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華為干部培訓

課程背景
發展路線確定之后，干部就是決定的因素。很多企業之所以缺乏戰斗力，本質上是企業的干部缺乏動力和能力。企業干部管理常見問題：
官多兵少，當官后丟了技術，不接地氣，高高在上
干部能力不夠，一將無能累死三軍，部門低績效
刻舟求劍，用過去的標準來選拔培養未來的干部
干部板結，山頭林立，能上不能下，調動不了
干部斷層，沒有干部梯隊，用60后、70后管理90后、00后
企業快速發展，大量外招、晉升干部后，公司文化面臨稀釋風險
干部(bu)管(guan)理沒有(you)總體架構(gou)，各項工(gong)作碎片化，相互(hu)間缺乏聯(lian)系

課程邏輯
學習干(gan)部(bu)管理體系，如何(he)選拔干(gan)部(bu)、使用(yong)干(gan)部(bu)、培養干(gan)部(bu)，從而確保(bao)干(gan)部(bu)又(you)紅(hong)又(you)專，干(gan)部(bu)隊(dui)伍召之即來，來之能戰(zhan)，戰(zhan)之能勝。

課程大綱
第一章、沖鋒的建制比勝任重要
1、人才的基本假設
2、因崗用人，用人所長
3、優勢互補，不求全責備
4、能力建在組織上：最有效方式是輪崗
研討話題：
1、如何將某些英雄人物的個人能力轉化為組織能力？
2、輪崗(gang)*的障礙是什么？如何實(shi)現輪崗(gang)制度化(hua)？

第二章、華為的干部與人才標準
1、能力：匹配標準
2、價值觀：優先標準
3、品德：底線標準
4、干部與人(ren)才選拔的誤(wu)區

第三章、創造亞穩態
1、創造亞穩態：惶者生存
2、干部通關
3、干部的能(neng)上能(neng)下(xia)

第四章、要滴灌不要漫灌
1、人才發展理念
2、華為干部的使命與責任
3、華為對干部的管理要求
4、華為關于人才發展的探索之路
5、任職資格管理
6、華為人才發展的邏輯框架
7、人才發展的最高標準
8、人才發展案例
9、人才雙金字塔
研討話題：
1、如何化解企業人才發展乏力、無梯隊可用的困境？
2、如何避免(mian)干部選拔任用上(shang)與導(dao)向不符(fu)的行為？

講師簡介
胡賽雄
華為公司最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
原干部部部長、后備干部系主任
寧德時代（CATL）原VP
18年華為公司工作經驗
喬諾商學院人力資源首席專家
職業經歷
18年華為公司工作經驗，其中8年業務管理經驗，10年人力資源高管經驗。擔任人力資源總監、人干部部部長、后備干部系主任等職位。先后負責集團核心干部管理、培養與發展、文化體系建設和企業大學管理工作。
作為華為人力資源高管，胡老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構建，為華為企業文化、績效管理、干部體系的建設創造了建設性的成果。
擔任寧德時代VP，構建了寧德時代人力資源體系，激發組織活力，打造組織能力，支撐寧德時代每年100%增長。
項目經驗
曾(ceng)輔導(dao)寧德時代、雙胞胎集(ji)團、清華泰豪、揚子(zi)江(jiang)藥業(ye)(ye)、先聲(sheng)藥業(ye)(ye)、上汽集(ji)團、吉利汽車、宇通(tong)客(ke)車、永(yong)誠保險(xian)、金螳螂集(ji)團、老村(cun)長酒業(ye)(ye)、力源(yuan)集(ji)團、大(da)華技術、神(shen)舟(zhou)高(gao)鐵、金螳螂、洽(qia)洽(qia)食品、華勤(qin)通(tong)訊(xun)、五星電器(qi)、新大(da)陸集(ji)團等主流企業(ye)(ye)。

華為干部培訓