）
結合發展領導力的四維模型，領導者務必樹人，包括識人、用人、激發人心，并進行有效指導。這就需要領導者掌握發展人才的三個技巧，即團隊角色匹配的技巧、識別招攬精英人才的技巧，留住人才的技巧多維度樹人。
一、識別招攬精英人才的技巧
1、讓精英人才蜂擁而至的技巧
（1）吸引力精英人才的技巧
（2）與精英人才的溝通的技巧
2、“冰山”原理與“洋蔥”理論識別精英人才
（1）不被看好的求職者卻成為了企業核心骨干，為什么？
（2）結合案例分享勝任素質“冰山”原理與“洋蔥”理論
（3）案例：重金獵聘標桿企業的干才，卻未能如愿以償，為什么？
（4）思考：戰略、戰術與精英人才匹配性的技巧
3、結構化設計鑒定精英人才的技巧
（1）順豐速運與德邦結構化招聘營業部經理的案例
（2）行為面試技巧運用
（3）如何避免面試判斷的常見誤區
二、團隊角色匹配技術用好人才
1、貝爾兵博士關于團隊中的八種角色
（1）觀看場景視頻，初步了解八種角色
（2）總結歸納八種角色的行為特征及在團隊當中的作用
2、測試：你是哪種角色？
（1）團隊八種角色小測試
（2）兩兩一組，畫出對方的畫像并給予介紹，等到對方確認
3、如何做好團隊角色的匹配？
（1）鑒定團隊成員的角色特征
（2）科學的角色組合
（3）協同、協同，還是協同。
三、留住人才
1、留住精英人才三個經典案例
（1）案例一：A企業北京公司總經理楊娟離職，怎么辦？
（2）案例二：B公司運營部高級經理劉洋離職，怎么辦？
（3）案例三：C公司上海公司總經理劉強離職，怎么辦？
2、留住人才的等邊法則
（1）等邊三角形留人的由來
（2）情、理、法三者平衡留住人才
（3）客戶、員工、企業三者利益并重留住人才
（4）事業留人，待遇留人、情感留人并重留住人才
3、留住人才的方法：它山之石，可以攻玉嗎？
（1）案例一：德邦1+1親情計劃
（2）案例二：加拿大某中小企業的人性化管理
（3）案例三：華為人人持股
（3）思考：我們該采取什么樣的留人方法？
4、留住人才的基本原理
（1）結合馬斯洛的五個需求層次，按需定制
（2）培(pei)育(yu)終身合作(zuo)的契約精(jing)神，營造有溫度(du)的企業文化

物流經理人培訓