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戰略創新思維

【課程背景】
對于有很好戰略規劃卻經營被動的企業，我們經常會發現：
企業以往成功的經驗，如今越來越難以奏效
企業原有的組織慣性很大，改變起來異常艱難
企業年年都設定戰略目標，但年年達不成
企業每年強調目標落地執行的重要性，但效果甚微
企業年度目標設定出來，卻很難分解下去
企業年度目標雖然分解下去，但卻沒有足夠的執行支撐
應對外部挑戰，需要管理團隊具備當前新形勢下的戰略創新思維，同時需要具備強大的戰略分解落地執行能力。管理團隊應該具備什么樣的戰略創新思維？管理團隊如何通過創新看待當前市場的新形勢？管理團隊應該具備什么樣的執行思維？管理團隊應該如何推進戰略分解？管理團隊如何跨部門協同作戰？事業部／部門如何承接公司的戰略目標？管理團隊的執行力如何提升？等等問題是本課程重點探討的內容
【課程收益】
管理團隊之戰略創新思維
管理團隊之戰略創新思維原理
戰略落地分解執行的三大思維
戰略落地分解的方法和工具
【課程對象】企業核心管理團隊
【授課方式】系統理論+案例解析+實踐應用
【課程時(shi)長】1-2天(tian)(tian)，6小時(shi)/天(tian)(tian)

【課程大綱】
★案例分析：美特斯邦威為何導致巨虧？
一、管理團隊之戰略創新思維
創新：創造新價值
思維：思考的維度
圖:創新思維的慣性圖
戰略創新思維：創造新價值的思考維度
如何打通管理上的最后一公里？
如何讓管理團隊的思維發生轉變？
為何戰略創新思維如此重要？
★案例解析：諾基亞為何短短數年走向滅亡？
圖:創(chuang)新思維的關聯圖

二、管理團隊之戰略創新思維原理
戰略創新思維的時機
戰略創新思維的路徑
戰略創新思維的環境
戰略創新思維的工具
★案例解析：哥倫布的失敗VS探路者的成功
圖(tu)1:落地執行的兩個原(yuan)點(dian)

三、戰略落地分解執行的三大思維
戰略分解執行思維一：客戶中心化思維
客戶的需求和痛點在哪里？
如何實施關鍵客戶戰略？
如何構建新型的客戶關系？
案例解析：亞馬遜為何出現了巨大危機？
戰略分解執行思維二：專注聚焦思維
戰略如何聚焦
戰略如何分解
戰略如何協同
管理啟示：沒有分解落地就沒有真正的戰略
戰略分解執行思維三：平臺思維
兩面市場模型
組合原則
利他原則
圖:兩面市場模型圖
案例解(jie)析：傳統(tong)旅行社的戰略落地新路徑(jing)

四、戰略落地分解執行的工具與方法
實操訓練一：戰略落地核心工具——SWOT矩陣
實操訓練二：戰略落地核心工具——魚骨圖
實操(cao)訓練(lian)三：戰略落(luo)地(di)協同利器(qi)——JPS聯(lian)合工(gong)作會

戰略創新思維